【正文】 1）未形成計(jì)劃書使生產(chǎn)無法展開（ 1 分） （ 2）計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開（ 2 分） （ 3）計(jì)劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（ 3 分） （ 4）計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（ 4 分） （ 5）對(duì)規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（ 5 分） 編制生產(chǎn)調(diào)度單。以未按要求完成的訂單個(gè)數(shù)比例來考核，時(shí)間以 成品完單后 3 天為限。 有 3 年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。（ 15%） （ 1） 84%80%（ 1 分） （ 2） 89%85%（ 2 分） （ 3） 94%90%（ 3 分） （ 4） 99%95%（ 4 分） （ 5） 100%（ 5 分） 染化料及五金倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用單的審核，準(zhǔn)確率考核。（ 5%） （ 1） 68 個(gè)（ 1 分） （ 2） 45 個(gè)（ 2 分） （ 3） 13 個(gè)（ 3 分） （ 4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（ 4 分） （ 5）來源合理清晰（ 5 分） 每月進(jìn)行工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核。 （四）前處理工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責(zé) 按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（ 15%） （ 1） 萬米 (1 分 ) （ 2） 1— 萬米 (2 分 ) （ 3） 5000— 10000 米 (3 分 ) （ 4） 25005000 米 (4 分 ) （ 5） 2500 米以下 (5 分 ) 控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評(píng)。（ 5%） （ 1） 2 次批評(píng)（ 1 分） （ 2） 1 次批評(píng)（ 2 分） （ 3）無批評(píng)（ 3 分） （ 4）表?yè)P(yáng) 1 次（ 4 分） （ 5） 2 次以上表?yè)P(yáng)（ 5 分） 負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。 (5%) （ 1） 20 人次小時(shí) (1 分 ) （ 2） 28 人次小時(shí) (2 分 ) （ 3） 36 小時(shí)人次 (3 分 ) （ 4） 42 小時(shí)人次 (4 分 ) （ 5） 52 小時(shí)人次 (5 分 ) 科 長(zhǎng) 鍋爐房領(lǐng)班 污水站站長(zhǎng) 電工領(lǐng)班 機(jī)修領(lǐng)班 鍋 爐 工 化驗(yàn)員、操作工 電 工 機(jī) 修 工 房屋 維修工 全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理， 所有機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間不超過100 小時(shí) /月。 (5%) （ 1） 95%（ 1 分） （ 2） 9697%（ 2 分） （ 3） 98%（ 3 分） （ 4） 9899%（ 4 分） （ 5） 99%以上（ 5 分） 制定合理機(jī)備件采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)購(gòu)進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。 (5%) （ 1）無督促 2 次以上（ 1 分） （ 2）無督促 1 次（ 2 分） （ 3）督促不及時(shí) 2 次以上（ 3 分） （ 4）督促不及時(shí) 1 次以上（ 4 分） （ 5）上報(bào)審批及時(shí)，督促效果良好（ 5 分） 1做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。（ 5%） （ 1） 20xx5000 元一次（ 1 分） （ 2） 20xx 元以下 1 次（ 2 分） （ 3） 1000 元以下 2 次（ 3 分） （ 4） 500 元以下 3 次（ 4 分） （ 5）無損失（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工 作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） (1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； (5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求： 大專以上學(xué)歷 具有 5 年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述 部門職責(zé) 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂部門詳細(xì)的實(shí)施方案，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。 (10%) （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 23 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 根據(jù)入庫(kù)登記情況，建立帳 冊(cè)，及時(shí)錄入 K3 系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（ 10%） （ 1） 10 次（ 1 分） （ 2） 69 次（ 2 分） （ 3） 45 次（ 3 分） （ 4） 13 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 將倉(cāng)庫(kù)存放的物品按同一合約號(hào)整 齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。 能吃苦耐勞，記憶好。（ 15%） （ 1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 3 次（ 1 分） （ 2）錯(cuò)誤 2 次（ 2 分） （ 3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 1 次（ 3 分） （ 4）無錯(cuò)誤（ 4 分） （ 5）帳目清楚無誤（ 5 分） 負(fù)責(zé)坯布倉(cāng)庫(kù)坯布進(jìn)出工作和帳目管理工作。 具有 3 年以上倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。