【摘要】職業(yè)名稱(chēng)總裁文件編號(hào)GZSM-B01編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱(chēng)總裁所屬部門(mén)——直接上級(jí)職位董事長(zhǎng)定員人數(shù)1人轄員人數(shù)2人直接下級(jí)職位副總裁二、職位關(guān)系可直接晉升的職位董事長(zhǎng)可晉升至此的職位副總裁可相互輪換的職位——三、
2025-08-01 21:56
【摘要】北京XXX電子科技有限責(zé)任公司人力資源管理手冊(cè)之財(cái)務(wù)部組織職能說(shuō)明手冊(cè)版本:目錄l組織職能履行承諾書(shū)l公司組織結(jié)構(gòu)圖l崗位結(jié)構(gòu)圖l編制及職務(wù)說(shuō)明書(shū)管理制度l部門(mén)宗旨l部門(mén)職能描述l部門(mén)工作流程l部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)l職位說(shuō)明書(shū)組織職能履行承諾書(shū)XXX電子科技有限責(zé)任公
2025-08-01 22:04
【摘要】目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位2930
2025-04-18 13:34
【摘要】恒康乳業(yè)外埠銷(xiāo)售部工作說(shuō)明書(shū)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo):銷(xiāo)售部總經(jīng)理定崗:10個(gè)定編:34人工作說(shuō)明書(shū)1、為集團(tuán)公司創(chuàng)造價(jià)值2、主持制定外埠銷(xiāo)售策略、經(jīng)銷(xiāo)商政策、銷(xiāo)售計(jì)劃和方案、資源配置,并負(fù)責(zé)執(zhí)行3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售市場(chǎng)信息的收集、整理及分析,保證銷(xiāo)售策略的順利執(zhí)行4、負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展工作,制定經(jīng)銷(xiāo)商政策,建立管理經(jīng)銷(xiāo)商檔
2025-06-25 03:27
【摘要】WWW.WATSONWYATT.COM美的集團(tuán)職位分析與職位說(shuō)明書(shū)研討會(huì)華信惠悅咨詢(xún)公司2021年12月2前言:研討會(huì)的目的?溝通職位模塊的方法論和工具,在美的形成統(tǒng)一的語(yǔ)言和認(rèn)識(shí);?針對(duì)美的案例進(jìn)行練習(xí)和研討,幫助部門(mén)骨干掌握方法,推動(dòng)美的在職位分析與職位說(shuō)明書(shū)模塊的工作;?培訓(xùn)未
2024-12-23 15:10
【摘要】1組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書(shū)、考評(píng)指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程建議稿x水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司2前言和有關(guān)說(shuō)明受水務(wù)資產(chǎn)公司y先生1/10的委托,我們?cè)?0xx/9/22方案稿和12/9子公司考評(píng)/薪酬稿的基礎(chǔ)上修訂成本方案稿。盡管在20xx/1/10毛筱燕小姐轉(zhuǎn)達(dá)了蘇總的意見(jiàn),但由于同蘇總?cè)狈ψ銐虻臅r(shí)間討論,而方案不經(jīng)過(guò)雙向
2025-05-21 14:37
【摘要】為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃分析工作問(wèn)題的工具計(jì)劃工作的重點(diǎn)
2025-02-24 01:53
【摘要】ZDK公司KPI考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開(kāi)?ZDK公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路?績(jī)效管理體系有效實(shí)施的前提和條件?KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟?2023年ZDK公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇建議順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng),成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)的組織運(yùn)營(yíng)能力是ZDK公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵成功要
2025-03-04 13:23
【摘要】為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問(wèn)題的工具?計(jì)
2025-08-01 21:59
【摘要】281/289目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與
2025-08-01 22:03
【摘要】組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)目錄一、久久組織結(jié)構(gòu)二、總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部崗位描述(一)生產(chǎn)部職責(zé)(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)(三)生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(四)前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責(zé) 2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)
2025-06-24 12:50
【摘要】TheJobDescriptionOfOBI(China)ManagementSystemCo.,Ltd.組織結(jié)構(gòu)的基本原則企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)所設(shè)定目標(biāo)而進(jìn)行的分工和協(xié)作而確定的,它的設(shè)定對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)具有戰(zhàn)略意義,也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理和人員管理的基礎(chǔ)。完整的組織結(jié)構(gòu)的通常包括以下要素
2025-06-16 21:11
【摘要】7/8職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)公司調(diào)度員職位編號(hào)所屬部門(mén)生產(chǎn)安全處直接上級(jí)生產(chǎn)安全處處長(zhǎng)職位設(shè)置目的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排生產(chǎn),確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容,組織生產(chǎn),落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并保證信息靈,反應(yīng)快,作為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)之一,保證設(shè)備的合理利用和生產(chǎn)正常進(jìn)行6.深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查安全、環(huán)
2025-04-09 00:47
【摘要】企管部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)企管部經(jīng)理職位編號(hào)A-01所屬部門(mén)企管部職位級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)副經(jīng)理、企劃主管、運(yùn)營(yíng)主管、人力資源主管、監(jiān)察審計(jì)主管、法律顧問(wèn)二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、制度管理、各部門(mén)的監(jiān)察審計(jì)、人力資源管理、法律事務(wù)的具體工作。
2025-07-20 19:57