【正文】 4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求： 中專以上學(xué)歷； 思路清晰 能吃苦耐勞； （ 7）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科 業(yè)務(wù)員崗位說明 部門 經(jīng)營部 上級 經(jīng)營部長 崗位 業(yè)務(wù)員 下級 無 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 收集客戶信 息，保持聯(lián)絡(luò)，知曉對方產(chǎn)品需求；（ 10%） （ 1）缺乏基本的客戶信息記錄（ 1 分） （ 2）有部分客戶信息（ 2 分） （ 3）有較多客戶信息（ 3 分） （ 4）有詳細(xì)全面的客戶信息記錄（ 4 分） （ 5）對客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析（ 5 分） 積極和客戶溝通，向客戶展示公司常規(guī)產(chǎn)品、質(zhì)量和報(bào)價(jià)等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。（ 10%） （ 1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 4 次（ 1 分） （ 2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 3 次（ 2 分） （ 3）數(shù)據(jù) 錯(cuò)誤 2 次（ 3 分） （ 4）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 1 次（ 4 分） （ 5）帳目庫存吻合物品定置好（ 5 分） 定期對疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購人員，并負(fù)責(zé)對賣出的 物品進(jìn)帳，根據(jù)帳目情況考核。（ 10%） （ 1） 3 次（ 1 分） （ 2） 2 次（ 2 分） （ 3） 1 次（ 3 分） （ 4）無（ 4 分） （ 5）手續(xù)齊全及時(shí)（ 5 分） 負(fù)責(zé)成品的入庫、出庫和帳 目管理。（ 10%） （ 1） 20xx5000 元一次（ 1 分） （ 2） 20xx 元以下一次（ 2 分） （ 3） 1000 元以下 2 次（ 3 分） （ 4） 500 元以下 3 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工 作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） （ 5） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 6） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； （ 7） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 8） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴(yán)格 、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求 ： 初中以上學(xué)歷。（ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 23 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 隨時(shí)掌握成品入庫情況，及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。負(fù)責(zé)公司倉儲工作，保證貨物按時(shí)交 貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司 財(cái)產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。（ 5%） （ 1）投訴 2 次（ 1 分） （ 2）投訴 1 次（ 2 分） （ 3）無投訴（ 3 分） （ 4）表揚(yáng) 1 次（ 4 分） （ 5）表揚(yáng) 2 次以上（ 5 分） 1負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場管理，每月 4 次檢查。 (5%) （ 1）維修簡單成本超標(biāo)（ 1 分） （ 2）維修簡單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（ 2 分） （ 3）維修良好成本超標(biāo)（ 2 分） （ 4） 維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（ 4 分） （ 5）維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)（ 5 分） 做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。 (5%) （ 1）體系不完善（ 1 分） （ 2）體系基本合理分配不合理（ 2 分） （ 3）體系合理分配一般（ 3 分） （ 4）體系合理分配公平（ 4 分） （ 5）體系 合理分配有激勵(lì)效益（ 5 分） 監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。 主 管 車間統(tǒng)計(jì) 領(lǐng) 班 機(jī)臺正副手 電腦正副手 接布工、打包工 挑布工、機(jī)動(dòng)人員 后刷毛車長 拉幅車長 預(yù)縮車長 前車工 后車工 前車工、后車工 組織結(jié)構(gòu) 各崗位職責(zé) （ 1） 設(shè)備科科長 部 門 設(shè)備科 職位 科長 上級主管 生產(chǎn)部長 下屬 機(jī)修領(lǐng)班 /電工領(lǐng)班 /鍋爐領(lǐng)班 /污水站長 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良 好執(zhí)行。 （六）后整裝工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責(zé) 按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。（ 5%） （ 1） 1— 2 小時(shí)（ 1 分） （ 2） 3— 5 小時(shí)（ 2 分 ） （ 3） 6— 9 小時(shí)（ 3 分） （ 4） 10— 14 小時(shí)（ 4 分） （ 5） 15 小時(shí)以上（ 5 分） 匯報(bào)機(jī)臺產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。 