【正文】 （ 5）帳目符合財務(wù)要求（ 5 分） 負責做好五金倉庫日常管理工作，做到擺放有序；（ 20%） （ 1）倉庫物品經(jīng)常擺放無序，危險物品放置不當 — 1 分 （ 2）倉庫物品有時擺放無序，危險品的擺放有時不當 — 2 分； （ 3）倉庫物 品一般擺放合理，危險品分放得當 — 3 分； （ 4）經(jīng)常擺放整齊，危險品分放得當 — 4 分； （ 5）每天都擺放有序，危險品分放得當 — 5 分 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標 — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） （ 1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任 — 2 分； （ 5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求： 中專以上學歷。 熟悉電腦基本操作 倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗。 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責 （ 1） 經(jīng)營副總 部門 經(jīng)營部 崗位 經(jīng)營副總 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 儲運科長、業(yè)務(wù)、跟單、計劃 （一）崗位職責與績效（權(quán)重 70%） 根據(jù)總經(jīng)理下達的經(jīng)營目標，制定年度和季度工作計劃及預算目標； ( 10%) 每季度對工作計劃進行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核 （ 1）制訂詳細工作計劃和銷售目標，將銷售目標進行月度和責任人分解，確定相應(yīng)措施 — 5分 （ 2）制訂了詳細的計劃和目標，對目標進行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施 —— 4 分 （ 3）制訂了詳細的計劃和目標，但未對銷售目 標進行分解和確定相應(yīng)的措施 —— 3 分 （ 4）制訂了工作計劃和銷售目標，但計劃和目標不明確 —— 2 分 （ 5）僅制訂非常簡單的銷售目標 —— 1 分 加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理 （ 10%） 以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評 計劃科 科長、秘書 市場部 成品統(tǒng)計（發(fā)貨）、倉庫統(tǒng)計（保管）、理布工 經(jīng)營副總 儲運科 坯布采購科 坯布檢驗科 跟單室 業(yè)務(wù)科 科長、倉庫統(tǒng)計（保管）、搬運工 科長、采購員 負責人、檢驗員 跟單員 業(yè)務(wù)員 （ 1） 3 分以下 —— 1 分 （ 2） 分 —— 2 分 （ 3） 分 —— 3 分 （ 4） 4 分 分 —— 4 分 （ 5） 分以上 —— 5 分 加強對員工的培訓，提高員工的素質(zhì)， 按每月員工的人均培訓時間考核：（ 5%） （ 1） 24 小時以上 — 5 分； （ 2） 20 小時以上 — 4 分； （ 3） 16 小時以上 — 3 分； （ 4） 12 小時以上 — 2 分； （ 5） 8 小時以下 — 1 分； 負責客戶及定單的管理 根據(jù)每季度計劃接單的完成情況（ 20%） （ 1）完成 110%以上 —— 5 分 （ 2）完成 105%110%—— 4 分 （ 3）完成 100105%—— 3 分 （ 4）完成 90100%—— 2 分 （ 5）完成 90%以上 —— 1 分 負責應(yīng)收帳款的及時催促和回籠； （ 15%） 根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應(yīng)收款的平均回收期 +內(nèi)貿(mào)比例內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期） （ 1） 30 天以內(nèi) —— 5 分 （ 2） 3034 天 之間 —— 4 分 （ 3） 3538 天之間 —— 3 分 （ 4） 3840 天之間 —— 2 分 （ 5） 4145 天以上 —— 1 分 協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求 ；每月根據(jù)交期情況考核（ 10%） （ 1）全部按時交貨 —— 5 分 （ 2） 90%以上按時交貨 —— 4 分 （ 3） 80%以上按時交貨 —— 3 分 （ 4） 70%以上按時交貨 —— 2 分 （ 5） 70%以下按時交貨 —— 1 分 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標 — 5 分； (2)能配合同事的工 作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） (1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任 — 2 分； (5)由于不嚴格、認真，導致 工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求 ： 大專以上學歷； 5 年以上紡織營銷工作管理經(jīng)驗； 協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)； 有很好的客戶渠道，客源充足； （ 2）市場部 部門 成品倉庫 崗位 會計（記帳員） 上級 儲運科長 下級 （一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。（ 5%） （ 1）被公開批評 3 次（ 1 分） （ 2）被公開批評 2 次（ 2 分） （ 3）被公開批評 1 次（ 3 分） （ 4）無批評（ 4 分） （ 5）被公開表揚 1 次以上（ 5 分） 1負責科室維修安全和 人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價值考核。 (5%) （ 1） 1 次保養(yǎng)， 1 次大修（ 1 分） （ 2） 2 次保養(yǎng) 2 次大修（ 2 分） （ 3） 3 次保養(yǎng) 2 次大修（ 3 分） （ 4） 4 次保養(yǎng) 2 次大修（ 4 分）； （ 5） 5 次保養(yǎng) 2 次大修（ 5 分） 負責對設(shè)備完好率進行抽查，對設(shè)備存在問題復查和驗證，按設(shè)備完好率考核。