【正文】 :5120:543/21/2023 8:54:51 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。發(fā)生源及困難處所改善對策 正式實(shí)施第一次 5S考核評比 樣板區(qū)實(shí)施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 發(fā)行 5S手冊 現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。宣傳、教育推動 安全教育不能教條地死記硬背，要培養(yǎng)員工 應(yīng)對各種安全境況的能力 —— 這要建立在持 續(xù)、充分教育的基礎(chǔ)上。工人骨干（勉強(qiáng) → 習(xí)慣 → 自然） 培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 柜 資料定位 沖 壓 機(jī) 技 術(shù) 資 料 沖 壓 機(jī) 技 術(shù) 資 料 注 塑 機(jī) 技 術(shù) 資 料 注 塑 機(jī) 技 術(shù) 資 料 發(fā) 電 機(jī) 技 術(shù) 資 料 真 空 機(jī) 技 術(shù) 資 料 空 壓 機(jī) 技 術(shù) 資 料 1 2 （ 21） 4 5 2 （ 22） 3 （ 32） 3 （ 32） K01 Z01 F01 S01 C01 C02 Z01 桌面狀態(tài) 待處理 處理中 已處理 待處理 已處理 3層式 2層式 抽屜狀態(tài) 公私物品分開放置。 ３、每架內(nèi)分層，設(shè)定橫縱坐標(biāo)。 給顧客留下不好印象的地方 整頓對象場所例 把留下來的 必要 的東西依規(guī)定的位置分門別類 排列好 ） ?有油污、不清潔的設(shè)備。工作服、工作帽 …… 要（允許放置）： 1。 5S的定義 ◇ 將工作場所任何東西區(qū)分為有 必要 的與 不必要 的 ◇ 把 必要 的東西與 不必要 的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū) 分開來； ◇ 不必要 的東西要盡快處理掉。 3. 標(biāo)準(zhǔn)化的工作準(zhǔn)則，保障了生產(chǎn)的安 全運(yùn)行。幾天功夫，我們共整理了三層貨架 20個，規(guī)范了工具柜 20個，在要求進(jìn)行定點(diǎn)的地方均貼上了專用 6S定點(diǎn)標(biāo)簽，拉通了區(qū)內(nèi)所有通道線，對工件擺放區(qū)、工件架進(jìn)行了嚴(yán)格定位。 5S： 培養(yǎng)具有科學(xué)的管理意識 掌握一些科學(xué)的現(xiàn)場管理方法 5S是提升 人的現(xiàn)場管理能力 基礎(chǔ) 海爾的 6S（ 5S+1S） 管理讓日本人感到驚訝！ 在現(xiàn)場管理中， 科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是從 5S開始的 絕不是精神方面的要求（如政治思想工作、罰款、標(biāo)兵）能培養(yǎng)出來的。佩里 ◇ 見幾名中國工人擰螺釘時不認(rèn)真 ， 便 提出勸告 ◇ 這些工人仍是噌噌幾下就完事了 ◇ 無奈 ， 吉斯 “ 5S有限，創(chuàng)意無限”。 X公司應(yīng)該對現(xiàn)場的工作進(jìn)行全面整改，希望 X公司請外腦來整改一年加以提高。 在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應(yīng)該從 5S管理開始。佩里先生忠告： 單個工程或產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問題不可怕 ， 可怕的是馬馬虎虎成為一種習(xí)慣 。 沒有做 5S的現(xiàn)場 大家可以隨心所欲 由于在細(xì)節(jié)管理上，在現(xiàn)場處沒有明確、具體的規(guī)定、標(biāo)識： 什么物品應(yīng)該放在哪里 如果如何放置 數(shù)量應(yīng)該是多少 如何區(qū)分 等等不清楚 任何人都可以憑自己習(xí)慣、好惡，在現(xiàn)場隨心所欲。想用的工具、量具隨手可取，大大提高了工作效率。 5S必須定位為企業(yè)文化的 重要組成部分，才能享受 到 5S管理帶來的巨大喜悅 推行 5S管理的好處 1. 提升人的品質(zhì) 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ) 5. 減少浪費(fèi) 6. 創(chuàng)造安全的工作場所 7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境 5S是“ 3贏”的管理活動：工人、干部、企業(yè) 5S之“人的品質(zhì)”是什么？ 革除馬虎之心 ， 養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （ 認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 “ 小事 ” ） 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣 我明白了， 5S確實(shí) 能提升 “人的品質(zhì)”！ ◇ 5S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了， 更重要的是現(xiàn)場規(guī)范化及一目了然了。防止誤用、誤送 3層文件架 1個 4。 ?不要貼在人身上。消除找尋物品的時間 零件架 空間、場所 3。 ■玻璃窗上不宜張貼通知 “整理、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長期維 持就不容易了。 ※ 您好！我就是，請問您 是哪一位？ （面帶微笑） 素養(yǎng)工作推進(jìn)的要點(diǎn)是教育、培訓(xùn) 一旦 5S被作為現(xiàn)場管理的“宗教”（教條）被長期堅(jiān)持（虔誠地去重復(fù)）的話，那么5S活動就會為現(xiàn)場管理帶來意想不到的巨大效益。 目的： ?培 養(yǎng)具有良好安全意識的員工 ?注重安全細(xì)節(jié)管理 構(gòu)筑安全的工廠 一、徹底推行 5S管理 二、安全隱患識別 三、標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示） 四、定期制定消除隱患的改善計劃 五、建立安全巡視制度 六、細(xì)化班組管理 二、安全隱患識別 動力分廠危險源辨識： 檢修安全： （ 1） 換熱管泄漏補(bǔ)焊 （ 2） 高空操作 （ 3） 漏氨 （ 4） 安全閥動作 （ 5） 換熱管腐蝕 （ 6） 壓力表定期更換 （ 7） DN50以下?lián)Q熱管不得撞擊 低壓室柜（電氣問題）： （ 1） 積塵 （ 2） 線路破損 三、標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示） 四、定期制定消除隱患的改善計劃 每年都要有預(yù)算進(jìn)行安全方面的改善 2023年下半年動力部門安全隱患改善計劃表 安全隱患項(xiàng)目 改善方案 估計費(fèi)用 負(fù)責(zé)人 熱水管出口 延長到地面 2023元 李力 防止不安全行為發(fā)生的措施 五、建立安全巡視制度 SP（ Safety Professional） 目標(biāo) 三無： 無不安全的設(shè)備 無不安全的操作 無不安全的場所 特色 【 Card作戰(zhàn)】：紅、黃、白卡 Card作戰(zhàn)展開 紅卡： 對公司財產(chǎn)可能造成 2萬元以上損失或 對人身安全存在重大隱患。全程計劃執(zhí)行和管制辦公室 例 2：有來賓到廠參觀，不必臨時作文章。樣板區(qū)指導(dǎo) 污染發(fā)生源及困難處所登記 “創(chuàng)意獎”活動展開準(zhǔn)備及實(shí)施 “創(chuàng)意獎”頒獎及活動深化 :54:5120:54:51March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:5120:54Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 21