組織結(jié)構(gòu) 主 管 打樣間負(fù)責(zé)人 工藝員 領(lǐng) 班 操作工、機(jī)動(dòng)工 前車工、后車工 1軋染車長 打料工 冷堆車長 水洗車長 砂洗班長 烘缸車長 2軋染車長 前車工、后車工、打料工 前車工、中車工、后車工 稱料工、化料工 水洗工 洗布 、理布、碼布 霜花車長 霜花操作工 打 樣 員 染色工區(qū)各崗位職責(zé) （ 1） 工區(qū)主管 部門 染色工區(qū) 職位 主管 上級主管 生產(chǎn)部長 下屬 領(lǐng)班、車長 （一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重 70%） 根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃 ； （ 5%）每月由生產(chǎn)部對工作計(jì)劃進(jìn) 行檢查 （ 1） 100%按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致 — 5 分； （ 2）制訂的計(jì)劃 90%達(dá)到要求，比較細(xì)致 — 4 分； （ 3）制訂的計(jì)劃 80%達(dá)到要求，比較細(xì)致 — 3 分； （ 4）制訂的計(jì)劃 70%達(dá)到要求，但不具體 — 2 分 （ 5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體 — 1 分 根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成 ； （ 5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （ 1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 100%— 5 分； （ 2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 98%以上 — 4 分； （ 3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 95%98%— 3 分； （ 4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 93%95%— 2 分； （ 5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 93%以下 — 1 分 加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本 （ 20%） 每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率） （ 1）成本低于 5%— 5 分； （ 2）成本低于 3%— 4 分； （ 3）相等 — 3 分； （ 4）成本高于 1%— 2 分； （ 5）成本高于 2%— 1 分 做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作； （ 10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)： （ 1） 0 次以下 — 5 分； （ 2） 1 次以下 — 4 分； （ 3） 2 次以下 — 3 分； （ 4） 3 次以下 — 2 分； （ 5） 4 次以上 — 1 分； 抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)； （ 15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi) 用： （ 1）無事故 — 5 分； （ 2） 100 元以下 — 4 分； （ 3） 250 元以下 — 3 分； （ 4） 500 元以下 — 2 分； （ 5） 500 元以上 — 1 分 定時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平 ； （ 10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間： （ 1） 20 小時(shí)以上 — 5 分； （ 2） 15 小時(shí)以上 — 4 分； （ 3） 12 小時(shí)以上 — 3 分； （ 4） 10 小時(shí)以上 — 2 分； （ 5） 8 小時(shí)以下 — 1 分； 嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 （ 25%）根據(jù)每月質(zhì)量合格率： （ 1） %以上 — 5 分； （ 2） %之間 — 4 分； （ 3） 9899%之間 — 3 分； （ 4） 9798%之間 — 2 分； （ 5） 97%之間 — 1 分 積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率 （ 10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 2%以內(nèi) —— 5 分 （ 2） 4%以下 —— 4 分 （ 3） 6%以下 —— 3 分 （ 4） 9%以下 —— 2 分 （ 5） 9 以上 %—— 4 分 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見， 修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） (1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； (5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求 ： 懂工藝 具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 中專以上學(xué)歷 有全局觀念 有質(zhì)量意識等 （ 2）工藝員 部門 染色工區(qū) 崗位 工藝員 上級 染色主管 下級 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考評。加強(qiáng)對本工區(qū)員工特別 是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。 懂電腦基本操作及打字速度快。 （ 15%） （ 1） 5 天、數(shù)額 800 元 1000 元（ 1 分） （ 2） 4 天、數(shù)額 600 元 — 800 元（ 2 分） （ 3） 3 天、數(shù)額 400 元 — 600 元（ 3 分） （ 4） 1 天、數(shù)額 200 元 — 400 元（ 4 分） （ 5）發(fā)放工資準(zhǔn)時(shí)且無出錯(cuò)數(shù)額（ 5 分） 月初染化料、場地布盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，按數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)考核。（ 10%） （ 1） 108 次（ 1 分） （ 2） 75 次（ 2 分） （ 3） 42 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 各機(jī)臺產(chǎn)量每日折算表（關(guān)系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。 高中以上文化 ，助理工程師以上職稱。（ 5 分） 監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計(jì)劃進(jìn)行。 及時(shí)與市場部溝通，更好地為客戶服務(wù)。 負(fù)責(zé)設(shè)備改造計(jì)劃的評審及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及測量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的購置計(jì)劃的申報(bào)。 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書 目 錄 一、 久久組織結(jié)構(gòu) 二、 總經(jīng)理崗 位職責(zé) 三、 生產(chǎn)部崗位描述 （一）生產(chǎn)部職責(zé) （二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) （三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 生產(chǎn)部部長 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) （四）前處理工區(qū)崗位描述 前處理工區(qū)職責(zé) 前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 前處理工區(qū) 各崗位職責(zé) （ 1