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16勞動(dòng)關(guān)系與內(nèi)部員工管理(文件)

2025-01-26 23:56 上一頁面

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【正文】 ?對規(guī)章制度的了解程度 ?用人單位對勞動(dòng)合同的簽訂和履行狀況 ?用人單位遵守勞動(dòng)法律 、 法規(guī)的情況 ?歧視性待遇等 41 本章小結(jié) ? 1.在組織中,勞動(dòng)關(guān)系是否融洽,直接關(guān)系到人力資源潛力的發(fā)揮。 為了保證在各個(gè)層次上都擁有具備一定技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的員工 , 就需要進(jìn)行合理的內(nèi)部員工管理 , 保持良好的內(nèi)部員工關(guān)系 。 42 演講完畢,謝謝觀看! 。 ? 4. 員工調(diào)配是組織人力資源管理的重要手段 , 通過調(diào)配 , 整個(gè)組織的人事結(jié)構(gòu)可達(dá)到合理優(yōu)化 , 并保持動(dòng)態(tài)優(yōu)化形式;通過調(diào)配 , 人可盡其才 , 才可盡其用 , 每個(gè)員工的才智可以得到充分發(fā)揮 , 從而達(dá)到完成整個(gè)組織使命的目的 。 ? 2. 勞動(dòng)關(guān)系包括勞動(dòng)關(guān)系管理 、 勞動(dòng)者的地位和權(quán)益 、 工會 、職代會的地位和作用 、 勞資協(xié)商和談判 、 勞動(dòng)爭議及處理等內(nèi)容 。 4) 使退休后的員工生活安定 。 32 ? 免職、辭退(解雇)、開除管理 ? 免職 免去員工職務(wù)辭退 ? 辭退(解雇) 由于組織需要而減少勞動(dòng)力的數(shù)量引起的組織解聘決定 ? 開除 由于員工違反規(guī)定、造假、 偷懶、缺勤等原因引起的組織解聘決定 ?暫時(shí)解雇 ( 1)暫時(shí)解雇/召回程序 ( 2)崗?fù)獍仓? 33 (五)退休管理 ? 定義: 員工到達(dá)一定的年齡時(shí),組織和員工的勞動(dòng)契約自動(dòng)終了,組織使員工從組織中退職。 ? ③所在單位在接到辭職者交回的“辭職申請表”后,按有關(guān)規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行審批或轉(zhuǎn)報(bào)。 22 3.晉升路線 ?晉升路線一般應(yīng)多線化,按以下層次設(shè)計(jì) ? ( 1)依照組織各職位的性質(zhì),設(shè)立管理監(jiān)督職、專門職、專任職(熟練職)、綜合職(多能職)四個(gè)職責(zé) ? ( 2)具體設(shè)計(jì)每一職位的晉升路線應(yīng)遵循的原則 23 ?4.員工晉升的儲備工作 ?5.晉升的程序及方法 ?6.晉升的批準(zhǔn)及任命 ?7.晉升結(jié)果的評價(jià) ?8.實(shí)現(xiàn)晉升的主要措施 24 (二)員工職位調(diào)整(調(diào)動(dòng)) ? 1.員工職位調(diào)整的涵義 ?員工職位調(diào)整,是指在不涉及晉升程度上,平級變動(dòng)組織內(nèi)部員工的工作崗位和工作現(xiàn)場 ? 2.員工職位調(diào)整的原因及注意點(diǎn) 25 進(jìn)行職位調(diào)整的注意點(diǎn) 根據(jù)人事計(jì)劃 、 教育培訓(xùn)計(jì)劃 目的明確 、 計(jì)劃性 、對員工的事前了解 基于經(jīng)營上的理由 伴隨著職務(wù)的升降 新工作崗位 、 新職務(wù)的適應(yīng)訓(xùn)練 作為減量經(jīng)營的一環(huán) 對目的是否達(dá)到的事后檢查 進(jìn)行職位調(diào)整的各種原因 圖 154 進(jìn)行職位調(diào)整的各種原因及其注意點(diǎn) 26 (二)員工職位調(diào)整(調(diào)動(dòng)) ?3.職位調(diào)整的效果 ?4.職務(wù)輪換制度 職務(wù)輪換主要適用于以下幾種情況: ( 1)新員工巡回實(shí)習(xí) ( 2)培養(yǎng)“多面手”員工的輪換 (3)培養(yǎng)經(jīng)營管理骨干的輪換 ?5.跨國調(diào)動(dòng) 27 (三)降職管理 ? : ①由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)配而精減工作人員 ②不能勝任本職工作,調(diào)任其他工作又 沒有空缺 ③應(yīng)員工要求,如身體健康狀況欠佳,不能承 擔(dān)繁重工作等 ④依獎(jiǎng)懲條例,因紀(jì)律處分,對員工進(jìn)行降職 ⑤員工的志向發(fā)生改變 28 (三)降職管理 ? 審核權(quán)限核定 : ①總經(jīng)理、副總經(jīng)理的降職由董事長裁決,人 事部備案 . ②各部門經(jīng)理級人員的降職由人下部提出申請, 報(bào)總經(jīng)理核定 . ③各部門一般管理人員降職由用人部門或人事
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