【正文】 819:18:2819:18Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時 18分 28秒 19:18: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 7時 18分 :18March 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 原因六：下屬過分相信自己的能力。 五、下屬對工作追蹤的抵制 原因一：下屬基于不想暴露自己缺點的思想，或者不愿意同他人合作尋求改進方法。故會議主持人 應熟讀本法，做到徹底了解。 ? 決定完成各個行動項目所要的時間，并得出整個計劃完成所需的時間。 ……… 制定計劃的基本技巧 ?分析要達到的工作目標。 公司有開發(fā)多媒體教程的豐富經驗。 ?減少突發(fā)情況的發(fā)生，并使績效表現(xiàn)和結果更加可控制和預測。 為了適應新情況、新問題的出現(xiàn)，必須要對原有的工作計劃進行修正。有以下特點： 計劃的好處 計劃的好處在于： ?將會鼓勵團隊精神，并且增強組織的形象。 ? “全過程”： 包括企業(yè)生產、制造、營銷全過程，甚至管理。 大 目標小 目標更 小目 標即 時目 標 設定目標 實現(xiàn)目標 剝洋蔥圖 即 時 目 標大 目 標中 期 目 標長 期 目 標制定目標的工具 ? 目標樹形圖 目標樹形圖用于對目標的分解。 * 目標的高低表明對自己的期望 * 對自己的期望是績效的上限 * 目標能幫助你走出心理上的舒適區(qū) * 不斷擴展本人目標－－自我激勵 * 你認為他的目標是什么？ 四、工作目標的類型 ? 達成型工作目標 重點分析在什么條件下才能達成目標。 目標管理的特點 ? 強調團隊合作 任何目標的實現(xiàn)均需依靠團隊合作。如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視。 有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。 目標管理的特點 ? 強調員工參與 鼓勵員工參與制定目標是形成責任的基礎。 目標管理的特點 ? 強調目標的激勵作用 成功，就是對目標的實現(xiàn)，有了目標，才有成功。 第四步 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權 第五步 七、如何實施目標管理 ? 實施目標管理是一個從總體到具體的過程。 ? “科技驅動型成本管理”的核心是 “一定三全” ? “一定” 就是“定目標”。這次是通過目標的全員分解實現(xiàn)的。 ? 計劃是控制的依據。 ? 使工作更為有序以及有系統(tǒng)。 目標：在 2023年 10月 31日以前開發(fā)出目 標管理多媒體教程。 解決辦法：由研發(fā)負責人最后決定，給研發(fā)負責人充分授 權，保證時間。 ?選擇最有可能的方法。一個非常強調團隊精神的部門之中，往往強調成員之間好的關系，彼此能夠接納，共同對待所遇到的問題和困難，這樣一個部門集體，對于執(zhí)行工作計劃，進而完成工作目標，就是一個理想的組織單位。 二、工作追蹤的 5個原則 ?原則一：適時的 ?原則二：重要的 ?原則三：明確的 ?原則四：講求實際的 ?原則五：經濟的 三、如何進行工作追蹤 ?衡量工作進度及其結果 ?評估結果，并與工作目標進行比較 ?對下屬的工作進行輔導 ?如果在追蹤的過程中，發(fā)現(xiàn)嚴重的偏差，就要找出和分析原因 ?采取必要的糾正措施，或者變更計劃 中層經理根據工作追蹤方法，進行下面的工作： 如何進行工作追蹤 工作追蹤的標準： ?客觀性的標準：工作成果 ?主觀性的標準：工作的方法和品質 工作追蹤的方法 追蹤的步驟之一－收集信息 ?方法一：個人工作報告 ?方法二：部門、公司內部的客觀數字資料 ?方法三：會議追蹤 ?方法四：協(xié)同工作 ?方法五：他人的反映 第一種情況：對人的反映 (統(tǒng)統(tǒng)不能予以采用 ) 第二種情況：對事的反映 (作為上述幾種方法的印證 ) 工作追蹤的方法 ?要點一：不可能一次使用所有述及的方法來評估下屬 ?要點二：按照工作重要性進行評估 ?要點三：避免只做機械式的業(yè)績和目標的比較，應當發(fā)掘發(fā)生偏差的原因 追蹤的步驟之二－評估 工作追蹤的方法 追蹤的步驟之三－反饋 反饋使下屬能夠： ?第一：知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在 ?第二：尋求改善自己缺點的方法 ?第三：使自己習慣于自我工作追蹤及管理 四、中層經理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題 問題一：進行追蹤時，使用的資料有偏差 問題二：不追蹤到底 問題三：中層經理的態(tài)度或行為 問題四：只對做得不好的下屬進行追蹤 問題五：沒有制定計劃和采用有效的手段進行工作追蹤 中層經理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題 我們可以采取下列方式，糾正偏差： 第一：更好的訓練。 原因五：下屬不相信自己的表現(xiàn)能受到公平、 正確的評估。 措施四：工作追蹤過程中，遵循對事不對人的原則，保持客觀、冷靜的態(tài)度。 :18:2819:18:28March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:2819:18Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 7時 18分 28秒 19:18:289 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :18:2819:18Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :18:2819:18:28March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 措施六：中層經理要對下屬遇到的困難表現(xiàn)出理解，并針對不同的情況，努力幫助下屬解決困難。 原因八：下屬認為工作追蹤總是與壞消息連在一起。 第三：如果證實原因是所定立的目標不