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（ 15%） （ 1） 3 次以上（ 1 分） （ 2） 2 次（ 2 分） （ 3） 1 次（ 3 分） （ 4）無（ 4 分） （ 5）工藝檔案完整（ 5 分） 負責軋染下機布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點、鄒條等各類疵點，根據(jù)疵布數(shù)量考評。能合理安排工作時間。（ 5%） （ 1） 4 次（ 1 分） （ 2） 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）按時完成（ 5 分） 把每天稱料記錄表輸入 K3 系統(tǒng)，按正確率考核。（ 25%） （ 1）調(diào)度原因造成空運 12 次延誤（ 1 分） （ 2）交期延誤但不造成空運延誤（ 2 分） （ 3）交期延誤訂單數(shù)的 10%以上（ 3 分） （ 4）交期延誤訂單數(shù) 10%以下（ 4 分） （ 5）所有訂單交期準時，對內(nèi)部問題反饋及時（ 5 分） 按一單一結(jié) 制度要求確保訂單完成。同時實施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好 依據(jù)公司制定的員工培訓計劃，負責組織和落實一線員工的崗位知識、技能培訓教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。 建立健全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴肅生產(chǎn)和工藝紀律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。（ 10%） （ 1）未形成計劃書使生產(chǎn)無法展開（ 1 分） （ 2）計劃有大的錯誤使生產(chǎn)難以展開（ 2 分） （ 3）計劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進行（ 3 分） （ 4）計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（ 4 分） （ 5）對規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（ 5 分） 編制生產(chǎn)調(diào)度單。 有 3 年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗。（ 5%） （ 1） 68 個（ 1 分） （ 2） 45 個（ 2 分） （ 3） 13 個（ 3 分） （ 4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（ 4 分） （ 5）來源合理清晰（ 5 分） 每月進行工藝員工資考核指標統(tǒng)計，按統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤考核。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（ 5%） （ 1） 2 次批評（ 1 分） （ 2） 1 次批評（ 2 分） （ 3）無批評（ 3 分） （ 4）表揚 1 次（ 4 分） （ 5） 2 次以上表揚（ 5 分） 負責本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。 (5%) （ 1） 20 人次小時 (1 分 ) （ 2） 28 人次小時 (2 分 ) （ 3） 36 小時人次 (3 分 ) （ 4） 42 小時人次 (4 分 ) （ 5） 52 小時人次 (5 分 ) 科 長 鍋爐房領(lǐng)班 污水站站長 電工領(lǐng)班 機修領(lǐng)班 鍋 爐 工 化驗員、操作工 電 工 機 修 工 房屋 維修工 全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時處理， 所有機臺停臺時間不超過100 小時 /月。 (5%) （ 1）無督促 2 次以上（ 1 分） （ 2）無督促 1 次（ 2 分） （ 3）督促不及時 2 次以上（ 3 分） （ 4）督促不及時 1 次以上（ 4 分） （ 5）上報審批及時，督促效果良好（ 5 分） 1做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。負責對客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。（ 10%） （ 1） 10 次（ 1 分） （ 2） 69 次（ 2 分） （ 3） 45 次（ 3 分） （ 4） 13 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 將倉庫存放的物品按同一合約號整 齊、分類存放，按月檢查為準考核。（ 15%） （ 1）數(shù)據(jù)錯誤 3 次（ 1 分） （ 2）錯誤 2 次（ 2 分） （ 3）數(shù)據(jù)錯誤 1 次（ 3 分） （ 4）無錯誤（ 4 分） （ 5）帳目清楚無誤（ 5 分） 負責坯布倉庫坯布進出工作和帳目管理工作。（ 15%） （ 1） 4 次（ 1 分） （ 2） 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度，確保各單及時交貨。 對公司規(guī)章制度的制定、修訂， 并對實施情況進行監(jiān)督、檢查。（ 5%）。 建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想動態(tài)，作好員工工作。（ 15%） （ 1） 2 次 (1 分 ) （ 2） 1 次（ 2 分） （ 3）無（ 3 分） （ 4）及時（ 4 分） （ 5）及時發(fā)現(xiàn)提出有成效（ 5 分） 坯布轉(zhuǎn)讓，外發(fā)加工。（ 10%） （ 1）數(shù)據(jù)錯誤 4 次（ 1 分） （ 2）數(shù)據(jù)錯誤 3 次（ 2 分） （ 3）數(shù)據(jù) 錯誤 2 次（ 3 分） （ 4）數(shù)據(jù)錯誤 1 次（ 4 分） （ 5）帳目庫存吻合物品定置好（ 5 分） 定期對疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購人員，并負責對賣出的 物品進帳，根據(jù)帳目情況考核。（ 10%） （ 1） 20xx5000 元一次（ 1 分） （ 2） 20xx 元以下一次（ 2 分） （ 3） 1000 元以下 2 次（ 3 分） （ 4） 500 元以下 3 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分