【正文】 告知同事們自己的設(shè)想， 但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） (1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； (5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求 ： 懂工藝 會管理 有組織協(xié)調(diào)能力 有全局觀念 有質(zhì)量意識等 生產(chǎn) 調(diào)度 部門 生產(chǎn)部 上級 生產(chǎn)部長 崗位 調(diào)度 下級 領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員 崗位職責(zé) :（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績效考核評分） 對所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計(jì)劃。 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。（ 5%） （ 1） 68 個(gè)（ 1 分） （ 2） 45 個(gè)（ 2 分） （ 3） 13 個(gè)（ 3 分） （ 4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（ 4 分） （ 5）來源合理清晰（ 5 分） 生產(chǎn)部綜合消耗日報(bào)（生產(chǎn)成本報(bào)表），按錯(cuò)誤數(shù)考核。 工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 退 漿 車 長 機(jī) 動(dòng) 車 長 前車工、后車工 前車工、后車工 主 管 領(lǐng)班（白和夜班） 翻 縫 組 長 前刷毛車長 冷 堆 車 長 絲光 (水洗 )車長 燒 毛 車 長 煮 漂 組 長 翻 縫 工 刷 毛 工 前車、中車、后車 進(jìn)布工、落布工 前車、中車、后車、打料 機(jī)動(dòng)工 漏割組長 漏割、補(bǔ)洞、翻布、拉布 各崗位職責(zé) （ 1） 前處理主管 部門 前處理 職位 主管 上級主管 生產(chǎn)部長 下屬 領(lǐng)班、車長 （一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重 70%） 根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃 ； （ 5%）每月由生產(chǎn)部對工作計(jì)劃進(jìn)行檢查 （ 1） 100%按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致 — 5 分； （ 2）制訂的計(jì)劃 90%達(dá)到要求，比較細(xì)致 — 4 分； （ 3）制訂的計(jì)劃 80%達(dá)到要求， 比較細(xì)致 — 3 分； （ 4）制訂的計(jì)劃 70%達(dá)到要求，但不具體 — 2 分 （ 5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體 — 1 分 根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成 ； （ 10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （ 1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 100%— 5 分； （ 2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 98%以上 — 4 分； （ 3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 95%98%— 3 分； （ 4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 93%95%— 2 分； （ 5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的 93%以下 — 1 分 加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本 （ 20%） 每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率） （ 1）成本低于 5%— 5 分； （ 2）成本低于 3%— 4 分； （ 3）相等 — 3 分； （ 4）成本高于 1%— 2 分； （ 5）成本高于 2%— 1 分 做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作； （ 10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)： （ 1） 0 次以下 — 5 分； （ 2） 1 次以下 — 4 分； （ 3） 2 次以下 — 3 分； （ 4） 3 次以下 — 2 分； （ 5） 4 次以上 — 1 分； 抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)； （ 15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用： （ 1）無事故 — 5 分； （ 2） 100 元以下 — 4 分； （ 3） 250 元以下 — 3 分； （ 4） 500 元以下 — 2 分； （ 5） 500 元以上 — 1 分 定時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平 ； （ 10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間： （ 1） 20 小時(shí)以上 — 5 分； （ 2） 15 小時(shí)以上 — 4 分； （ 3） 12 小時(shí)以上 — 3 分； （ 4） 10 小時(shí)以上 — 2 分； （ 5） 8 小時(shí)以下 — 1 分； 嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（ 20%） （ 1） 99． 5%以上 — 5 分； （ 2） 9999． 5%之間 — 4 分； （ 3） 9899%之間 — 3 分； （ 4） 9798%之間 — 2 分； （ 5） 97%之間 — 1 分 積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率 以每月員工的流失率為考核 標(biāo)準(zhǔn)（ 10%） （ 1） 2%以內(nèi) —— 5 分 （ 2） 4%以下 —— 4 分 （ 3） 6%以下 —— 3 分 （ 4） 9%以下 —— 2 分 （ 5） 9 以上 %—— 1 分 （二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想 工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） (1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； (4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； (5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求 ： 懂工藝 具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 中專以上學(xué)歷 有全局觀念 有質(zhì)量意識等 （五）染色工區(qū)崗位描述 工區(qū)職責(zé) 按照生 產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。