【正文】 人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “ 清掃 ” ，而 “ 長期保持 ” 這種狀態(tài)就是 “ 清潔 ” ，將設(shè)備“ 漏水、漏油 ” 現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “ 清潔 ” ，是根除不良和臟亂的源頭。所以不必互相推讓，而且要力爭多承擔(dān)。特別說明將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。品種標(biāo)志 決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。執(zhí)行 “ 整頓 ” 的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “ 控制庫存 ” ，防止資金積壓。? 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱 。? 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患 。? 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升 。? 消除 “ 拿起 ” 、 “ 放下 ” 、 “ 清點(diǎn) ” 、 “ 搬運(yùn) ” 等無附加價值動作 。? 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識 。? 無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多 。5S Training Program 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)主講人 史玉杰二月 21Global Alliance Supervisory Skills Training Copyright 1997, revised 2023, YEDC/Business Dynamics, Indonesia2 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu) Prepared by YJ Shi 最初只有 5S。? 知名度很高，很多人慕名來參觀 。? 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生 。? 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。? 徹底的 5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。? 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障。? 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工 。 特別說明整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02 ……外殼B01端蓋A02蝸輪A01品名區(qū)域布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m整頓的推行步驟30 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu) Prepared by YJ Shi放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。清掃的含義43 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu) Prepared by YJ Shi清掃的推行步驟第一步：準(zhǔn)備工作 — 教育工作決定擔(dān)當(dāng)者、清掃工具第二步：從我做起 自己動手清掃工作崗位的一切灰塵第三步：清掃與點(diǎn)檢 設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑問題點(diǎn)第四步：處理問題 — 凡在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題馬上解決第五步：查明污染源 跑、冒、滴、漏根本解決第六步：區(qū)域責(zé)任 劃分區(qū)域、定崗立責(zé)第七步：制定基準(zhǔn) 對象、方法、工具、重點(diǎn)、周期、擔(dān)當(dāng)者 44 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu) Prepared by YJ Shi先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行 準(zhǔn)備區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖45 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu) Prepared by YJ Shi如何改善杜絕塵埃，污染的來源機(jī)器漏油 把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。清掃工作必須做到責(zé)任到人，但也要做到互相幫助。 特別說明將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化53 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu) Prepared by YJ Shi推進(jìn)清潔的步驟第一步：對推進(jìn)組織進(jìn)行培訓(xùn)教育第二步：延續(xù)整理方法第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步：工作現(xiàn)場的不必要品全部清走第五步：延續(xù)整頓的方法第六步：將第五步方法向作業(yè)者詳細(xì)說明第七步：清掃并劃出區(qū)域、明確責(zé)任區(qū)和負(fù)責(zé)人 54 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu) Prepared by YJ Shi “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。甲：對不起，宋部長正在開會。素養(yǎng)的典型問題61 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu) Prepared by YJ Shi? 紅牌作戰(zhàn)? 定置管理? 攝影作戰(zhàn)? 顏色管理? 目視管理? 看板管理? 檢查表? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書5S常用工具62 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu) Prepared by YJ Shi所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點(diǎn)攝影法）指在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。作業(yè)效率高 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/8 12:50:4312:50:4308 February 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 08 二月 202312:50:43 下午 12:50:43二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/8 12:50:4312:50:4308 February 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2112:50:4312:50Feb2108Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）乙：謝謝你，鄭主管。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。B、 檢查中常見問題：F ” 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能