【正文】 3分（4）70%以上按時(shí)交貨——2分（5）70%以下按時(shí)交貨——1分 制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失（15%）根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：（1）%以上—5分；（2）%之間—4分；（3）%之間—3分；（4）%之間—2分；（5）%之間—1分 控制好生產(chǎn)成本，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本節(jié)約5%—5分；（2）成本節(jié)約3%—4分；（3）與上月相等—3分；（4）成本超出1%—2分；（5）成本超出2%—1分 建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生（10%）由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用：（1） 1萬元—5分；（2） 3萬元以下—4分；（3） 5萬元以下—3分；（4） 7萬元以下—2分；（5） 9萬元以上—1分 積極關(guān)心員工，加強(qiáng)對(duì)新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1） 3%以內(nèi)——5分（2） 35%之間——4分（3） 57%之間——3分（4） 79%之間——2分（5） 9以上%——1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求： 懂工藝 會(huì)管理 有組織協(xié)調(diào)能力 有全局觀念 有質(zhì)量意識(shí)等生產(chǎn)調(diào)度部門生產(chǎn)部上級(jí)生產(chǎn)部長崗位調(diào)度下級(jí)領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員崗位職責(zé):（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績效考核評(píng)分） 對(duì)所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計(jì)劃。依據(jù)公司制訂的成本費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實(shí)施，確保完成公司成本費(fèi)用目標(biāo)。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營管理方針及各項(xiàng)管理制度在本部門的順利實(shí)施和完全執(zhí)行。以未按要求完成的訂單個(gè)數(shù)比例來考核，時(shí)間以成品完單后3天為限。（15%）（1）84%80%（1分） （2）89%85%（2分）（3）94%90%（3分）（4）99%95%（4分）（5）100%（5分）染化料及五金倉庫領(lǐng)用單的審核，準(zhǔn)確率考核。（四）前處理工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。（15%）（1）(1分) （2）1—(2分) （3）5000—10000米(3分)（4）25005000米(4分) （5）2500米以下(5分) 控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評(píng)。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。(5%)（1）95%（1分） （2）9697%（2分） （3）98%（3分） （4）9899%（4分） （5）99%以上（5分）制定合理機(jī)備件采購計(jì)劃，并對(duì)購進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。（5%）（1）20005000元一次（1分） （2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力四、經(jīng)營部崗位描述部門職責(zé)根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂部門詳細(xì)的實(shí)施方案，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(10%) （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊(cè)，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。能吃苦耐勞，記憶好。具有3年以上倉庫管理和財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。（15%） （1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）對(duì)每周經(jīng)營、生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)反映問題，提供總結(jié)報(bào)告。全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)給總經(jīng)理，針對(duì)各種隱患提前采取對(duì)策，做好參謀工作。（5%）（1）0人（1分） （2）1人（2分） （3）2人（3分） （4）3人（4分） （5）3人以上（5分） 負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系，對(duì)員工進(jìn)行制度、安全消防等培訓(xùn)，以季度培訓(xùn)量考核。組織結(jié)構(gòu)科 長主辦會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)單證員出 納銷售會(huì)計(jì)倉庫記帳員崗位職責(zé)（1）財(cái)務(wù)科長部門財(cái)務(wù)科職位科長上級(jí)主管集團(tuán)財(cái)務(wù)部下屬主辦會(huì)計(jì) 出納 銷售會(huì)記 倉庫記帳員（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 負(fù)責(zé)起草公司的各種財(cái)務(wù)制度、操作流程和規(guī)范；（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）建立不完善（3分）（4）建立良好（4分）（5）建立效果好（5分） 負(fù)責(zé)建立公司物流體系，監(jiān)督體系的正常運(yùn)行（10%）；（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分） 負(fù)責(zé)建立公司資金核算體系，監(jiān)督體系的正常運(yùn)行；（10%）（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分） 負(fù)責(zé)公司辦稅事宜，增值稅、出口退稅、養(yǎng)老金、地稅等申報(bào)；（10%）（1）不及時(shí)不準(zhǔn)確（1分） （2）基本準(zhǔn)確但不及時(shí)（2分） （3）準(zhǔn)確但不及時(shí)（3分）（4）準(zhǔn)確及時(shí)（4分） （5）及時(shí)有效有序（5分） 