【正文】 S。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S， 也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。? 知名度很高，很多人慕名來參觀 。 虧損為零8 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi? 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 。? 機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生 。? 避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩 。? 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。? 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高 。? 徹底的 5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。? 人車分流，道路通暢 。? 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障。? 工作方便又舒適 。? 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工 。16 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi5S運動（土壤）I ETQM JIT ISOTPM企 業(yè)5S與其他活動的關(guān)系17 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ ShiPDCA的過程避免急功近利推行 5S成功的關(guān)鍵18 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi5S=“ 良藥秘方 ”成 份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全使用范圍：廠區(qū)、車間、倉庫、機房、辦公場所、思想意識等作 用：消除各種問題（隱患），強壯體魄，提高免疫力副 作 用：初期可能引起不習(xí)慣用 法：內(nèi)外兼服用 量：遵醫(yī)囑 注意事項：一旦開始服用，不要中途停止總結(jié)19 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi整理的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “ 不要 ” 的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…… 等浪費。 特別說明整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02 ……外殼B01端蓋A02蝸輪A01品名區(qū)域布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m整頓的推行步驟30 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。橡皮墊測量工具整頓的推行 35 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。清掃的含義43 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi清掃的推行步驟第一步：準(zhǔn)備工作 — 教育工作決定擔(dān)當(dāng)者、清掃工具第二步：從我做起 自己動手清掃工作崗位的一切灰塵第三步：清掃與點檢 設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、潤滑問題點第四步：處理問題 — 凡在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題馬上解決第五步：查明污染源 跑、冒、滴、漏根本解決第六步：區(qū)域責(zé)任 劃分區(qū)域、定崗立責(zé)第七步：制定基準(zhǔn) 對象、方法、工具、重點、周期、擔(dān)當(dāng)者 44 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行 準(zhǔn)備區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖45 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi如何改善杜絕塵埃，污染的來源機器漏油 把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。地板（面）的清掃的推行 46 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi再進一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。清掃工作必須做到責(zé)任到人，但也要做到互相幫助。 發(fā)生源登記表50 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi點檢與清掃清掃就是點檢，檢查每一個地方。 特別說明將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化53 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi推進清潔的步驟第一步：對推進組織進行培訓(xùn)教育第二步：延續(xù)整理方法第三步：向作業(yè)者進行確認(rèn)說明第四步：工作現(xiàn)場的不必要品全部清走第五步：延續(xù)整頓的方法第六步：將第五步方法向作業(yè)者詳細(xì)說明第七步：清掃并劃出區(qū)域、明確責(zé)任區(qū)和負(fù)責(zé)人 54 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。 ” 那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。 簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； F清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。總結(jié)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度素養(yǎng)養(yǎng)成的過程58 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi素養(yǎng)的推行步驟第一步：全面學(xué)習(xí)了解各項規(guī)章制度及廠紀(jì)廠規(guī)第二步：在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上必須做到全面理解第三步：變革自己 從我開始 努力遵守第四步：不斷完善自我 成為他人學(xué)習(xí)的榜樣第五步：整體氛圍在改變 具備了成功的素養(yǎng) 59 《 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 咨詢式培訓(xùn)系列課程泰達(dá)咨詢培訓(xùn)機構(gòu) Prepared by YJ Shi（電話鈴聲響起）