【正文】 1）未形成計劃書使生產無法展開（ 1 分） （ 2）計劃有大的錯誤使生產難以展開（ 2 分） （ 3）計劃基本正確能確保生產正常進行（ 3 分） （ 4）計劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（ 4 分） （ 5）對規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產成本（ 5 分） 編制生產調度單。以未按要求完成的訂單個數比例來考核，時間以 成品完單后 3 天為限。 有 3 年以上前處理或染色領班以上崗位工作經驗。（ 15%） （ 1） 84%80%（ 1 分） （ 2） 89%85%（ 2 分） （ 3） 94%90%（ 3 分） （ 4） 99%95%（ 4 分） （ 5） 100%（ 5 分） 染化料及五金倉庫領用單的審核，準確率考核。（ 5%） （ 1） 68 個（ 1 分） （ 2） 45 個（ 2 分） （ 3） 13 個（ 3 分） （ 4）數據無誤帳目清晰（ 4 分） （ 5）來源合理清晰（ 5 分） 每月進行工藝員工資考核指標統(tǒng)計，按統(tǒng)計數據錯誤考核。 （四）前處理工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責 按照生產部的計劃，負責坯布在前處理車間各道工序中生產的正常進行，確保產量的完成。加強對在本工區(qū)流轉的產品質量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現的質量問題及時處理和報告，保證產品質量。（ 15%） （ 1） 萬米 (1 分 ) （ 2） 1— 萬米 (2 分 ) （ 3） 5000— 10000 米 (3 分 ) （ 4） 25005000 米 (4 分 ) （ 5） 2500 米以下 (5 分 ) 控制生產進度按調度計劃生產，按延誤米數考評。（ 5%） （ 1） 2 次批評（ 1 分） （ 2） 1 次批評（ 2 分） （ 3）無批評（ 3 分） （ 4）表揚 1 次（ 4 分） （ 5） 2 次以上表揚（ 5 分） 負責本班人員安全、設備的管理工作，按設備和人員造成的損失考核。加強對本工區(qū)員工特別是領班人員的教育培訓，逐步提高員工的操作技能和領班人員的管理協調能力。 (5%) （ 1） 20 人次小時 (1 分 ) （ 2） 28 人次小時 (2 分 ) （ 3） 36 小時人次 (3 分 ) （ 4） 42 小時人次 (4 分 ) （ 5） 52 小時人次 (5 分 ) 科 長 鍋爐房領班 污水站站長 電工領班 機修領班 鍋 爐 工 化驗員、操作工 電 工 機 修 工 房屋 維修工 全面監(jiān)控設備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)現設備安全事故及時處理， 所有機臺停臺時間不超過100 小時 /月。 (5%) （ 1） 95%（ 1 分） （ 2） 9697%（ 2 分） （ 3） 98%（ 3 分） （ 4） 9899%（ 4 分） （ 5） 99%以上（ 5 分） 制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關。 (5%) （ 1）無督促 2 次以上（ 1 分） （ 2）無督促 1 次（ 2 分） （ 3）督促不及時 2 次以上（ 3 分） （ 4）督促不及時 1 次以上（ 4 分） （ 5）上報審批及時，督促效果良好（ 5 分） 1做好圖紙、資料、設備檔案和設備維修原始資料的檔案管理工作。（ 5%） （ 1） 20xx5000 元一次（ 1 分） （ 2） 20xx 元以下 1 次（ 2 分） （ 3） 1000 元以下 2 次（ 3 分） （ 4） 500 元以下 3 次（ 4 分） （ 5）無損失（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權重 30%） 團隊協作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標 — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工 作設想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） (1)嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現問題，但能積極補救，不推卸責任 — 2 分； (5)由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求： 大專以上學歷 具有 5 年以上印染企業(yè)技術和管理崗位工作經驗 具有較強的組織協調能力 四、經營部崗位描述 部門職責 根據公司的經營目標和工作計劃，制訂部門詳細的實施方案，確保經營目標的實現。負責對客戶投訴意見的反饋和調研工作，協調公司和客戶關系。 (10%) （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 23 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 根據入庫登記情況，建立帳 冊，及時錄入 K3 系統(tǒng)，按操作失誤次數考核。（ 10%） （ 1） 10 次（ 1 分） （ 2） 69 次（ 2 分） （ 3） 45 次（ 3 分） （ 4） 13 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 將倉庫存放的物品按同一合約號整 齊、分類存放，按月檢查為準考核。 能吃苦耐勞，記憶好。（ 15%） （ 1）數據錯誤 3 次（ 1 分） （ 2）錯誤 2 次（ 2 分） （ 3）數據錯誤 1 次（ 3 分） （ 4）無錯誤（ 4 分） （ 5）帳目清楚無誤（ 5 分） 負責坯布倉庫坯布進出工作和帳目管理工作。 