負(fù)責(zé)本部門崗位職責(zé)的確定，協(xié)調(diào)各崗位工作；（10%）（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分） 負(fù)責(zé)各崗位日常工作的監(jiān)督、業(yè)務(wù)核對(duì)等；（5%）（1）簡單建立（1分）（2）簡單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）核對(duì)及時(shí)（4分）（5）核對(duì)及時(shí)規(guī)范（5分） 月底編制月財(cái)務(wù)報(bào)表、月應(yīng)收帳款等交總經(jīng)理；（5%）（1）錯(cuò)誤多（1分） （2）不及時(shí)錯(cuò)誤少（2分） （3）15日交無錯(cuò)（3分）（4）10日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確（4分） （5）6日上報(bào)準(zhǔn)確（5分） 匯報(bào)月財(cái)務(wù)分析，年度財(cái)務(wù)分析；（5%）（1）有錯(cuò)誤多（1分） （2）不及時(shí)錯(cuò)誤少（2分） （3）15日交無錯(cuò)（3分）（4）10日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確（4分） （5）6日上報(bào)準(zhǔn)確（5分） 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證和檔案的管理工作；（5%）（1）管理無序（1分）（2）檔案分類（2分）（3）有分類有管理（3分）（4）有制度有分類（4分）（5）制度完善經(jīng)常檢查（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷；具有5年以上財(cái)務(wù)工作和管理經(jīng)驗(yàn)。（5%）（1）2次失誤（1分） （2）1次失誤（2分） （3）沒有失誤（3分） （4）無失誤延誤一天（4分） （5）無失誤準(zhǔn)時(shí)提交考核結(jié)果（5分）1負(fù)責(zé)建立員工檔案，辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，晉升、錄用、離職等工作。及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng).保安隊(duì)隊(duì)長管理部部長人 事 科后勤服務(wù)企 管 科總 臺(tái)采 購保 安 員食堂管理員清潔隊(duì)隊(duì)長廚 師清 潔 工組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）管理部部長 部門管理部職位部長上級(jí)主管總經(jīng)理下屬企管科、人事科（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 制訂公司組織結(jié)構(gòu)圖，劃分部門職責(zé)及崗位描述。 五、管理科部門職責(zé)根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計(jì)劃，并逐步進(jìn)行落實(shí)，應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性。（6）經(jīng)營部跟單室部門經(jīng)營部上級(jí)經(jīng)營部部長崗位跟單下級(jí)無（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 負(fù)責(zé)和客戶聯(lián)系，反饋我公司加工單、經(jīng)銷單、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報(bào)價(jià)；（10%）（1）基本完成工作（1分）（2）報(bào)價(jià)及時(shí)聯(lián)系及時(shí)（2分）（3）迅速掌握信息（3分）（4）客戶要求樣品（4分） （5）接單（5分） 根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù)，寄樣品、確認(rèn)顏色、生產(chǎn)數(shù)量、物理指標(biāo)等；按工作失誤次數(shù)考核；A、 加工：安排打客戶確認(rèn)樣客戶確認(rèn)安排坯布入庫合約審批交計(jì)劃（10%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）B、 經(jīng)銷：寄樣品安排確認(rèn)樣辦理定金確認(rèn)客戶生產(chǎn)情況（顏色、數(shù)量、物理指標(biāo)、品質(zhì)等）簽定合同坯布申請(qǐng)合同評(píng)審交計(jì)劃科 （10%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分）C、雙經(jīng)銷：咨詢坯布、成品價(jià)格副總審核確認(rèn)顏色及其他簽定合同—合同評(píng)審—計(jì)劃（10%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分） 負(fù)責(zé)合約單在生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤，及時(shí)反映給客戶和本單業(yè)務(wù)人員；（10%）（1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)（4分）（5）有計(jì)劃跟蹤有記錄（5分） 及時(shí)反饋給加工和雙經(jīng)銷客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問題，及時(shí)協(xié)調(diào)；（5%） （1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)（4分）（5）有計(jì)劃跟蹤有記錄（5分） 負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)的結(jié)果，用文本交客戶確認(rèn)后交生產(chǎn)；按不及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核；（5%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分） 負(fù)責(zé)跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；（5%）（1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）3次（3分）（4）21次（4分）（5）無（5分） 負(fù)責(zé)將客戶投訴問題及時(shí)反映給經(jīng)營部長，根據(jù)指示處理和辦理相關(guān)手續(xù)（5%）（1）不及時(shí)辦理（1分）（2）及時(shí)辦理（2分）（3）及時(shí)辦理質(zhì)量較好（3分）（4）及時(shí)辦理質(zhì)量好（4分） （5）及時(shí)辦理并整理檔案（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在