【正文】 ） 前處理主管 （ 2）前處理領班 （ 3）前處理翻縫組 （ 4） 前處理退漿 （ 5）前處理 冷堆 （ 6） 前處理燒毛 （ 7） 前處理前刷毛 （ 8）前處理煮漂 （ 9）前處理絲光 （ 10）前處理漏割 （五）染色工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責 組織結(jié)構(gòu) 染色工區(qū)各崗位職責 （ 1） 工區(qū)主管 （ 2）工藝員 （ 3）領班 （ 4）染色工區(qū)軋染機 （ 5）染色工區(qū)打料 （ 6）染色工區(qū)試化室 （ 7） 染色工區(qū)冷堆 （ 8）染色工區(qū)水洗 （ 9）染色工區(qū)砂洗 （ 10）染色工區(qū)霜花 （六）后整裝工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責 組織結(jié)構(gòu) 后整裝工區(qū)各崗位職責 （ 1）工區(qū)主管 （ 2）領班 （ 3）后整裝拉幅 （ 4）后整裝刷毛 （ 5）后整裝工區(qū)預縮 （ 6）后整裝成品 （ 7）工區(qū)統(tǒng)計 （七）設備科 設備科職責 組織結(jié)構(gòu) 各崗位職責 （ 1） 設備科科長 （ 2）鉗工 （ 3）電工 （ 4）污水站 四、經(jīng)營部崗位描述 部門職責 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責 （ 1） 經(jīng)營副總 （ 2）市場部 （ 3）儲運科 （ 4）坯布采購科 （ 5）坯布檢驗科 （ 6）經(jīng)營部跟單室 （ 7）經(jīng)營部業(yè)務科 五、管理科 部門職責 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責 （ 1） 管理部部長 （ 2） 管理部人事科 （ 3）管理部 企管科 六、質(zhì)檢科崗位描述 部門職責 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責 （ 1） 質(zhì)檢科科長 （ 2）領班 （ 3）檢驗工 七、財務科 部門職責 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責 （ 1） 財務科長 （ 2）操作崗位 一、 久久組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 經(jīng) 營 部 生 產(chǎn) 部 財 務 科 管 理 部 質(zhì) 檢 科 生產(chǎn)部崗位描述 （一） 生產(chǎn)部職責 根據(jù)市場部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進行，以便生產(chǎn)目標的完成。 負責有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大 工傷事故及火災事故。 定期不定期召開會議，對前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進行總結(jié)。（ 20%） （ 1）有漏排、錯排現(xiàn)象出現(xiàn)（ 1 分） （ 2）確保交期，但各機臺工作安排不均衡（ 2 分） （ 3）確保交期，同時考慮各機臺的均衡性（ 3 分） （ 4）確保交期，同時使各機臺的效益最大化（ 4 分） （ 5）確保交期，強化了單的速度。（ 15%） （ 1） 20%以上（ 1 分） （ 2） 16%20%（ 2 分） （ 3） 11%15%（ 3 分） （ 4） 5%10%（ 4 分） （ 5） 5%以內(nèi)（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標 — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的 意見，修正個人的工作設想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） （ 1） 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； （ 3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任 — 2 分； （ 5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求： 熟悉印染工藝流程。 生產(chǎn)統(tǒng)計 部門 生產(chǎn)部 崗位 統(tǒng)計員 上級 生產(chǎn)副總 下級 （一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 到各工區(qū)拿機臺產(chǎn)量每日報表，對月內(nèi)報表數(shù)據(jù)錯誤次數(shù)考核。（ 10%） （ 1） 84%80%（ 1 分） （ 2） 89%85%（ 2 分） （ 3） 94%90%（ 3 分） （ 4） 99%95%（ 4 分） （ 5） 100%（ 5 分） 準確、及時提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯金額考核。（ 5%） （ 1） 68 個（ 1 分） （ 2） 45 個（ 2 分） （ 3） 13 個（ 3 分） （ 4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（ 4 分） （ 5）來源合理清晰（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標 — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） （ 1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任 — 2 分； （ 5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求： 中專以上學歷。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協(xié)調(diào)能力。