（ 10%） （ 1）延誤 3000— 20xx 或質(zhì)量 150020xx（ 1 分） （ 2） 150020xx 或 1200— 1500（ 2 分） （ 3） 1000— 1500 或 800— 1200（ 3 分） （ 4）無延誤（ 4 分） （ 5） 50 米內(nèi)及時(shí)匯報(bào)處理（ 5 分） 負(fù)責(zé)本機(jī)臺設(shè)備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月 4 次。 (5%) （ 1）制度簡單無實(shí)施（ 1 分） （ 2）制度簡單初步實(shí)施（ 2 分） （ 3）制度不完善初步實(shí)施（ 3 分） （ 4）制度完善基本落實(shí)（ 4 分） （ 5）制度完善全部落實(shí)（ 5 分） 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。 (5%) （ 1）帳目不全（ 1 分） （ 2）帳實(shí)不相符（ 2 分） （ 3）帳目模糊（ 3 分） （ 4）帳實(shí)相符，不清晰（ 4 分） （ 5）清晰齊全（ 5 分） 對設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備 和停用設(shè)備 的保管工作。作好市場產(chǎn)品的價(jià)格、坯布價(jià)格，新產(chǎn)品動(dòng)向和市場信息的收集工作。（ 5%） （ 1）庫存情況有但不清（ 1 分） （ 2）庫存情況掌握良好沒有報(bào)告（ 2 分） （ 3）庫存良好報(bào)告良好（ 3 分） （ 4）庫存情況掌握報(bào)告及時(shí)（ 4 分） （ 5）數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報(bào)告及時(shí)（ 5 分） 進(jìn)行月度盤點(diǎn)，保證帳證相符，向上級報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考核。數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)為考核依據(jù)。（ 5%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）較好（ 3 分） （ 4）良好（ 4） （ 5）好（ 5 分） 向客戶提供產(chǎn)品樣品 (大貨樣、推銷樣等 )，辦理手續(xù)；（ 5%） （ 1）辦理不 及時(shí)（ 1 分） （ 2）及時(shí)簡單辦理（ 2 分） （ 3）手續(xù)辦理及時(shí)齊全（ 3 分）； （ 4）服務(wù)積極主動(dòng)（ 4 分） （ 5）客戶反映良好（ 5 分） 聯(lián)系客戶爭取定單，擬訂合同草本，根據(jù)合同擬訂評審單（ 10%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）較好（ 3 分） （ 4）良好（ 4） （ 5）好（ 5 分） 了解每個(gè)單子的進(jìn)度、狀態(tài)，在生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)和解決（ 10%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）較好（ 3 分） （ 4）良好（ 4） （ 5）好（ 5 分） 給客戶匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度（ 10%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2） 一般（ 2 分） （ 3）較好（ 3 分） （ 4）良好（ 4） （ 5）好（ 5 分） 負(fù)責(zé)貨單的發(fā)貨、收款（ 5%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）基本無欠款（ 3 分） （ 4）無欠款良好（ 4） （ 5）無欠款（ 5 分） 負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的催促和回收（ 10%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）基本無欠款（ 3 分） （ 4）無欠款良好（ 4） （ 5）無欠款（ 5 分） 負(fù)責(zé)客戶資料的完整，開發(fā)新客戶（ 5%） （ 1）簡單（ 1 分） （ 2）一般（ 2 分） （ 3）較好（ 3 分） （ 4）良好（ 4） （ 5）好（ 5 分） （二）工作態(tài)度與 過程考核：（權(quán)重 30%） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（ 15%） (1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) — 5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助 — 4 分； (3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想 — 3 分； (4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見 — 2 分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作 — 1 分 嚴(yán)格認(rèn)真程度 :（ 15%） （ 1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生 — 5 分； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方 并協(xié)助其補(bǔ)救 — 4 分； （ 3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏 — 3 分； （ 4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任 — 2 分； （ 5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救 — 1 分 任職資格要求： 外語四級水平以上，口語良好能交流；溝通能力較好； 大專以上學(xué)歷； （ 8）經(jīng)營部計(jì)劃科 部門 經(jīng)營部 職位 計(jì)劃科長 上級主管 經(jīng)營副總 下屬 計(jì)劃秘書 （一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重 70%） 合理安排定單的交期計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；（ 15%） （ 1）計(jì) 劃簡單無實(shí)施（ 1 分） （ 2）計(jì)劃簡單初步實(shí)施（ 2 分） （ 3）計(jì)劃一般初步實(shí)施（ 3 分） （ 4）計(jì)劃一般基本落實(shí)（ 4 分） （ 5）計(jì)劃良好全部落實(shí)（ 5 分） 掌握坯布庫存的流動(dòng)狀況及坯布規(guī)格、數(shù)量，以坯布庫存不足造成及時(shí)補(bǔ)充次數(shù)考核。 制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。按描述效果考核：（ 5%） （ 1）簡單 (1 分 ) （ 2）一般 (2 分 ) （ 3）較好 (3 分 ) （ 4）良好 (4 分 ) （ 5）好 (5 分 ) 根據(jù)總經(jīng)理要求下達(dá)各部門季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 負(fù)責(zé)食堂、宿舍、浴室等后勤服務(wù)部門的管理工作，保證各分管部門的服務(wù)質(zhì)量，合理控制管理成本，降低各種費(fèi)用。以規(guī)格、數(shù)量、合約等外發(fā)錯(cuò)誤考核。（ 5%） （ 1）無成型帳目（ 1 分） （ 2）帳目不全（ 2 分） （ 3）有不清晰記錄（ 3 分） （ 4）記錄清晰（ 4 分）