【正文】 負(fù)責(zé)各種文印和接待工作 。（ 10%） （ 1）只有不成型記錄（ 1 分） （ 2）有成型報(bào)告（ 2 分） （ 3）報(bào)告內(nèi)容全面（ 3 分） （ 4）報(bào)告全面準(zhǔn)確（ 4 分） （ 5）有準(zhǔn)確、全面的報(bào)告并提出相關(guān)建議（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） （ 1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工 作疏漏 — 3 分； （ 4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求： 大專以上學(xué)歷； 有 3 年以上工作管理經(jīng)驗(yàn)； 協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。 敬業(yè)，能吃苦； 工作協(xié)調(diào)性好。 （ 3）儲運(yùn)科 部門 儲運(yùn)科 職位 科長 上級主管 經(jīng)營副總 下屬 倉庫保管員、搬運(yùn)工 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 負(fù)責(zé)貨物的出庫、貨物運(yùn)輸聯(lián)系，貨物不及時(shí)次數(shù)為考核依據(jù)。（ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 23 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（ 10%） （ 1）沒有審核（ 1 分） （ 2）入庫情況和實(shí)際不符（ 2 分） （ 3）入庫手續(xù)完整（ 3 分） （ 4）手續(xù)完整及時(shí)（ 4 分） （ 5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)（ 5 分） 根據(jù)出庫單登記帳冊，及時(shí)錄入 K3 系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。 (5%) （ 1）計(jì)劃不全無把關(guān)（ 1 分） （ 2）計(jì)劃不全簡單把關(guān)（ 2 分） （ 3）計(jì)劃全面簡單把關(guān)（ 3 分） （ 4）計(jì)劃不全嚴(yán)格把關(guān)（ 4 分） （ 5）計(jì)劃全面嚴(yán)格把關(guān)（ 5 分） 建立維修成本考核制度，維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（ 1 米 3 分制）。 組織結(jié)構(gòu) （七）設(shè)備科 設(shè)備科職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機(jī)備件采購計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對設(shè)備完好情況進(jìn)行抽查，并對設(shè)備存在的問題進(jìn)行整改后 的復(fù)查和驗(yàn)證。（ 10%） （ 1） 4— 5 萬 (1 分 ) （ 2） 2— 3 萬 (2 分 ) （ 3） 1— 2 萬 (3 分 ) （ 4） 5000 米下 (4 分 ) （ 5）無延誤 (5 分 ) 負(fù)責(zé)本機(jī)臺人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機(jī)臺實(shí)際培訓(xùn)的小時(shí)記錄在案計(jì)算。加強(qiáng)對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（ 10%） （ 1） 84%80%（ 1 分） （ 2） 89%85%（ 2 分） （ 3） 94%90%（ 3 分） （ 4） 99%95%（ 4 分） （ 5） 100%（ 5 分） 準(zhǔn)確、及時(shí)提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯(cuò)金額考核。（ 15%） （ 1） 20%以上（ 1 分） （ 2） 16%20%（ 2 分） （ 3） 11%15%（ 3 分） （ 4） 5%10%（ 4 分） （ 5） 5%以內(nèi)（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽取同事們的 意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） （ 1） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； （ 3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求： 熟悉印染工藝流程。 定期不定期召開會議，對前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進(jìn)行總結(jié)。 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書 目 錄 一、 久久組織結(jié)構(gòu) 二、 總經(jīng)理崗 位職責(zé) 三、 生產(chǎn)部崗位描述 （一）生產(chǎn)部職責(zé) （二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) （三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 生產(chǎn)部部長 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) （四）前處理工區(qū)崗位描述 前處理工區(qū)職責(zé) 前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 前處理工區(qū) 各崗位職責(zé) （ 1） 前處理主管 （ 2）前處理領(lǐng)班 （ 3）前處理翻縫組 （ 4） 前處理退漿 （ 5）前處理 冷堆 （ 6） 前處理燒毛 （ 7） 前處理前刷毛 （ 8）前處理煮漂 （ 9）前處理絲光 （ 10）前處理漏割 （五）染色工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 染色工區(qū)各崗位職責(zé) （ 1） 工區(qū)主管 （ 2）工藝員 （ 3）領(lǐng)班 （ 4）染色工區(qū)軋染機(jī) （ 5）染色工區(qū)打料 （ 6）染色工區(qū)試化室 （ 7） 染色工區(qū)冷堆 （ 8）染色工區(qū)水洗 （ 9）染色工區(qū)砂洗 （ 10）染色工區(qū)霜花 （六）后整裝工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 后整裝工區(qū)各崗位職責(zé) （ 1）工區(qū)主管 （ 2）領(lǐng)班 （ 3）后整裝拉幅 （ 4）后整裝刷毛 （ 5）后整裝工區(qū)預(yù)縮 （ 6）后整裝成品 （ 7）工區(qū)統(tǒng)計(jì) （七）設(shè)備科 