企業(yè)組織與組織設(shè)計(jì)課件(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 :22:1321:22Feb238Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :22:1321:22:13February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 三、子公司制分權(quán)型 （ H型）是一種較事業(yè)部更為徹底的一種分權(quán)結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)的三種特性 二、組織設(shè)計(jì)的程序 三、組織設(shè)計(jì)的原則 相結(jié)合原則 原則 第五節(jié) 職能組織結(jié)構(gòu)模式 一個(gè)典型的組織系統(tǒng)示意圖 一、直線(xiàn)職能制 （ U型結(jié)構(gòu)） 其組織結(jié)構(gòu)的基本特征是：將企業(yè)按照職能的不同劃分成若干部門(mén)，每一部門(mén)均由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。 （二）新古典組織理論 強(qiáng)調(diào)以人為中心，目標(biāo)通過(guò)每個(gè)成員來(lái)實(shí)現(xiàn)，人際關(guān)系是維系組織完整的重要支柱。狹義的組織則是提供策略、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體手段，是企業(yè)管理的基本職能。 第三節(jié) 組織變革 一、引起組織變革的環(huán)境因素 ? （一）外部環(huán)境因素 ? （二）內(nèi)部環(huán)境因素 組織機(jī)構(gòu)適時(shí)調(diào)整的要求 保障信息暢通的要求 克服組織低效率的要求 快速?zèng)Q策的要求 提高組織整體管理水平的要求 二、 組織變革的目標(biāo) ? 使組織更具環(huán)境適應(yīng)性 ? 使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性 ? 使員工更具環(huán)境適應(yīng)性 三、組織變革的種類(lèi) （一）主動(dòng)性變革與被動(dòng)性變革 ? 主動(dòng)性變革 ? 被動(dòng)性變革 （二）戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革、以人為中心的變革 按照組織變革的不同側(cè)重，將其分為以下四種類(lèi)型： ? 戰(zhàn)略性變革：指組織對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。 ，各事業(yè)部要自負(fù)盈虧，各事業(yè)部之間發(fā)生的半成品供應(yīng)或業(yè)務(wù)往來(lái)要按市場(chǎng)價(jià)格或公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格來(lái)結(jié)算。它既沒(méi)有中央辦公室，也沒(méi)有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu)”。 :22:1321:22:13February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時(shí) 22分 13秒 下午 9時(shí) 22分 21:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 :22:1321:22Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 某航空公司的矩陣組織 （四）虛擬組織 從組織外部尋
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