（ 10%） （ 1） 4— 5 萬 (1 分 ) （ 2） 2— 3 萬 (2 分 ) （ 3） 1— 2 萬 (3 分 ) （ 4） 5000 米下 (4 分 ) （ 5）無延誤 (5 分 ) 負責本機臺人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機臺實際培訓的小時記錄在案計算。 (10%) （ 1）損失 20xx5000 元一次（ 1 分） （ 2） 20xx 元以下一次（ 2 分） （ 3） 1000 元以下 2 次（ 3 分） （ 4） 500 元以下 3 次（ 4 分） （ 5）無損失（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識： （ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標 — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） （ 1） 嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； （ 3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任 — 2 分； （ 5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求 ： 三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗； 染整專業(yè)大專以上學歷。 組織結(jié)構(gòu) （七）設備科 設備科職責 負責生產(chǎn)設備管理、設備維修和設備保養(yǎng)，合理編制機備件采購計劃，監(jiān)督執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設備事故進行分析處理，定期組織對設備完好情況進行抽查，并對設備存在的問題進行整改后 的復查和驗證。 (5%) （ 1）停臺時間 100110 小時（ 1 分） （ 2）停臺時間 90100 小時（ 2 分） （ 3）停臺時間 90100 小時（ 3 分） （ 4）停臺時間不足 90 小時（ 4 分） （ 5）停臺時間不足 90 小時，記錄詳細（ 5 分） 建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。 (5%) （ 1）計劃不全無把關(guān)（ 1 分） （ 2）計劃不全簡單把關(guān)（ 2 分） （ 3）計劃全面簡單把關(guān)（ 3 分） （ 4）計劃不全嚴格把關(guān)（ 4 分） （ 5）計劃全面嚴格把關(guān)（ 5 分） 建立維修成本考核制度，維修成本合乎標準（ 1 米 3 分制）。 (5%) （ 1）檔案丟失 1 套（ 1 分） （ 2）檔案全，沒有分類（ 2 分） （ 3）檔案全， 30%沒有分類（ 3 分） （ 4）檔案全， 10%沒有分類（ 4 分） （ 5）檔案全，分類清楚（ 5 分） 1配合有關(guān)部門 做好進口設備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù) 考核。負責經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。（ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 23 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（ 10%） （ 1）沒有審核（ 1 分） （ 2）入庫情況和實際不符（ 2 分） （ 3）入庫手續(xù)完整（ 3 分） （ 4）手續(xù)完整及時（ 4 分） （ 5）審核嚴格手續(xù)完整及時（ 5 分） 根據(jù)出庫單登記帳冊，及時錄入 K3 系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（ 5%） （ 1）批評 2 次（ 1 分） （ 2） 1 次（ 2 分） （ 3）無（ 3 分） （ 4）表揚 1 次（ 4 分） （ 5）表揚 2 次以上（ 5 分） 保持倉庫整潔、通風、物料的安全完整，按財產(chǎn)損失金額考核。 （ 3）儲運科 部門 儲運科 職位 科長 上級主管 經(jīng)營副總 下屬 倉庫保管員、搬運工 （一）崗位職責與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 負責貨物的出庫、貨物運輸聯(lián)系，貨物不及時次數(shù)為考核依據(jù)。（ 10%） （ 1）數(shù)據(jù)不符 4 次（ 1 分） （ 2）數(shù)據(jù)錯誤 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次失誤（ 3 分） （ 4） 1 次失誤（ 4 分） （ 5）帳目與庫存吻合物品定置好（ 5 分） 負責五金倉庫貨物進出和帳目管理。 敬業(yè)，能吃苦； 工作協(xié)調(diào)性好。按照不及時協(xié)調(diào)和改變計劃造成失誤考核。（ 10%） （ 1）只有不成型記錄（ 1 分） （ 2）有成型報告（ 2 分） （ 3）報告內(nèi)容全面（ 3 分） （ 4）報告全面準確（ 4 分） （ 5）有準確、全面的報告并提出相關(guān)建議（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標 — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） （ 1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工 作疏漏 — 3 分； （ 4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責任 — 2 分； （ 5）由于不嚴格、認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求： 大專以上學歷； 有 3 年以上工作管理經(jīng)驗； 協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)。 負責公司人員招聘、培訓，保證公司所需人才及時到位。 負責各種文印和接待