設(shè)備科職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 各崗位職責(zé) （ 1） 設(shè)備科科長 （ 2）鉗工 （ 3）電工 （ 4）污水站 四、經(jīng)營部崗位描述 部門職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) （ 1） 經(jīng)營副總 （ 2）市場部 （ 3）儲運(yùn)科 （ 4）坯布采購科 （ 5）坯布檢驗(yàn)科 （ 6）經(jīng)營部跟單室 （ 7）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科 五、管理科 部門職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) （ 1） 管理部部長 （ 2） 管理部人事科 （ 3）管理部 企管科 六、質(zhì)檢科崗位描述 部門職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) （ 1） 質(zhì)檢科科長 （ 2）領(lǐng)班 （ 3）檢驗(yàn)工 七、財(cái)務(wù)科 部門職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) （ 1） 財(cái)務(wù)科長 （ 2）操作崗位 一、 久久組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 經(jīng) 營 部 生 產(chǎn) 部 財(cái) 務(wù) 科 管 理 部 質(zhì) 檢 科 生產(chǎn)部崗位描述 （一） 生產(chǎn)部職責(zé) 根據(jù)市場部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。 及時(shí)與市場部溝通，更好地為客戶服務(wù)。 高中以上文化 ，助理工程師以上職稱。 （ 15%） （ 1） 5 天、數(shù)額 800 元 1000 元（ 1 分） （ 2） 4 天、數(shù)額 600 元 — 800 元（ 2 分） （ 3） 3 天、數(shù)額 400 元 — 600 元（ 3 分） （ 4） 1 天、數(shù)額 200 元 — 400 元（ 4 分） （ 5）發(fā)放工資準(zhǔn)時(shí)且無出錯(cuò)數(shù)額（ 5 分） 月初染化料、場地布盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，按數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)考核。加強(qiáng)對本工區(qū)員工特別 是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。（ 5%） （ 1） 1— 2 小時(shí)（ 1 分） （ 2） 3— 5 小時(shí)（ 2 分 ） （ 3） 6— 9 小時(shí)（ 3 分） （ 4） 10— 14 小時(shí)（ 4 分） （ 5） 15 小時(shí)以上（ 5 分） 匯報(bào)機(jī)臺產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。 主 管 車間統(tǒng)計(jì) 領(lǐng) 班 機(jī)臺正副手 電腦正副手 接布工、打包工 挑布工、機(jī)動人員 后刷毛車長 拉幅車長 預(yù)縮車長 前車工 后車工 前車工、后車工 組織結(jié)構(gòu) 各崗位職責(zé) （ 1） 設(shè)備科科長 部 門 設(shè)備科 職位 科長 上級主管 生產(chǎn)部長 下屬 機(jī)修領(lǐng)班 /電工領(lǐng)班 /鍋爐領(lǐng)班 /污水站長 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良 好執(zhí)行。 (5%) （ 1）維修簡單成本超標(biāo)（ 1 分） （ 2）維修簡單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（ 2 分） （ 3）維修良好成本超標(biāo)（ 2 分） （ 4） 維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（ 4 分） （ 5）維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)（ 5 分） 做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。負(fù)責(zé)市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。（ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 23 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 隨時(shí)掌握成品入庫情況，及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。（ 10%） （ 1） 3 次（ 1 分） （ 2） 2 次（ 2 分） （ 3） 1 次（ 3 分） （ 4）無（ 4 分） （ 5）手續(xù)齊全及時(shí)（ 5 分） 負(fù)責(zé)成品的入庫、出庫和帳 目管理。 （ 6）經(jīng)營部跟單室 部門 經(jīng)營部 上級 經(jīng)營部部長 崗位 跟單 下級 無 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 負(fù)責(zé)和客戶聯(lián)系，反饋我公司加工單、經(jīng)銷單、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報(bào)價(jià)；（ 10%） （ 1）基本完成工作（ 1 分） （ 2）報(bào)價(jià)及時(shí)聯(lián)系及時(shí)（ 2 分） （ 3）迅速掌握信息（ 3 分） （ 4）客戶要求樣品（ 4 分） （ 5）接單（ 5 分） 根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù)，寄樣品、確認(rèn)顏色、生產(chǎn)數(shù)量、物理指標(biāo)等；按工作失誤次數(shù)考核； A、 加工：安排打客戶確認(rèn)樣 客戶確認(rèn) 安排坯布入庫 合約審批 交計(jì)劃（ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） B、 經(jīng)銷：寄樣品 安排確認(rèn)樣 辦理定金 確認(rèn)客戶生產(chǎn)情況（顏色、數(shù)量、物理指標(biāo)、品質(zhì)等） 簽定合同 坯布申請 合同評審 交計(jì)劃科 （ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） C、雙經(jīng)銷：咨詢坯布、成品價(jià)格 副總審核 確認(rèn)顏色及其他 簽定合同 — 合同評審 — 計(jì)劃（ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分）