【正文】 標(biāo)及權(quán)重制定的原則 效益類 營運(yùn)類 組織類 設(shè)定各部分權(quán)重時應(yīng)注意的問題 ? 一些典型通用指標(biāo)，如“部門管理費用”、“員工總數(shù)”在各部門及單位所占權(quán)重均保持統(tǒng)一，以體現(xiàn)一致性 ? 每一項的權(quán)重一般不要小于 5%，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。 10:14:3010:14:3010:14Sunday, February 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:14:3010:14:3010:142/12/2023 10:14:30 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 14分 30秒 上午 10時 14分 10:14: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時 14分 :14February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:14:3010:14:3010:14Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 12日星期日 上午 10時 14分 30秒 10:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 10時 14分 :14February 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 設(shè)計舉例 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 業(yè)績合同的先期決策 182。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。 業(yè)績合同的實施決策 182。數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確：每當(dāng)有查詢時，均能在 X小時內(nèi)提供詳細(xì)資料及解釋。 避免自己考核自己 182。 當(dāng)工作發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時都要重新檢查。 績效管理體系設(shè)計 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績計劃的制定 公司實施組織的變革，從而為股東創(chuàng)造價值 價值創(chuàng)造 ?股東回報總額 ?自由現(xiàn)金流量 ?投資資本回報率 績效管理體系對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的意義 組織 意義 與薪酬等人力資源相連，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價值觀，實現(xiàn)對個人的激勵 提供客觀、公正衡量 個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn) 通過強(qiáng)化、分解戰(zhàn)略， 明確個人使命 通過個人發(fā)展計劃與業(yè) 績指導(dǎo)幫助個人進(jìn)步 長 遠(yuǎn) 發(fā) 展 意 義 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績計劃的制定 建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作 182。 描述工作 —總經(jīng)理辦公會秘書 提供總經(jīng)理所要求的速記 準(zhǔn)備和保存月辦公會記錄 ?回憶速記 ?整理速記記錄 ?打印會議記錄 ?復(fù)印會議記錄，分發(fā)給與會成員 ?會議記錄保管歸檔 適合作為 職責(zé)說明 不適合作為 職責(zé)說明 職責(zé)說明的步驟 。 避免重復(fù)考核同一項工作 182。報表清晰易讀：聽取報表接受者反饋，滿意率應(yīng)達(dá) X% ?提交的預(yù)算方案有力促進(jìn)公司整體效益提高，有可操作性。 設(shè)計舉例 業(yè)績合同 業(yè)績合同的定義及目的 中層以上管理人員與上級就應(yīng)實 現(xiàn)的工作 /業(yè)績訂立的正式書面協(xié) 議，它 ? 定義公司各管理層的主要考核 方面及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作目 標(biāo)設(shè)定 ? 確定各主要考察內(nèi)容的權(quán)重 ? 參照歷史業(yè)績及未來策略重點 設(shè)定業(yè)績需達(dá)標(biāo)準(zhǔn) ? 參與決定合同受約人薪酬與非 物質(zhì)獎懲 ? 保證公司總體戰(zhàn)略的具體實施 ? 使管理者把精力集中在對公司 價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上 ? 在全公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè) 文化 ? 以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè) 績達(dá)成的嚴(yán)肅性 業(yè)績合同是 目的 合同具有兩個作用：激勵集體業(yè)績和明確個人責(zé)任 ?明確公司中每個部門如何創(chuàng)造價值 ?實現(xiàn)公司內(nèi)部資源的合理分配，將 資源集中從事最具潛力的業(yè)務(wù) ?提高公司內(nèi)部管理透明度，對業(yè)績 進(jìn)行監(jiān)督和及時反饋 ?制定明確的目標(biāo)和評估方法，并根 據(jù)考核結(jié)果決定各部門領(lǐng)導(dǎo)對公司 的貢獻(xiàn)。 業(yè)績合同的先期決策 182。 業(yè)績合同的設(shè)計決策 182。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 12日星期日 10時 14分 30秒 10:14:3012 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 12日星期日 上午 10時 14分 30秒 10:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 12日星期日 10時 14分 30秒 10:14:3012 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :14:3010:14Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 設(shè)計舉例 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成目標(biāo)的設(shè)定原則 參照標(biāo)準(zhǔn) ?歷史記錄 ?行業(yè)指標(biāo) ?技術(shù)指標(biāo) ?監(jiān)管要求 ?國際標(biāo)準(zhǔn) 總原則 基本目標(biāo) 挑戰(zhàn)性目標(biāo) 業(yè)績合同 182。 業(yè)績合同的實施決策 182。 業(yè)績合同的基本概念及組成 182。建議的被采納率應(yīng)高于X%? 由建議接納者對建議參考價值提供反饋，滿意度應(yīng)高于X%35% 工作目標(biāo)設(shè)計（續(xù)） 預(yù)算處處長工作目標(biāo) 工作活動內(nèi)容 崗位職責(zé) 關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 評估標(biāo)準(zhǔn)及時間 權(quán)重? 協(xié)調(diào)預(yù)算談判程序? 協(xié)調(diào)預(yù)算談判程序，保證預(yù)算計劃的順利下達(dá)? 預(yù)算談判順利進(jìn)行，預(yù)算計劃順利落實? 預(yù)算程序依照計劃推進(jìn)，取得結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)間的差異小于X%30%? 跟蹤了解各個區(qū)域預(yù)算實施情況? 匯總、整理預(yù)算實施數(shù)據(jù)? 分析預(yù)算實施數(shù)據(jù)，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息? 根據(jù)預(yù)算實施的具體情況提出改進(jìn)的建議以提高效益和控制預(yù)算