珠寶企業(yè)組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論研討下-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023 by Shimai Researching 開發(fā) —— 制造 —— 銷售三部門的相互依賴性 三部門的依存模式 圖示 組合方式 協(xié)調(diào)方式 順序式 三部分設(shè) 計(jì)劃進(jìn)度和 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 互惠式 （低緊密度） 三部分設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理 交互式 （高緊密度） 按產(chǎn)品成立事業(yè)部 在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行“一條龍”管理 開發(fā) 制造 銷售 開發(fā) 制造 銷售 開發(fā) 制造 銷售 過程流 信息流 37 169。依存性中等程度。 ? 美國(guó)管理學(xué)家 詹姆斯 指出服務(wù)業(yè)區(qū)別于制造業(yè)的特點(diǎn)：見下表 26 169。2023 by Shimai Researching 企業(yè)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 2 伍德沃德的一些重要發(fā)現(xiàn)： （ 1） 技術(shù)的復(fù)雜性越來越高 ， 管理層次的數(shù)目 、 經(jīng)理人員同全體職工的比例 、 大學(xué)畢業(yè)的管理人員所占的比重等都明顯增加 （ 2） 高層管理者的管理幅度隨技術(shù)復(fù)雜性程度的提高出現(xiàn)增大的趨勢(shì) 。2023 by Shimai Researching 企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主危機(jī) 文牘主義危機(jī) 新的危機(jī) 靠創(chuàng)造力而成長(zhǎng) 靠指導(dǎo)而成長(zhǎng) 靠分權(quán)、 協(xié)調(diào)而成長(zhǎng) 靠合作 而成長(zhǎng) 規(guī) 模 小 大 再發(fā)展 穩(wěn)定 衰退 組織年齡 平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期 變革時(shí)期 19 169。 企業(yè)發(fā)展到這一階段 ， 達(dá)到了成熟階段 ， 但它仍需要更新 ， 以適應(yīng)變化了的內(nèi)外部環(huán)境 。 ?高層管理主要從事經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重大的財(cái)務(wù) 、 人事決策 ， 以及處理公司的例外性事物 。 如建立起比較正規(guī)的會(huì)計(jì)制度 ， 采購(gòu) 、 銷售 、 倉(cāng)庫(kù)管理也有相關(guān)的管理制度 。 ? 企業(yè)往往還沒有正式的 、 穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu) ， 分工粗 ， 職工間的交流多采用非正式的方式 。2023 by Shimai Researching 組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 結(jié)構(gòu)要素 小型企業(yè) 大型企業(yè) 少 多 少 多 低 高 低 高 低 高 少 多 小 大 、辦事人員比率 小 大 大 小 10 169。2023 by Shimai Researching 某汽車配件廠組織結(jié)構(gòu)圖 廠長(zhǎng) 教育行政辦公室 技術(shù)開發(fā)辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦公室 技 術(shù) 檢 驗(yàn) 科 財(cái) 務(wù) 科 生 產(chǎn) 一 組 生 產(chǎn) 二 組 生 產(chǎn) 三 組 6 169。朱寧 中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院 3/11/2023 1 169。2023 by Shimai Researching 某機(jī)械廠組織結(jié)構(gòu)圖 廠長(zhǎng) 副廠長(zhǎng) 總師辦 經(jīng)營(yíng)決策辦 經(jīng)營(yíng)銷售部 產(chǎn)品制造部 技術(shù)開發(fā)部 質(zhì)量保證部 人事教育部 后勤部 企管科 信息管理中心 財(cái)務(wù)科 計(jì)劃科 銷售科 生產(chǎn)科 協(xié)作科 運(yùn)輸科 供應(yīng)科 技術(shù)管理科 工藝科 鍛冶科 質(zhì)量管理科 計(jì)量科 用戶服務(wù)科 勞資科 保衛(wèi)科 教育中心 行政科 基建科 職工醫(yī)院 工具科 設(shè)備科 一車間 二車間 三車間 四車間 五車間 六車間 鑄鋼車間 鑄造車間 模型車間 實(shí)驗(yàn)車間 動(dòng)力車間 7 169。2023 by Shimai Researching 各特征因素間的關(guān)系 規(guī)模增大 分工細(xì)化 層次增加 專業(yè)人員 比例提高 分權(quán)增多 對(duì)協(xié)調(diào)的 需要增加 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的 需要增大 正規(guī)化程度提高 領(lǐng)導(dǎo)人員比例下降 11 169。 ? 每日工作時(shí)間較長(zhǎng) 。 ?初步建立職工的激勵(lì)制度和工
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