珠寶企業(yè)組織設計的權變理論研討下(完整版)
【正文】 口頭的 書面的 口頭的 橫向的 口頭的 規(guī)章、預算、 報表 訓練和會議 報表和會議 明確責權目標、 會議 數(shù)量和效率 質量 可靠性和效率 質量 型 機械性 偏向有機性 偏向有機性 有機性 30 169。 隨著工作流程一體化程度的增加 ， 企業(yè)的官僚化特征也隨之增加 。2023 by Shimai Researching 企業(yè)技術對組織結構的影響 1 伍德沃德關于企業(yè)技術類型的研究 英國工業(yè)社會學家瓊 17 169。 ? 物質獎勵是依據(jù)小組的工作成績 ， 而不是個人成績 。 15 169。2023 by Shimai Researching 集合階段 ? 主要特點 ： ?建立按職能劃分的組織結構 ， 人員有較明確的職責和分工 。 13 169。 8 169。 4 169。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ? 組織生命周期對組織結構的影響 ?不同生命周期階段組織結構的特點 ?對行政性機構的評價 ? 技術對組織結構的影響 ?企業(yè)技術對組織結構的影響 ?部門技術對組織結構的影響 ?部門間工作流程的依存性對組織結構的影響 ?組織規(guī)模對組織結構的影響 (4— 11） ?組織規(guī)模的含義 ?不同規(guī)模企業(yè)在組織結構方面的差別 3 169。 布勞對組織規(guī)模與結構關系的分析 美國組織學家彼得 2023 by Shimai Researching 企業(yè)的生命周期 ? 概念： 在企業(yè)成長過程，如同人的成長要經(jīng)歷幼年、青年、中年、老年等階段一樣，也要經(jīng)歷不同的階段，在每一階段上，都具有獨特組織特征和不同的組織危機，企業(yè)的這種成長過程和階段，稱之為企業(yè)的生命周期。 ? 對企業(yè)內部活動的控制 ， 主要依靠才依靠創(chuàng)業(yè)者親自監(jiān)督 。 ?職工之間的溝通開始采用正式的 、 書面的溝通方式 。 ?書面的 、 正式的信息溝通方式大大增加 。 （ 2） 作為一個成熟的企業(yè)而穩(wěn)定存在 。2023 by Shimai Researching 技術對組織結構的影響 概述 技術 —— 用來使組織投入轉變?yōu)榻M織產(chǎn)出的工具 、 技能和行動 。 24 169。 佩羅（ Charles Perrow） ? 佩羅提出兩個指標作為劃分部門技術類型的依據(jù)： ?任務的多樣性 ：該部門工作中事先未曾預料到（或規(guī)章中沒有規(guī)定）的新事件發(fā)生的頻率 ?工作活動的可分解性 ：生產(chǎn)或工作活動是否可以分解為具體的工作階段和工作步驟。2023 by Shimai Researching 集合性依存技術 特點： 各個部門都可以獨立地工作 ， 彼此間沒有什么生產(chǎn)技術上的聯(lián)系 ， 他們分別地為企業(yè)作出貢獻 。2023 by Shimai Researching 互惠性依存 特點 ：甲部門的產(chǎn)出是乙部門的投入，而乙部門的產(chǎn)出又是甲部門的投入，相互聯(lián)系非常緊密，互相提供資源。2023 by Shimai Researching 40 169。 34 169。 如麥當勞餐廳和銀行的分支機構 對結構的要求： 決策權可以適當?shù)姆稚?；部門間的溝通和協(xié)調要求較低，一般通過執(zhí)行企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)章、標準和程序來維持各部門間的協(xié)調，單位間不需要進行日常的協(xié)調。2023 by Shimai Researching 佩羅 部門技術框架 部門技術 執(zhí)行性藝術 貿(mào)易 精細產(chǎn)品 制造 戰(zhàn)略計劃 社會科學研究 應用研究 銷售 文秘 描圖 審計 法律 工程 稅務會計 一般會計 可分析性 低 高 低 技藝性 非例行性 例行性 工程性 高 大學教學 一般管理 多樣性 29 169。2023 by Shimai Researching 企業(yè)
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