5s管理簡(jiǎn)介(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 4. 使每一個(gè)人每時(shí)每刻保持 5S 意識(shí)。 ? 通過不同形式的活動(dòng)，讓 5S運(yùn)動(dòng)保持活力 ? 尋找或創(chuàng)造 5S改善的契機(jī) ? 設(shè)定目標(biāo)，實(shí)施管理 ? 導(dǎo)入相關(guān)的配套活動(dòng)項(xiàng)目，作為 5S的延續(xù) 5W1H QC 7 Tools QIT KM KPI ? 實(shí)施 5S階段評(píng)比 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 5S問題的分類闡述 1. 生産部門 5S 活動(dòng)中的常見問題 2. 品質(zhì)部門 5S活動(dòng)中的常見問題 3. 工程技術(shù)部門 5S活動(dòng)中的常見問題 4. 物料部門 5S活動(dòng)中的常見問題 5. 事務(wù)部門 5S活動(dòng)中的常見問題（略） I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 1. 生産部門 5S 活動(dòng)中的常見問題 ? 生產(chǎn)作業(yè)的表單、看板到處 都是，但對(duì)生產(chǎn)管制作用不 大，甚至脫節(jié) 重新規(guī)劃生產(chǎn)管制流程，制定完善的生產(chǎn)管制系統(tǒng)，確保 生產(chǎn)看板如實(shí)及時(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不起作用 的看板應(yīng)做出調(diào)整或拆除 ? 資料文件、表單、記錄管理混亂 建立控制體系，制定管理人，確保上傳下達(dá)路線清楚，即 使更新文件資料，文件夾分門別類，有目錄、次序，表單、 記錄按月裝訂，分類保存 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 生產(chǎn)流程不流暢，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率無法提高 根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)量、工序變化大小，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)流程。 ? 紅牌作戰(zhàn) 用紅色標(biāo)牌，將企業(yè)內(nèi)急需整理的地方或 尚需改善的問題標(biāo)貼出來，加以改善是 做好整理最有效的工具 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 3， 常整頓的實(shí)施 一， 定位的原則 ? 容易清掃 ? 容易操作 ? 容易檢查 ? 易取易放 ? 一目了然 ? 安全第一 二， 標(biāo)識(shí)的藝術(shù) ? 材料 針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品， 選用不同材料再加以維護(hù) ? 子體和大小 任何人都應(yīng)看得清 楚明白 ? 顏色 要達(dá)到分類、凸現(xiàn)、注意 的目的 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 三，空間有限怎么辦 ? 空間是可以整理出來的 ? 合理的整頓可以節(jié)省空間 ? 提高進(jìn)料、加工、出貨等日程的遵守力，縮短 儲(chǔ)存周期 ? 加強(qiáng)教育全體人員用完及時(shí)歸位的習(xí)慣，杜絕 隨手亂放，有頭無尾的作風(fēng) I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 四，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓 整頓的目的： ? 量的規(guī)劃 1，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的半成品的數(shù)量 2， 指定標(biāo)準(zhǔn)半成品量的放置場(chǎng)所 3， 人員和放置場(chǎng)所相對(duì)固定 ? 取出、擺放、搬運(yùn) 1， 堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則 2， 擺放方法 ? 品質(zhì)保護(hù) 放置時(shí)加緩沖材料，防塵蓋子，禁止 直接放到地上 ? 不良品的區(qū)分 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O
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