【正文】 12:50:4312:50:4312:502/8/2023 12:50:43 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08 二月 202312:50:43 下午 12:50:43二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。攝影作戰(zhàn)64 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到 “一目了然 ”的目的。請問，您找誰？乙：您好！我是大海包裝有限公司營業(yè)課長。 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標準工作。 地板（面）的清掃的推行 47 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi清掃職場的劃分 以平面圖的形式 ,把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由單位劃分到個人。不常用的東西可另換位置。? 每天都有所改善，有所進步。? 每日進行使用點檢，防患于未然。? 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提 。 1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “ 安全始于整理，終于整理整頓 ” 。 不良為零9 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi? 5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多 。? 物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素 。? 在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。 其要點：應(yīng)要重視并遵守；使用前能 “ 立即取得 ” 使用后能 “ 立即還回 ” 原定位置的原則 操作工具整頓的推行 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具32 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi能否放置于作業(yè)場所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號，標志操作工具整頓的推行 33 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi工具整頓事例 34 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi測量工具的操作和保管，務(wù)必格外小心。 49 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi查找污染源 每天不停地在做清掃，灰塵、油漬等垃圾每天不停地產(chǎn)生。B、 檢查中常見問題：F乙：謝謝你，鄭主管。無論是誰，都能判斷是好是壞（異常） 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 08 二月 202312:50:43 下午 12:50:43二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。素養(yǎng)的典型問題61 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi? 紅牌作戰(zhàn)? 定置管理? 攝影作戰(zhàn)? 顏色管理? 目視管理? 看板管理? 檢查表? 作業(yè)標準書5S常用工具62 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 特別說明將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化53 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi推進清潔的步驟第一步：對推進組織進行培訓(xùn)教育第二步：延續(xù)整理方法第三步：向作業(yè)者進行確認說明第四步：工作現(xiàn)場的不必要品全部清走第五步：延續(xù)整頓的方法第六步：將第五步方法向作業(yè)者詳細說明第七步：清掃并劃出區(qū)域、明確責任區(qū)和負責人 54 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi “ 標準化 ” 是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。清掃的含義43 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi清掃的推行步驟第一步：準備工作 — 教育工作決定擔當者、清掃工具第二步：從我做起 自己動手清掃工作崗位的一切灰塵第三步：清掃與點檢 設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、潤滑問題點第四步：處理問題 — 凡在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題馬上解決第五步：查明污染源 跑、冒、滴、漏根本解決第六步：區(qū)域責任 劃分區(qū)域、定崗立責第七步：制定基準 對象、方法、工具、重點、周期、擔當者 44 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行 準備區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖45 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi如何改善杜絕塵埃，污染的來源機器漏油 把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 特別說明整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。? 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障。? 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。? 知名度很高，很多人慕名來參觀 。? 無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多 。? 消除 “ 拿起 ” 、 “ 放下 ” 、 “ 清點 ” 、 “ 搬運 ” 等無附加價值動作 。? 所有的設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患 。執(zhí)行 “ 整頓 ” 的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “ 控制庫存 ” ，防止資金積壓。特別說明將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “ 清掃 ” ，而 “ 長期保持 ” 這種狀態(tài)就