具有 3 年以上倉庫管理和財務工作經驗。（ 15%） （ 1） 4 次（ 1 分） （ 2） 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 發(fā)現和督促各生產環(huán)節(jié)的進度，確保各單及時交貨。（ 15%） （ 1） 4 次（ 1 分） （ 2） 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 對每周經營、生產狀況進行總結，及時反映問題，提供總結報告。 對公司規(guī)章制度的制定、修訂， 并對實施情況進行監(jiān)督、檢查。 全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運作，及時把發(fā)現的問題上報給總經理，針對各種隱患提前采取對策，做好參謀工作。（ 5%）。及時辦理總經理交辦的其他事項 . 組織結構 保安隊隊長 管理部部長 人 事 科 后勤服務 企 管 科 總 臺 采 購 保 安 員 食堂管理員 清潔隊隊長 廚 師 清 潔 工 崗位職責 （ 1） 管理部部長 部門 管理部 職位 部長 上級主管 總經理 下屬 企管科、人事科 （一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重 70%） 制訂公司組織結構圖，劃分部門職責及崗位描述。 建立公司內部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關系，了解員工的思想動態(tài)，作好員工工作。 五、管理科 部門職責 根據公司長遠發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標，結合公司實際情況制定本部門的企管、人力資源和總務的年度工作計劃，并逐步進行落實，應盡可能具體、詳細、具有可操作性。（ 15%） （ 1） 2 次 (1 分 ) （ 2） 1 次（ 2 分） （ 3）無（ 3 分） （ 4）及時（ 4 分） （ 5）及時發(fā)現提出有成效（ 5 分） 坯布轉讓，外發(fā)加工。 （ 6）經營部跟單室 部門 經營部 上級 經營部部長 崗位 跟單 下級 無 （一）崗位職責與業(yè)績考核：（權重 70%） 負責和客戶聯系，反饋我公司加工單、經銷單、雙經銷各種規(guī)格的報價；（ 10%） （ 1）基本完成工作（ 1 分） （ 2）報價及時聯系及時（ 2 分） （ 3）迅速掌握信息（ 3 分） （ 4）客戶要求樣品（ 4 分） （ 5）接單（ 5 分） 根據貨單性質辦理手續(xù)，寄樣品、確認顏色、生產數量、物理指標等；按工作失誤次數考核； A、 加工：安排打客戶確認樣 客戶確認 安排坯布入庫 合約審批 交計劃（ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） B、 經銷：寄樣品 安排確認樣 辦理定金 確認客戶生產情況（顏色、數量、物理指標、品質等） 簽定合同 坯布申請 合同評審 交計劃科 （ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） C、雙經銷：咨詢坯布、成品價格 副總審核 確認顏色及其他 簽定合同 — 合同評審 — 計劃（ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 負責合約單在生產的進度跟蹤，及時反映給客戶和本單業(yè)務人員；（ 10%） （ 1）跟蹤不詳細反饋不準確（ 1 分） （ 2）跟蹤較好不反饋（ 2 分） （ 3）跟蹤較好反饋良好（ 3 分） （ 4）跟蹤及時反饋詳細（ 4 分） （ 5）有計劃跟蹤有記錄（ 5 分） 及時反饋給加工和雙經銷客戶單在生產中存在的坯布問題，及時協調；（ 5%） （ 1）跟蹤不詳細反饋不準確（ 1 分） （ 2）跟蹤較好不反饋（ 2 分） （ 3）跟蹤較好反饋良好（ 3 分） （ 4）跟蹤及時反饋詳細（ 4 分） （ 5）有計劃跟蹤有記錄（ 5 分） 負責與客戶協 調的結果，用文本交客戶確認后交生產；按不及時協調聯系造成失誤次數考核；（ 5%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 負責跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；（ 5%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 負責將客戶投訴問題及時反映給經營部長，根據指示處理和辦理相關手續(xù)（ 5%） （ 1）不及時辦理（ 1 分） （ 2）及時辦理（ 2 分） （ 3）及時辦理質量較好（ 3 分） （ 4）及時辦理質量好（ 4 分） （ 5）及時辦理并整理檔案（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權重 30%） 團隊協作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協助同事的工作，主動關心并幫助同事實現工作目標 — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認真聽取同事們的意見，修正個人的工作設想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設想，但并不響應同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設想工作 — 1 分 嚴格認真程度 :（ 15%） （ 1）嚴格認真地履行崗位職責，發(fā)現隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現他人的工作疏漏，告知對方并協助其補救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現工作疏漏 — 3 分； （