珠寶企業(yè)組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論研討下(存儲(chǔ)版)
【正文】 作標(biāo)準(zhǔn) 。 ?組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)專業(yè)化 、 制度化 、 規(guī)范化 ， 規(guī)章制度得到進(jìn)一步健全并得到嚴(yán)格的執(zhí)行 。 面對(duì)更新 ， 企業(yè)可能由三種發(fā)展前途 ： （ 1） 企業(yè)又進(jìn)行了進(jìn)一步改革和創(chuàng)新 。2023 by Shimai Researching 低 高 行 政 機(jī) 構(gòu) 化 程 度 2023 4000 6000 8000 10 000 企業(yè)規(guī)模（用人數(shù)表示） 高效益企業(yè) 低效益企業(yè) 企業(yè)規(guī)模、行政性機(jī)構(gòu)及效益圖 對(duì)政性機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià) 20 169。 （ 3） 工人技能水平逐步提高 。2023 by Shimai Researching 服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的結(jié)構(gòu)特征比較 組織結(jié)構(gòu)特征 提供服務(wù) 提供產(chǎn)品和服務(wù) 提供產(chǎn)品 是 一般 不是 不嚴(yán)格 一般 嚴(yán)格 高 中等 低 人際關(guān)系 技術(shù)和人際關(guān)系 技術(shù) 低 中等 高 低 中等 高 27 169。 湯普森（ James Thompson） 從組織內(nèi)各個(gè)部門技術(shù)間相互聯(lián)系的角度來分析技術(shù)，并揭示技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)的相互聯(lián)系。 對(duì)結(jié)構(gòu)的要求 ：要求決策權(quán)適當(dāng)集中，以加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)配合；部門之間的溝通協(xié)調(diào)要求較高，一般通過加強(qiáng)計(jì)劃工作，統(tǒng)一安排計(jì)劃進(jìn)度來協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng)，保證生產(chǎn)和工作的銜接，為解決例外事項(xiàng)，同時(shí)必須實(shí)行各部門間的協(xié)調(diào)和調(diào)度。2023 by Shimai Researching 38 169。2023 by Shimai Researching 不同運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍之間的依賴關(guān)系 棒球 足球 籃球 相互依賴性 集中性 序列性 互惠性 隊(duì)員之間的個(gè)體分散性 高 中 低 合作 具有規(guī)定的運(yùn) 動(dòng)規(guī)則 運(yùn)動(dòng)計(jì)劃及位 置作用 相互調(diào)整和共 同的責(zé)任 關(guān)鍵管理工作 選擇隊(duì)員并發(fā)展他們的技能 準(zhǔn)備并管理運(yùn) 動(dòng) 影響運(yùn)動(dòng)的流 程 36 169。2023 by Shimai Researching 序列性依存技術(shù) 特點(diǎn) ：一個(gè)部門的產(chǎn)出成為另一個(gè)部門的投入，順序地完成產(chǎn)品的制造任務(wù)或某項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。2023 by Shimai Researching 部門間工作流程的依存性對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 依存性 —— 各個(gè)部門間在完成任務(wù)中彼此對(duì)資源（人、財(cái)、物、信息）的依賴程度。 技術(shù)對(duì)結(jié)構(gòu)有影響 ， 但不如伍德沃德研究資料表現(xiàn)得那么明顯 。 伍德沃德按對(duì)輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的復(fù)雜性程度 把 企業(yè)分為三種類型： ?小批量與單件生產(chǎn)技術(shù) ?大批量生產(chǎn)技術(shù) ?連續(xù)加工生產(chǎn)技術(shù)（持續(xù)管道型流水作業(yè)生產(chǎn)技術(shù)） 23 169。2023 by Shimai Researching 企業(yè)生命周期各階段的組織特征 Ⅰ 創(chuàng)業(yè)階段 Ⅱ 集合階段 Ⅲ 正規(guī)化階段 Ⅳ 精細(xì)階段 重點(diǎn)的目標(biāo) 生存 成長(zhǎng) 聲望，穩(wěn)定性擴(kuò)大市場(chǎng) 獨(dú)特性，完善的組織 正規(guī)化程度 非正規(guī)化 初步正規(guī)化 正規(guī)化 正規(guī)化 組織形式 直線制 職能制 職能制或事業(yè)部制 職能制加矩陣結(jié)構(gòu) 集權(quán)程度 個(gè)人集權(quán) 上層集權(quán) 有控制的分權(quán) 有控制的分權(quán) 高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 家長(zhǎng)式 有權(quán)威的指令 分權(quán) 參與 獎(jiǎng)勵(lì)方式 憑個(gè)人印象和感情 個(gè)人印象和制度各半 有正歸的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，不靠個(gè)人印象和感情 系統(tǒng)考核，按小組獎(jiǎng)勵(lì) 18 169。 ? 在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神 ， 反對(duì)僵化 、 守舊 。2023 by Shimai Researching 規(guī)范化階段 ? 主要特點(diǎn) ： ?實(shí)行分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu) ， 日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到由較低的管理層次來行使 。 ?主要的管理制度初步建立起來 。2023 by Shimai Researching 創(chuàng)業(yè)階段 ? 主要特點(diǎn)： ? 公司創(chuàng)建者多是技術(shù)人員或企業(yè)主 ， 他奉行技術(shù)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向 ，把全部精力集中在制造和銷售新產(chǎn)品上 ， 并不重視管理方面的活動(dòng) 。2023 by Shimai Researching 布勞關(guān)于組織
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