服裝行業(yè)區(qū)域管理(完整版)
【正文】 功 效 類 淡斑還白套裝 面皰護(hù)理專家 黑頭導(dǎo)出二寶 局部 護(hù)理 美胸美體雕塑 粉頸佳人 手部護(hù)理 時尚產(chǎn)品（保養(yǎng)保健類） 耳燭 卵巢保養(yǎng) 乳腺保養(yǎng) 精油系列 口服類 鰻麗油 蜂花粉 邊 緣 類 B21男士套裝 防曬 排毒 沐澡文化 皇子兒童系列 服務(wù)盈利率 八、營銷信息系統(tǒng)分析 營銷信息系統(tǒng)現(xiàn)狀 營銷信息系統(tǒng)建立時間 營銷信息系統(tǒng)費(fèi)用分析 營銷信息系統(tǒng)工作計劃 九、競爭對手 競爭對手概況 雅芳 （美資） 直 銷 商 大賣場（超市等） （占總銷量的 25%） 專 賣 店 專 柜 （占總銷量的 75%） 雅芳已在 75個大中城市開設(shè)分公司，“ 6萬非農(nóng)業(yè)人口一個點”，把中口市場劃分為 5000個區(qū)域，現(xiàn)有 5500家店。 同時，也為營銷創(chuàng)新和員工績效考核奠定基礎(chǔ)。 圍繞這一目標(biāo)對工作進(jìn)行分解，落實到 A級經(jīng)理、 C店經(jīng)理、區(qū)域管理人員、培訓(xùn)老師，走出“目標(biāo)管理”（ MBO）導(dǎo)向績效管理的第一步。 忠誠團(tuán)結(jié) PDCA 有所作為 營銷組織升級 涉及文化理念、組織架構(gòu)、崗位設(shè)計、流程重組、人員選聘、權(quán)責(zé)利分配、資源整合。 說 明 確定區(qū)域市場發(fā)展目標(biāo) （ 04年 ） 建立計劃體系 與公司和 A經(jīng)理溝通 工作計劃 與考核對象溝通 績效合約 績效評價分析及反饋
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