16勞動(dòng)關(guān)系與內(nèi)部員工管理(完整版)
【正文】 過(guò)調(diào)解，雙方達(dá)成協(xié)議，即由調(diào)解委員會(huì)制作調(diào)解協(xié)議書(shū)。 11 2．勞動(dòng)爭(zhēng)議的類(lèi)型 ? （ 1）錄用爭(zhēng)議 ? （ 2）調(diào)動(dòng)爭(zhēng)議 ? （ 3）勞動(dòng)合同爭(zhēng)議 ? （ 4）勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h ? （ 5）勞動(dòng)保護(hù)爭(zhēng)議 ? （ 6）勞動(dòng)保險(xiǎn)爭(zhēng)議 ? （ 7）處罰爭(zhēng)議 12 （二）解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的基本原則 1．調(diào)解和及時(shí)處理原則 用人單位與勞動(dòng)者發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以依法申請(qǐng)調(diào)解、仲裁、提起訴訟，也可以協(xié)商解決。 ②開(kāi)展輿論宣傳，消除雙方對(duì)立情緒，進(jìn)行思想引導(dǎo) 。 “ 不當(dāng)勞動(dòng)行為 ” —— 管理者對(duì)集體談判制度這種合作形式誠(chéng)意不夠或拒絕進(jìn)行交涉 。 勞動(dòng)者在組織內(nèi)處于主體地位 ， 而經(jīng)營(yíng)管理者則處于主導(dǎo)地位 ， 兩者相輔相成 、 缺一不可 。第十五章 勞動(dòng)關(guān)系與內(nèi)部員工管理 1 第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系 ? 一、勞動(dòng)關(guān)系的涵義 （一）勞動(dòng)關(guān)系的含義 《 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 》 ， 對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的界定： 勞動(dòng)關(guān)系不是泛指一切勞動(dòng)者在社會(huì)勞動(dòng)時(shí)形成的所有的勞動(dòng)關(guān)系 ，而僅指勞動(dòng)者與所在單位之間在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的關(guān)系 。 ? （二）勞動(dòng)者的權(quán)利 1. 勞動(dòng)者有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利 2．勞動(dòng)者有取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利 3．勞動(dòng)者享有休息休假的權(quán)利 4．勞動(dòng)者有獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利 5．勞動(dòng)者有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利 6．勞動(dòng)者有享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利 7．勞動(dòng)者有提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利 5 四、工會(huì)、職代會(huì)的地位和作用 工會(huì)的核心作用是聯(lián)合起來(lái)與用人單位進(jìn)行集體談判 工會(huì)代表勞動(dòng)者的利益 ， 平衡用人單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 。 7 三種勞資協(xié)商和談判基本模式 ： ? 1． 主要由國(guó)家宏觀層次上的勞資雙方談判決定 ， 如新加坡 、 奧地利 、 挪威 、 瑞典等 ? 2． 主要由產(chǎn)業(yè)中觀層次勞資雙方談判決定 如德國(guó) 、 荷蘭 。 ③正確引導(dǎo)，適當(dāng)干預(yù)談判進(jìn)程 。勞動(dòng)法規(guī)定，提出仲裁要求的一方應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起 60日內(nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng)。 15 2．勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)是依法成立的 、 獨(dú)立行使勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁權(quán)的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu) 。 16 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的步驟 （ 1）受理案件階段 當(dāng)事人應(yīng)在爭(zhēng)議發(fā)生之日起 60日內(nèi)向仲裁委員會(huì)遞交書(shū)面申請(qǐng)，委員會(huì)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)書(shū)之日起 7日內(nèi)做出受理或不予受理的決定。 18 第二節(jié) 內(nèi)部員工管理 一、 員工調(diào)配 ? 員工調(diào)配是將組織活動(dòng)的必要的一個(gè)職務(wù)，分配給應(yīng)當(dāng)擔(dān)任此職務(wù)的員工 人員調(diào)配包括調(diào)職和解職兩個(gè)方面 ， 主要有晉升 、 調(diào)整職位 、 降職 、 辭職 、 免職 （ 辭退 、 開(kāi)除 ） 、 退休 、 員工下崗和提前退休等內(nèi)容 。 ③辭職人數(shù)超過(guò)正常范圍，特別是骨干工人、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員提出辭職，會(huì)嚴(yán)重 影響組織正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 。 2) 員工結(jié)構(gòu)的新陳代謝 。 為了保證在各個(gè)層次上都擁有具備一定技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的員工 ， 就需要進(jìn)行合理的內(nèi)部員工管理 ， 保持良好的內(nèi)部員工關(guān)系 。 ? 4． 員工調(diào)配是組織人力資源管理的重要手段 ， 通過(guò)調(diào)配 ， 整個(gè)組織的人事結(jié)構(gòu)可達(dá)到合理優(yōu)化 ， 并保持動(dòng)態(tài)優(yōu)化形式；通過(guò)調(diào)配 ， 人可盡其才 ， 才可盡其用 ， 每個(gè)員工的才智可以得到充分發(fā)揮 ， 從而達(dá)到完成整個(gè)組織使命的目的 。 4) 使退休后的員工生活安定 。 ? ③所在單位在接到辭職者交回的“辭職申請(qǐng)表”后，按有關(guān)規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行審批或轉(zhuǎn)報(bào)。 組織員工隊(duì)
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