【摘要】3/2/20231今天的話題?部門設(shè)計?部門設(shè)計概述?部門設(shè)計方法和原則?直線與職能職權(quán)的設(shè)計?組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計?面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?贏得全球優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2今天的話題
2025-01-04 02:17
【摘要】3/5/20231今天的話題?部門設(shè)計?部門設(shè)計概述?部門設(shè)計方法和原則?直線與職能職權(quán)的設(shè)計?組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計?面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?贏得全球優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2今天的話題
2024-12-31 22:57
【摘要】3/10/20231今天的話題?部門設(shè)計?部門設(shè)計概述?部門設(shè)計方法和原則?直線與職能職權(quán)的設(shè)計?組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計?面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?贏得全球優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2今天的話題
2025-02-26 21:59
【摘要】CONSULTINGJIUHUA第16章企業(yè)組織設(shè)計的發(fā)展CONSULTINGJIUHUA?現(xiàn)代組織的組成是為了創(chuàng)新……而且現(xiàn)代組織必須將一切舊有的、習(xí)慣的、熟悉的和舒適的東西,進(jìn)行系統(tǒng)化的摒棄,不管它們是一件產(chǎn)品、一種服務(wù)、一個過程、一項(xiàng)技術(shù)或是人和社
2025-01-25 21:12
【摘要】管理是什麼(WhatManagementIs)Howitworksandwhyit'severyone'sbusiness瓊安?瑪格瑞塔(JoanMagretta)管理是什麼1作者簡介瓊安?瑪格瑞塔(JoanMagretta)曾是世界知名的貝恩管理顧問公司(BainC
2025-01-25 21:14
【摘要】第六章 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)授課老師:楊景傅博士 報告人:9825818劉汯衛(wèi) 9825836陳世彬 9825841李東穎 9825842許孝慈構(gòu)型理論-概念v係由Mintzberg於“Mintzbergonmanagement”一書中所提出v不同的企業(yè)之所以會成功,並不能說是因?yàn)樗麄兩?/span>
2025-02-25 23:52
【摘要】企業(yè)組織理論與設(shè)計企業(yè)組織學(xué)RBS1企業(yè)組織學(xué)的性質(zhì)與研究范圍?企業(yè)組織工作的對象:企業(yè)(作為一種特殊的組織)AnenterpriseAnanizationEnterprisesOrganizations?組織工作的對象:組織(各種機(jī)構(gòu),泛稱為組織)企業(yè)事業(yè)單位
2025-01-22 09:20
【摘要】第六章員工激勵?員工激勵概述?員工激勵的理論依據(jù)?企業(yè)員工激勵普遍存在的問題?員工激勵應(yīng)遵循的基本原則?員工激勵的主要方式一、員工激勵概述?激勵的內(nèi)涵?激勵的作用?激勵的過程模式?激勵的英文是“Motivation”。?激勵,從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵的意思;?作為心理學(xué)術(shù)語,指的是持續(xù)地激發(fā)人的動機(jī)的過程
2025-02-06 20:04
【摘要】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
2025-02-06 20:25
【摘要】第一節(jié)績效管理的要素和目的第二節(jié)有效的績效管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)要求第三節(jié)績效評價方法及其選擇第四節(jié)有效的績效管理系統(tǒng)的組成部分及設(shè)計步驟第五節(jié)管理與實(shí)踐-經(jīng)理及人力資源部門的作用第五講組織績效管理系統(tǒng)設(shè)計原理及方法1西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊第一節(jié)績效管理的要素和目的績
2025-01-25 14:39
【摘要】企業(yè)應(yīng)用集成陳剛1前言企業(yè)對應(yīng)用集成的需求應(yīng)用集成的目標(biāo)應(yīng)用集成的作用示例2企業(yè)對應(yīng)用集成的需求-1?問題–企業(yè)獨(dú)立信息單元不斷增長,彼此缺乏關(guān)聯(lián)?信息時效?重復(fù)操作?準(zhǔn)確性?……成為企業(yè)的業(yè)務(wù)、決策能力的短板3企業(yè)對應(yīng)用集成的需求-2?原因–業(yè)務(wù)推動信息建設(shè)?業(yè)務(wù)群間水平
2025-02-08 10:06
【摘要】權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的理論與藝術(shù)黃崴華南師范大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師E-mail:一、導(dǎo)論?領(lǐng)導(dǎo)是一個既令人困惑又吸引人的課題。在過去的幾十年中出版了大量的研究領(lǐng)導(dǎo)的著作,其中既有學(xué)者的研究,有政治家的描述,也有文學(xué)家的創(chuàng)作?!邦I(lǐng)導(dǎo)”投射出強(qiáng)大有力的個體形象:他指揮得勝的軍隊(duì),建立富強(qiáng)的國家
2025-01-23 20:53
【摘要】3/29/20231今天的話題?部門設(shè)計?部門設(shè)計概述?部門設(shè)計方法和原則?直線與職能職權(quán)的設(shè)計?組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計?面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?贏得全球優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計2今天的話題
2025-01-07 21:18
【摘要】3/29/20231今天的話題?組織規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響?組織規(guī)模的含義?不同規(guī)模企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的差別?組織生命周期對組織結(jié)構(gòu)的影響?不同生命周期階段組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)?對行政性機(jī)構(gòu)的評價?技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響?企業(yè)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響?部門技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響?部門間工作流程
2025-03-08 12:29
【摘要】第三篇組織一、組織的基礎(chǔ)概念二、組織設(shè)計與職務(wù)設(shè)計選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權(quán)管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當(dāng)勞經(jīng)理的成長組織篇總結(jié)提問組織篇思考練習(xí)題一、組織的基礎(chǔ)概念(一)什么是組
2025-01-25 21:15