珠寶企業(yè)組織設計的權變理論研討（下）-全文預覽
【正文】 0 10 000 企業(yè)規(guī)模（用人數(shù)表示） 高效益企業(yè) 低效益企業(yè) 企業(yè)規(guī)模、行政性機構及效益圖 對政性機構評價 20 169。 （ 3）遇到新的的危機而得不到解決，從而衰退下去。 面對更新 ， 企業(yè)可能由三種發(fā)展前途 ： （ 1） 企業(yè)又進行了進一步改革和創(chuàng)新 。2023 by Shimai Researching 精細階段 ? 主要特點 ： ? 注意通過小組的群體活動來迅速解決各種問題 ， 該小組由各職能部門人集合； ? 常常采用矩陣的組織結(jié)構； ? 削減公司總部職員 ， 分派到各個小組中去 ， 起咨詢作用而不是現(xiàn)場指揮 。 ?組織結(jié)構強調(diào)專業(yè)化 、 制度化 、 規(guī)范化 ， 規(guī)章制度得到進一步健全并得到嚴格的執(zhí)行 。 ?危機 ： 缺乏自主權危機 ?解決方法 ：實行分權，并在分權后強調(diào)管理的正規(guī)化，以尋求適當?shù)目刂坪蛥f(xié)調(diào)。 ?初步建立職工的激勵制度和工作標準 。 14 169。 ? 每日工作時間較長 。 ? 1983年美國的 奎因 （ Robert ） 和卡梅隆 （ Kim Cameron）在 《 組織的生命周期和效益標準 》 一文中 ， 把組織生命周期簡化為四個階段：創(chuàng)業(yè)階段 、 集合階段 、 規(guī)范化階段 、 精細階段 。2023 by Shimai Researching 各特征因素間的關系 規(guī)模增大 分工細化 層次增加 專業(yè)人員 比例提高 分權增多 對協(xié)調(diào)的 需要增加 對標準化的 需要增大 正規(guī)化程度提高 領導人員比例下降 11 169。 ” 例如 ， 當一個組織的總?cè)藬?shù)從原來的 600人增加到 700人時 ， 其對組織結(jié)構的影響程度就大于從原來 2600人增加到 2700人的影響 。2023 by Shimai Researching 某機械廠組織結(jié)構圖 廠長 副廠長 總師辦 經(jīng)營決策辦 經(jīng)營銷售部 產(chǎn)品制造部 技術開發(fā)部 質(zhì)量保證部 人事教育部 后勤部 企管科 信息管理中心 財務科 計劃科 銷售科 生產(chǎn)科 協(xié)作科 運輸科 供應科 技術管理科 工藝科 鍛冶科 質(zhì)量管理科 計量科 用戶服務科 勞資科 保衛(wèi)科 教育中心 行政科 基建科 職工醫(yī)院 工具科 設備科 一車間 二車間 三車間 四車間 五車間 六車間 鑄鋼車間 鑄造車間 模型車間 實驗車間 動力車間 7 169。 在組織設計中， 80%以上的組織理論研究者認為，組織規(guī)模主要是指一個組織內(nèi)擁有職員的人數(shù)。朱寧 中國科技大學商學院 3/11/2023 1 169。2023 by Shimai Researching 組織規(guī)模的含義 對企業(yè)規(guī)模的衡量，可以用多種指標，常用的有：職工人數(shù)、企業(yè)生產(chǎn)能力（年產(chǎn)量）、年銷售額、企業(yè)投資額等。2023 by Shimai Researching 某汽車配件廠組織結(jié)構圖 廠長 教育行政辦公室 技術開發(fā)辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營辦公室 技 術 檢 驗 科 財 務 科 生 產(chǎn) 一 組 生 產(chǎn) 二 組 生 產(chǎn) 三 組 6 169。 布勞 （ Peter Blau） 在分析總結(jié)組織規(guī)模對組織結(jié)構的影響時 ， 明確指出： “ 規(guī)模是影響組織結(jié)構最重要的因素 ， 但是 ， 在組織初期組織規(guī)模對組織結(jié)構的影響要大于當組織規(guī)模達到一定程度后再擴大時對組織結(jié)構的影響程度 。2023 by Shimai Researching 組織規(guī)模對組織結(jié)構的影響 結(jié)構要素 小型企業(yè) 大型企業(yè) 少 多 少 多 低 高 低 高 低 高 少 多 小 大 、辦事人員比率 小
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