16勞動關(guān)系與內(nèi)部員工管理(文件)
【正文】 ?對規(guī)章制度的了解程度 ?用人單位對勞動合同的簽訂和履行狀況 ?用人單位遵守勞動法律 、 法規(guī)的情況 ?歧視性待遇等 41 本章小結(jié) ? 1．在組織中，勞動關(guān)系是否融洽，直接關(guān)系到人力資源潛力的發(fā)揮。 為了保證在各個層次上都擁有具備一定技術(shù)和經(jīng)驗的員工 ， 就需要進行合理的內(nèi)部員工管理 ， 保持良好的內(nèi)部員工關(guān)系 。 42 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 4． 員工調(diào)配是組織人力資源管理的重要手段 ， 通過調(diào)配 ， 整個組織的人事結(jié)構(gòu)可達到合理優(yōu)化 ， 并保持動態(tài)優(yōu)化形式；通過調(diào)配 ， 人可盡其才 ， 才可盡其用 ， 每個員工的才智可以得到充分發(fā)揮 ， 從而達到完成整個組織使命的目的 。 ? 2． 勞動關(guān)系包括勞動關(guān)系管理 、 勞動者的地位和權(quán)益 、 工會 、職代會的地位和作用 、 勞資協(xié)商和談判 、 勞動爭議及處理等內(nèi)容 。 4) 使退休后的員工生活安定 。 32 ? 免職、辭退（解雇）、開除管理 ? 免職 免去員工職務辭退 ? 辭退（解雇） 由于組織需要而減少勞動力的數(shù)量引起的組織解聘決定 ? 開除 由于員工違反規(guī)定、造假、 偷懶、缺勤等原因引起的組織解聘決定 ?暫時解雇 （ 1）暫時解雇／召回程序 （ 2）崗外安置 33 （五）退休管理 ? 定義： 員工到達一定的年齡時，組織和員工的勞動契約自動終了，組織使員工從組織中退職。 ? ③所在單位在接到辭職者交回的“辭職申請表”后，按有關(guān)規(guī)定期限內(nèi)進行審批或轉(zhuǎn)報。 22 3．晉升路線 ?晉升路線一般應多線化，按以下層次設計 ? （ 1）依照組織各職位的性質(zhì)，設立管理監(jiān)督職、專門職、專任職（熟練職）、綜合職（多能職）四個職責 ? （ 2）具體設計每一職位的晉升路線應遵循的原則 23 ?4．員工晉升的儲備工作 ?5．晉升的程序及方法 ?6．晉升的批準及任命 ?7．晉升結(jié)果的評價 ?8．實現(xiàn)晉升的主要措施 24 （二）員工職位調(diào)整（調(diào)動） ? 1．員工職位調(diào)整的涵義 ?員工職位調(diào)整，是指在不涉及晉升程度上，平級變動組織內(nèi)部員工的工作崗位和工作現(xiàn)場 ? 2．員工職位調(diào)整的原因及注意點 25 進行職位調(diào)整的注意點 根據(jù)人事計劃 、 教育培訓計劃 目的明確 、 計劃性 、對員工的事前了解 基于經(jīng)營上的理由 伴隨著職務的升降 新工作崗位 、 新職務的適應訓練 作為減量經(jīng)營的一環(huán) 對目的是否達到的事后檢查 進行職位調(diào)整的各種原因 圖 154 進行職位調(diào)整的各種原因及其注意點 26 （二）員工職位調(diào)整（調(diào)動） ?3．職位調(diào)整的效果 ?4．職務輪換制度 職務輪換主要適用于以下幾種情況： （ 1）新員工巡回實習 （ 2）培養(yǎng)“多面手”員工的輪換 (3)培養(yǎng)經(jīng)營管理骨干的輪換 ?5．跨國調(diào)動 27 （三）降職管理 ? : ①由于組織機構(gòu)調(diào)配而精減工作人員 ②不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又 沒有空缺 ③應員工要求，如身體健康狀況欠佳，不能承 擔繁重工作等 ④依獎懲條例，因紀律處分，對員工進行降職 ⑤員工的志向發(fā)生改變 28 （三）降職管理 ? 審核權(quán)限核定 : ①總經(jīng)理、副總經(jīng)理的降職由董事長裁決，人 事部備案 . ②各部門經(jīng)理級人員的降職由人下部提出申請， 報總經(jīng)理核定 . ③各部門一般管理人員降職由用人部門或人事
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