（ 15%） （ 1） 4 次（ 1 分） （ 2） 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保各單及時(shí)交貨。（ 15%） （ 1） 4 次（ 1 分） （ 2） 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 對(duì)每周經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)反映問題，提供總結(jié)報(bào)告。 對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修訂， 并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)給總經(jīng)理，針對(duì)各種隱患提前采取對(duì)策，做好參謀工作。（ 5%）。及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng) . 組織結(jié)構(gòu) 保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 管理部部長(zhǎng) 人 事 科 后勤服務(wù) 企 管 科 總 臺(tái) 采 購(gòu) 保 安 員 食堂管理員 清潔隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 廚 師 清 潔 工 崗位職責(zé) （ 1） 管理部部長(zhǎng) 部門 管理部 職位 部長(zhǎng) 上級(jí)主管 總經(jīng)理 下屬 企管科、人事科 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重 70%） 制訂公司組織結(jié)構(gòu)圖，劃分部門職責(zé)及崗位描述。 建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，作好員工工作。 五、管理科 部門職責(zé) 根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計(jì)劃，并逐步進(jìn)行落實(shí)，應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性。（ 15%） （ 1） 2 次 (1 分 ) （ 2） 1 次（ 2 分） （ 3）無（ 3 分） （ 4）及時(shí)（ 4 分） （ 5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出有成效（ 5 分） 坯布轉(zhuǎn)讓，外發(fā)加工。 （ 6）經(jīng)營(yíng)部跟單室 部門 經(jīng)營(yíng)部 上級(jí) 經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng) 崗位 跟單 下級(jí) 無 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重 70%） 負(fù)責(zé)和客戶聯(lián)系，反饋我公司加工單、經(jīng)銷單、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報(bào)價(jià)；（ 10%） （ 1）基本完成工作（ 1 分） （ 2）報(bào)價(jià)及時(shí)聯(lián)系及時(shí)（ 2 分） （ 3）迅速掌握信息（ 3 分） （ 4）客戶要求樣品（ 4 分） （ 5）接單（ 5 分） 根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù)，寄樣品、確認(rèn)顏色、生產(chǎn)數(shù)量、物理指標(biāo)等；按工作失誤次數(shù)考核； A、 加工：安排打客戶確認(rèn)樣 客戶確認(rèn) 安排坯布入庫(kù) 合約審批 交計(jì)劃（ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） B、 經(jīng)銷：寄樣品 安排確認(rèn)樣 辦理定金 確認(rèn)客戶生產(chǎn)情況（顏色、數(shù)量、物理指標(biāo)、品質(zhì)等） 簽定合同 坯布申請(qǐng) 合同評(píng)審 交計(jì)劃科 （ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） C、雙經(jīng)銷：咨詢坯布、成品價(jià)格 副總審核 確認(rèn)顏色及其他 簽定合同 — 合同評(píng)審 — 計(jì)劃（ 10%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 負(fù)責(zé)合約單在生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤，及時(shí)反映給客戶和本單業(yè)務(wù)人員；（ 10%） （ 1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（ 1 分） （ 2）跟蹤較好不反饋（ 2 分） （ 3）跟蹤較好反饋良好（ 3 分） （ 4）跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)（ 4 分） （ 5）有計(jì)劃跟蹤有記錄（ 5 分） 及時(shí)反饋給加工和雙經(jīng)銷客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問題，及時(shí)協(xié)調(diào)；（ 5%） （ 1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（ 1 分） （ 2）跟蹤較好不反饋（ 2 分） （ 3）跟蹤較好反饋良好（ 3 分） （ 4）跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)（ 4 分） （ 5）有計(jì)劃跟蹤有記錄（ 5 分） 負(fù)責(zé)與客戶協(xié) 調(diào)的結(jié)果，用文本交客戶確認(rèn)后交生產(chǎn)；按不及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核；（ 5%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 負(fù)責(zé)跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；（ 5%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 負(fù)責(zé)將客戶投訴問題及時(shí)反映給經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)，根據(jù)指示處理和辦理相關(guān)手續(xù)（ 5%） （ 1）不及時(shí)辦理（ 1 分） （ 2）及時(shí)辦理（ 2 分） （ 3）及時(shí)辦理質(zhì)量較好（ 3 分） （ 4）及時(shí)辦理質(zhì)量好（ 4 分） （ 5）及時(shí)辦理并整理檔案（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） （ 1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （