企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)課件(完整版)
【正文】 性和敏感性。 ? 結(jié)構(gòu)性變革：組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，并重新在組織中進(jìn)行權(quán)力和責(zé)任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。 特點(diǎn)如下： （三）權(quán)變組織理論 核心在于把組織看成一個(gè)有機(jī)的“系統(tǒng)”組織的結(jié)構(gòu)和職能必須以組織所處的外部或內(nèi)部的許多環(huán)境情況為因素，并依基礎(chǔ)的不同而不同。 二、組織的地位 企業(yè)組織一方面影響諸項(xiàng)管理職能的正常實(shí)施，另一方面又影響企業(yè)的效率和成本，是企業(yè)活力及其經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素之一。 ? ；設(shè)計(jì)管理跨度要考慮的因素；組織變革的程序；組織變革的阻力及解決辦法；各種組織結(jié)構(gòu)模式的概念及其優(yōu)缺點(diǎn)。代表人物有法約爾、韋伯等人。研究表明，在迅速成長(zhǎng)的組織中，管理人員要比其他人員增幅大得多，在組織衰退過(guò)程中，管理人員要比其他人員減幅小得多。 ? 組織結(jié)構(gòu)可以用復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三種特性來(lái)描述。 二、事業(yè)部制 （ M型結(jié)構(gòu)） 赫爾希食品公司的分部型結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制 （ M型結(jié)構(gòu)）主要特點(diǎn)： （或地區(qū)）成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，即事業(yè)部。 分權(quán)的事業(yè)部主要適用于品種多樣及市場(chǎng)發(fā)展變化較快的大型企業(yè)。 某航空公司的矩陣組織 （四）虛擬組織 從組織外部尋找各種資源，來(lái)執(zhí)行研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷售等職能，而把精力集中在自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)上。 21:22:1321:22:1321:22Wednesday, February 8, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :22:1321:22Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 21:22:1321:22:1321:222/8/2023 9:22:13 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 22分 13秒 下午 9時(shí) 22分 21:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 21:22:1321:22:1321:22Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 :22:1321:22:13February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 下午 9時(shí) 22分 13秒 21:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。它既沒(méi)有中央辦公室，也沒(méi)有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu)”。特點(diǎn)如下： ，而是資產(chǎn)上聯(lián)結(jié)關(guān)系。 ，各事業(yè)部要自負(fù)盈虧，各事業(yè)部之間發(fā)生的半成品供應(yīng)或業(yè)務(wù)往來(lái)要按市場(chǎng)價(jià)格或公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格來(lái)結(jié)算。 直線職能型結(jié)構(gòu)示意圖 （一）優(yōu)點(diǎn)：分工嚴(yán)密，
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