【正文】 （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 負(fù)責(zé)合約單在生產(chǎn)的進度跟蹤，及時反映給客戶和本單業(yè)務(wù)人員；（ 10%） （ 1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（ 1 分） （ 2）跟蹤較好不反饋（ 2 分） （ 3）跟蹤較好反饋良好（ 3 分） （ 4）跟蹤及時反饋詳細(xì)（ 4 分） （ 5）有計劃跟蹤有記錄（ 5 分） 及時反饋給加工和雙經(jīng)銷客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問題，及時協(xié)調(diào)；（ 5%） （ 1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（ 1 分） （ 2）跟蹤較好不反饋（ 2 分） （ 3）跟蹤較好反饋良好（ 3 分） （ 4）跟蹤及時反饋詳細(xì)（ 4 分） （ 5）有計劃跟蹤有記錄（ 5 分） 負(fù)責(zé)與客戶協(xié) 調(diào)的結(jié)果，用文本交客戶確認(rèn)后交生產(chǎn)；按不及時協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核；（ 5%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 負(fù)責(zé)跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；（ 5%） （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 3 次（ 3 分） （ 4） 21 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 負(fù)責(zé)將客戶投訴問題及時反映給經(jīng)營部長，根據(jù)指示處理和辦理相關(guān)手續(xù)（ 5%） （ 1）不及時辦理（ 1 分） （ 2）及時辦理（ 2 分） （ 3）及時辦理質(zhì)量較好（ 3 分） （ 4）及時辦理質(zhì)量好（ 4 分） （ 5）及時辦理并整理檔案（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） （ 1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求： 中專以上學(xué)歷； 思路清晰 能吃苦耐勞； （ 7）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科 業(yè)務(wù)員崗位說明 部門 經(jīng)營部 上級 經(jīng)營部長 崗位 業(yè)務(wù)員 下級 無 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 收集客戶信 息，保持聯(lián)絡(luò)，知曉對方產(chǎn)品需求；（ 10%） （ 1）缺乏基本的客戶信息記錄（ 1 分） （ 2）有部分客戶信息（ 2 分） （ 3）有較多客戶信息（ 3 分） （ 4）有詳細(xì)全面的客戶信息記錄（ 4 分） （ 5）對客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析（ 5 分） 積極和客戶溝通，向客戶展示公司常規(guī)產(chǎn)品、質(zhì)量和報價等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。 五、管理科 部門職責(zé) 根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合公司實際情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計劃，并逐步進行落實，應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性。及時辦理總經(jīng)理交辦的其他事項 . 組織結(jié)構(gòu) 保安隊隊長 管理部部長 人 事 科 后勤服務(wù) 企 管 科 總 臺 采 購 保 安 員 食堂管理員 清潔隊隊長 廚 師 清 潔 工 崗位職責(zé) （ 1） 管理部部長 部門 管理部 職位 部長 上級主管 總經(jīng)理 下屬 企管科、人事科 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 制訂公司組織結(jié)構(gòu)圖，劃分部門職責(zé)及崗位描述。 全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運作，及時把發(fā)現(xiàn)的問題上報給總經(jīng)理，針對各種隱患提前采取對策，做好參謀工作。（ 15%） （ 1） 4 次（ 1 分） （ 2） 3 次（ 2 分） （ 3） 2 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 對每周經(jīng)營、生產(chǎn)狀況進行總結(jié)，及時反映問題，提供總結(jié)報告。 具有 3 年以上倉庫管理和財務(wù)工作經(jīng)驗。 能吃苦耐勞，記憶好。 (10%) （ 1） 6 次（ 1 分） （ 2） 45 次（ 2 分） （ 3） 23 次（ 3 分） （ 4） 1 次（ 4 分） （ 5）無（ 5 分） 根據(jù)入庫登記情況，建立帳 冊，及時錄入 K3 系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（ 5%） （ 1） 20xx5000 元一次（ 1 分） （ 2） 20xx 元以下 1 次（ 2 分） （ 3） 1000 元以下 2 次（ 3 分） （ 4） 500 元以下 3 次（ 4 分） （ 5）無損失（ 5 分） （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工 作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） (1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任 — 2 分； (5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救 — 1 分 任職資格要求： 大專以上學(xué)歷 具有 5 年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗 具有較強的組織協(xié)調(diào)能力 四、經(jīng)營部崗位描述 部門職責(zé) 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃，制訂部門詳細(xì)的實施方案，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 (5%) （ 1） 95%（ 1 分） （ 2） 9697%（ 2 分） （ 3） 98%（ 3 分） （ 4） 9899%（ 4 分） （ 5） 99%以上（ 5 分） 制定合理機備件采購計劃，并對購進機配件的選題進行把關(guān)。