【正文】 （ 5）帳目符合財(cái)務(wù)要求（ 5 分） 負(fù)責(zé)做好五金倉庫日常管理工作，做到擺放有序；（ 20%） （ 1）倉庫物品經(jīng)常擺放無序，危險(xiǎn)物品放置不當(dāng) — 1 分 （ 2）倉庫物品有時(shí)擺放無序，危險(xiǎn)品的擺放有時(shí)不當(dāng) — 2 分； （ 3）倉庫物 品一般擺放合理，危險(xiǎn)品分放得當(dāng) — 3 分； （ 4）經(jīng)常擺放整齊，危險(xiǎn)品分放得當(dāng) — 4 分； （ 5）每天都擺放有序，危險(xiǎn)品分放得當(dāng) — 5 分 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） （ 1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求： 中專以上學(xué)歷。 熟悉電腦基本操作 倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) （ 1） 經(jīng)營(yíng)副總 部門 經(jīng)營(yíng)部 崗位 經(jīng)營(yíng)副總 直接上級(jí) 總經(jīng)理 直接下級(jí) 儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、跟單、計(jì)劃 （一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重 70%） 根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度和季度工作計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)； ( 10%) 每季度對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核 （ 1）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施 — 5分 （ 2）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施 —— 4 分 （ 3）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，但未對(duì)銷售目 標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施 —— 3 分 （ 4）制訂了工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，但計(jì)劃和目標(biāo)不明確 —— 2 分 （ 5）僅制訂非常簡(jiǎn)單的銷售目標(biāo) —— 1 分 加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理 （ 10%） 以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來考評(píng) 計(jì)劃科 科長(zhǎng)、秘書 市場(chǎng)部 成品統(tǒng)計(jì)（發(fā)貨）、倉庫統(tǒng)計(jì)（保管）、理布工 經(jīng)營(yíng)副總 儲(chǔ)運(yùn)科 坯布采購科 坯布檢驗(yàn)科 跟單室 業(yè)務(wù)科 科長(zhǎng)、倉庫統(tǒng)計(jì)（保管）、搬運(yùn)工 科長(zhǎng)、采購員 負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員 跟單員 業(yè)務(wù)員 （ 1） 3 分以下 —— 1 分 （ 2） 分 —— 2 分 （ 3） 分 —— 3 分 （ 4） 4 分 分 —— 4 分 （ 5） 分以上 —— 5 分 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)， 按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核：（ 5%） （ 1） 24 小時(shí)以上 — 5 分； （ 2） 20 小時(shí)以上 — 4 分； （ 3） 16 小時(shí)以上 — 3 分； （ 4） 12 小時(shí)以上 — 2 分； （ 5） 8 小時(shí)以下 — 1 分； 負(fù)責(zé)客戶及定單的管理 根據(jù)每季度計(jì)劃接單的完成情況（ 20%） （ 1）完成 110%以上 —— 5 分 （ 2）完成 105%110%—— 4 分 （ 3）完成 100105%—— 3 分 （ 4）完成 90100%—— 2 分 （ 5）完成 90%以上 —— 1 分 負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時(shí)催促和回籠； （ 15%） 根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應(yīng)收款的平均回收期 +內(nèi)貿(mào)比例內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期） （ 1） 30 天以內(nèi) —— 5 分 （ 2） 3034 天 之間 —— 4 分 （ 3） 3538 天之間 —— 3 分 （ 4） 3840 天之間 —— 2 分 （ 5） 4145 天以上 —— 1 分 協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求 ；每月根據(jù)交期情況考核（ 10%） （ 1）全部按時(shí)交貨 —— 5 分 （ 2） 90%以上按時(shí)交貨 —— 4 分 （ 3） 80%以上按時(shí)交貨 —— 3 分 （ 4） 70%以上按時(shí)交貨 —— 2 分 （ 5） 70%以下按時(shí)交貨 —— 1 分 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工 作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） (1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； (5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致 工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求 ： 大專以上學(xué)歷； 5 年以上紡織營(yíng)銷工作管理經(jīng)驗(yàn)； 協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)； 有很好的客戶渠道，客源充足； （ 2）市場(chǎng)部 部門 成品倉庫 崗位 會(huì)計(jì)（記帳員） 上級(jí) 儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng) 下級(jí) （一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重 70%） 根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。（ 5%） （ 1）被公開批評(píng) 3 次（ 1 分） （ 2）被公開批評(píng) 2 次（ 2 分） （ 3）被公開批評(píng) 1 次（ 3 分） （ 4）無批評(píng)（ 4 分） （ 5）被公開表揚(yáng) 1 次以上（ 5 分） 1負(fù)責(zé)科室維修安全和 人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。 (5%) （ 1） 1 次保養(yǎng)， 1 次大修（ 1 分） （ 2） 2 次保養(yǎng) 2 次大修（ 2 分） （ 3） 3 次保養(yǎng) 2 次大修（ 3 分） （ 4） 4 次保養(yǎng) 2 次大修（ 4 分）； （ 5） 5 次保養(yǎng) 2 次大修（ 5 分） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對(duì)設(shè)備存在問題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（ 15%） （ 1） 3 次以上（ 1 分） （ 2） 2 次（ 2 分） （ 3） 1 次（ 3 分） （ 4）無（ 4 分） （ 5）工藝檔案完整（ 5 分） 負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評(píng)。能合理安排工作時(shí)間。（ 5%） （ 1） 4 次（ 1 分） （ 2） 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）按時(shí)完成（ 5 分） 把每天稱料記錄表輸入 K3 系統(tǒng)，按正確率考核。（ 25%） （ 1）調(diào)度原因造成空運(yùn) 12 次延誤（ 1 分） （ 2）交期延誤但不造成空運(yùn)延誤（ 2 分） （ 3）交期延誤訂單數(shù)的 10%以上（ 3 分） （ 4）交期延誤訂單數(shù) 10%以下（ 4 分） （ 5）所有訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對(duì)內(nèi)部問題反饋及時(shí)（ 5 分） 按一單一結(jié) 制度要求確保訂單完成。同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好 依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位知識(shí)、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。 建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。（ 10%） （ 1）未形成計(jì)劃書使生產(chǎn)無法展開（ 1 分） （ 2）計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開（ 2 分） （ 3）計(jì)劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（ 3 分） （ 4）計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（ 4 分） （ 5）對(duì)規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（ 5 分） 編制生產(chǎn)調(diào)度單。 有 3 年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。（ 5%） （ 1） 68 個(gè)（ 1 分） （ 2） 45 個(gè)（ 2 分） （ 3） 13 個(gè)（ 3 分） （ 4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（ 4 分） （ 5）來源合理清晰（ 5 分） 每月進(jìn)行工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（ 5%） （ 1） 2 次批評(píng)（ 1 分） （ 2） 1 次批評(píng)（ 2 分） （ 3）無批評(píng)（ 3 分） （ 4）表揚(yáng) 1 次（ 4 分） （ 5） 2 次以上表揚(yáng)（ 5 分） 負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。 (5%) （ 1） 20 人次小時(shí) (1 分 ) （ 2） 28 人次小時(shí) (2 分 ) （ 3） 36 小時(shí)人次 (3 分 ) （ 4） 42 小時(shí)人次 (4 分 ) （ 5） 52 小時(shí)人次 (5 分 ) 科 長(zhǎng) 鍋爐房領(lǐng)班 污水站站長(zhǎng) 電工領(lǐng)班 機(jī)修領(lǐng)班 鍋 爐 工 化驗(yàn)員、操作工 電 工 機(jī) 修 工 房屋 維修工 全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理， 所有機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間不超過100 小時(shí) /月。 (5%) （ 1）無督促 2 次以上（ 1 分） （ 2）無督促 1 次（ 2 分） （ 3）督促不及時(shí) 2 次以上（ 3 分） （ 4）督促不及時(shí) 1 次以上（ 4 分） （ 5）上報(bào)審批及時(shí)，督促效果良好（ 5 分） 1做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。（ 10%） （ 1） 10 次（ 1 分） （ 2） 69 次（ 2 分） （ 3） 45 次（ 3 分） （ 4） 13 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 將倉庫存放的物品按同一合約號(hào)整 齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。（ 15%） （ 1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 3 次（ 1 分） （ 2）錯(cuò)誤 2 次（ 2 分） （ 3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 1 次（ 3 分） （ 4）無錯(cuò)誤（ 4 分） （ 5）帳目清楚無誤（ 5 分） 負(fù)責(zé)坯布倉庫坯布進(jìn)出工作和帳目管理工作。（ 15%） （ 1） 4 次（ 1 分） （ 2） 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保各單及時(shí)交貨。 對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修訂， 并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（ 5%）。 建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，作好員工工作。（ 15%） （ 1） 2 次 (1 分 ) （ 2） 1 次（ 2 分） （ 3）無（ 3 分） （ 4）及時(shí)（ 4 分） （ 5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出有成效（ 5 分） 坯布轉(zhuǎn)讓，外發(fā)加工。（ 10%） （ 1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 4 次（ 1 分） （ 2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 3 次（ 2 分） （ 3）數(shù)據(jù) 錯(cuò)誤 2 次（ 3 分） （ 4）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 1 次（ 4 分） （ 5）帳目庫存吻合物品定置好（ 5 分） 定期對(duì)疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購人員，并負(fù)責(zé)對(duì)賣出的 物品進(jìn)帳，根據(jù)帳目情況考核。（ 10%） （ 1） 20xx5000 元一次（ 1 分） （ 2） 20xx 元以下一次（ 2 分） （ 3） 1000 元以下 2 次（ 3 分） （ 4） 500 元以下 3 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分