16勞動關(guān)系與內(nèi)部員工管理-免費閱讀
【正文】 內(nèi)部員工管理包括員工調(diào)配 、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 、 紀律和處分 、 員工申訴管理等內(nèi)容 。 3) 對人事費的調(diào)整 。 31 辭職、免職（辭退、開除）管理 （ 4）辭職的程序 ? ①向人事部門提出書面申請，寫明辭職的流向、理由 ? ②所在單位對申請進行審查，發(fā)給“辭職申請表” 。 19 （一）晉升管理 1．晉升的意義 通過晉升，可以保證組織員工隊伍保持強盛活力 ,優(yōu)化隊伍配置，不斷提高組織員工的整體素質(zhì) 。 （ 2） 調(diào)查取證階段 分三個步驟： 第一 ， 擬定調(diào)查提綱； 第二 ， 有針對性地進行調(diào)查取證工作； 第三 ， 審查證據(jù) ， 去偽求真 。 由勞動行政主管部門 、 同級工會 、 用人單位三方代表組成 ， 勞動爭議仲裁委員會主任由勞動行政主管部門的負責人擔任 。仲裁裁決一般應在收到仲裁申請的 60日內(nèi)作出。 ④建立勞動爭議處理機構(gòu)，保障集體協(xié)議的履行。 瑞士等 ? 3．主要由企業(yè)微觀層次勞資雙方談判決定 如英國、加拿大、美國、法國、意大利、新西蘭、澳大利亞、日本等 8 （二）勞動關(guān)系協(xié)調(diào)中工會、雇主和政府的活動 1． 工會與集體談判 工會組織之所以產(chǎn)生的根本原因 ， 最初就是以更有力的集體行動代替?zhèn)€人交涉 ， 工會代表雇員的意志與雇主進行談判由來已久 ， 當代則成為勞資關(guān)系協(xié)調(diào)的主要方式之一 。 為了維護勞動者的利益 ， 工會在公眾中 、 政府機構(gòu)中和政黨中尋求同情 ， 因此具有一定的政治特性 。 （二）勞動關(guān)系的法律特征 （ 1） 勞動關(guān)系是在現(xiàn)實勞動的過程中發(fā)生的關(guān)系 ， 與勞動者有著直接的聯(lián)系 。 2 二、勞動關(guān)系管理的基本框架 ?勞動關(guān)系管理的基本領(lǐng)域： ?一、限于促進勞動關(guān)系合作的事項內(nèi)； ?二、限于緩和和解決勞動關(guān)系沖突的事項內(nèi) 3 社會經(jīng)濟環(huán)境思想文化環(huán)境體制法制環(huán)境勞動力市場環(huán)境勞動關(guān)系管理勞動合同勞動關(guān)系的沖突工會勞動關(guān)系的合作員工參與管理雙方協(xié)議制度集體談判制度員工的罷工、怠工和抵制等用人單位的閉廠、處分和排工等集體合同勞動爭議圖 151 勞動關(guān)系管理的基本框架 4 三、勞動者的地位和權(quán)益 ? （一）勞動者的地位 勞動者是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體 ， 也是社會財富的創(chuàng)造者 。集體談判制度的主要目的是從勞動者角度考慮的 ， 即維護和改善勞動者的工資和勞動條件 ， 阻止雇主對雇員待遇的為所欲為等 。 ? 基本的做法有： ①完善勞資關(guān)系法，為談判雙方提供法律依據(jù) 。 其爭議焦點往往是涉及勞動者大多數(shù)或勞動者集體的利益 。 （ 3）調(diào)查 了解情況掌握證據(jù)材料，弄清爭議的原委 ,調(diào)解爭議的法律政策依據(jù)等。當事人不服裁決，可在收到仲裁書之日起 15日內(nèi)，向有管轄權(quán)的人民法院起訴。 (2)必須是在接到仲裁決定書之日起 15日內(nèi)向人民法院提起訴的 ， 超過 15日 ， 法院不予受理 。 22 3．晉升路線 ?晉升路線一般應多線化，按以下層次設(shè)計 ? （ 1）依照組織各職位的性質(zhì)，設(shè)立管理監(jiān)督職、專門職、專任職（熟練職）、綜合職（多能職）四個職責 ? （ 2）具體設(shè)計每一職位的晉升路線應遵循的原則 23 ?4．員工晉升的儲備工作 ?5．晉升的程序及方法 ?6．晉升的批準及任命 ?7．晉升結(jié)果的評價 ?8．實現(xiàn)晉升的主要措施 24 （二）員工職位調(diào)整（調(diào)動） ? 1．員工職位調(diào)整的涵義 ?員工職位調(diào)整，是指在不涉及晉升程度上，平級變動組織內(nèi)部員工的工作崗位和工作現(xiàn)場 ? 2．員工職位調(diào)整的原因及注意點 25
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