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。（ 15%） （ 1） 萬米 (1 分 ) （ 2） 1— 萬米 (2 分 ) （ 3） 5000— 10000 米 (3 分 ) （ 4） 25005000 米 (4 分 ) （ 5） 2500 米以下 (5 分 ) 控制生產(chǎn)進度按調(diào)度計劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評。 （四）前處理工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責(zé) 按照生產(chǎn)部的計劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進行，確保產(chǎn)量的完成。（ 15%） （ 1） 84%80%（ 1 分） （ 2） 89%85%（ 2 分） （ 3） 94%90%（ 3 分） （ 4） 99%95%（ 4 分） （ 5） 100%（ 5 分） 染化料及五金倉庫領(lǐng)用單的審核，準(zhǔn)確率考核。以未按要求完成的訂單個數(shù)比例來考核，時間以 成品完單后 3 天為限。 確保公司各項經(jīng)營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實施和完全執(zhí)行。 依據(jù)公司制訂的成本費用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實施，確保完成公司成本費用目標(biāo)。 （二）組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部 前 處 理 染 色 工 區(qū) 后整理工區(qū) 設(shè) 備 科 （三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 生 產(chǎn)部部長 部門 生產(chǎn)部 職位 生產(chǎn)副總 上級主管 總經(jīng)理 下屬 部門主管 （一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重 70%） 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作 （ 10%）制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項計劃情況，每月定期進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定 （ 1）完全按照要求來制訂計劃且具體細(xì)致 — 5 分； （ 2）只有 4 項制訂的計劃，且比較細(xì)致 — 4 分； （ 3）只有 3 項制訂的計劃，且比較細(xì)致 — 3 分； （ 4）只有 2 項制訂的計劃，但不具體 — 2 分 （ 5）僅制訂少量計劃，而且不具體 — 1 分 （ 10%）根據(jù)每 月產(chǎn)量完成情況 （ 1）完成計劃產(chǎn)量的 100%— 5 分； （ 2）完成計劃產(chǎn)量的 98%以上 — 4 分； （ 3）完成計劃產(chǎn)量的 95%98%— 3 分； （ 4）完成計劃產(chǎn)量的 93%95%— 2 分； （ 5）完成計劃產(chǎn)量的 93%以下 — 1 分 加強對下屬員工進行績效管理和監(jiān)督管理 （ 10%）以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評 （ 1） 3 分以下 —— 1 分 （ 2） 分 —— 2 分 （ 3） 分 —— 3 分 （ 4） 4 分 分 —— 4 分 （ 5） 分以上 —— 5 分 作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作 （ 5%）每月員工的人均培訓(xùn)時間： （ 1） 24 小時以上 — 5 分； （ 2） 20 小時以上 — 4 分； （ 3） 16 小時以上 — 3 分； （ 4） 12 小時以上 — 2 分； （ 5） 8 小時以下 — 1 分； 盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求 （ 10%）每月根據(jù)交期情況 （ 1）全部按時交貨 —— 5 分 （ 2） 90%以上按時交貨 —— 4 分 （ 3） 80%以上按時交貨 —— 3 分 （ 4） 70%以上按時交貨 —— 2 分 （ 5） 70%以下按時交貨 —— 1 分 制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補救質(zhì)量損失 （ 15%）根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率 ： （ 1） %以上 — 5 分； （ 2） %之間 — 4 分； （ 3） %之間 — 3 分； （ 4） %之間 — 2 分； （ 5） %之間 — 1 分 控制好生產(chǎn)成本，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度 （ 20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率） （ 1）成本節(jié)約 5%— 5 分； （ 2）成本節(jié)約 3%— 4 分； （ 3）與上月相等 — 3 分； （ 4）成本超出 1%— 2 分； （ 5）成本超出 2%— 1 分 建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生 （ 10%）由于安全事故每年發(fā)生費用： （ 1） 1 萬元 — 5 分； （ 2） 3 萬元以下 — 4 分； （ 3） 5 萬元以下 — 3 分； （ 4） 7 萬元以下 — 2 分 ； （ 5） 9 萬元以上 — 1 分 積極關(guān)心員工，加強對新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率 （ 10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 3%以內(nèi) —— 5 分 （ 2） 35%之間 —— 4 分 （ 3） 57%之間 —— 3 分 （ 4） 79%之間 —— 2 分 （ 5） 9 以上 %—— 1 分 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團隊協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)