16勞動(dòng)關(guān)系與內(nèi)部員工管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 內(nèi)部員工管理包括員工調(diào)配 、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 、 紀(jì)律和處分 、 員工申訴管理等內(nèi)容 。 3) 對(duì)人事費(fèi)的調(diào)整 。 31 辭職、免職（辭退、開除）管理 （ 4）辭職的程序 ? ①向人事部門提出書面申請(qǐng)，寫明辭職的流向、理由 ? ②所在單位對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審查，發(fā)給“辭職申請(qǐng)表” 。 19 （一）晉升管理 1．晉升的意義 通過晉升，可以保證組織員工隊(duì)伍保持強(qiáng)盛活力 ,優(yōu)化隊(duì)伍配置，不斷提高組織員工的整體素質(zhì) 。 （ 2） 調(diào)查取證階段 分三個(gè)步驟： 第一 ， 擬定調(diào)查提綱； 第二 ， 有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)查取證工作； 第三 ， 審查證據(jù) ， 去偽求真 。 由勞動(dòng)行政主管部門 、 同級(jí)工會(huì) 、 用人單位三方代表組成 ， 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)主任由勞動(dòng)行政主管部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任 。仲裁裁決一般應(yīng)在收到仲裁申請(qǐng)的 60日內(nèi)作出。 ④建立勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)，保障集體協(xié)議的履行。 瑞士等 ? 3．主要由企業(yè)微觀層次勞資雙方談判決定 如英國(guó)、加拿大、美國(guó)、法國(guó)、意大利、新西蘭、澳大利亞、日本等 8 （二）勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)中工會(huì)、雇主和政府的活動(dòng) 1． 工會(huì)與集體談判 工會(huì)組織之所以產(chǎn)生的根本原因 ， 最初就是以更有力的集體行動(dòng)代替?zhèn)€人交涉 ， 工會(huì)代表雇員的意志與雇主進(jìn)行談判由來已久 ， 當(dāng)代則成為勞資關(guān)系協(xié)調(diào)的主要方式之一 。 為了維護(hù)勞動(dòng)者的利益 ， 工會(huì)在公眾中 、 政府機(jī)構(gòu)中和政黨中尋求同情 ， 因此具有一定的政治特性 。 （二）勞動(dòng)關(guān)系的法律特征 （ 1） 勞動(dòng)關(guān)系是在現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)的過程中發(fā)生的關(guān)系 ， 與勞動(dòng)者有著直接的聯(lián)系 。 2 二、勞動(dòng)關(guān)系管理的基本框架 ?勞動(dòng)關(guān)系管理的基本領(lǐng)域： ?一、限于促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系合作的事項(xiàng)內(nèi)； ?二、限于緩和和解決勞動(dòng)關(guān)系沖突的事項(xiàng)內(nèi) 3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境思想文化環(huán)境體制法制環(huán)境勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)合同勞動(dòng)關(guān)系的沖突工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系的合作員工參與管理雙方協(xié)議制度集體談判制度員工的罷工、怠工和抵制等用人單位的閉廠、處分和排工等集體合同勞動(dòng)爭(zhēng)議圖 151 勞動(dòng)關(guān)系管理的基本框架 4 三、勞動(dòng)者的地位和權(quán)益 ? （一）勞動(dòng)者的地位 勞動(dòng)者是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體 ， 也是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者 。集體談判制度的主要目的是從勞動(dòng)者角度考慮的 ， 即維護(hù)和改善勞動(dòng)者的工資和勞動(dòng)條件 ， 阻止雇主對(duì)雇員待遇的為所欲為等 。 ? 基本的做法有： ①完善勞資關(guān)系法，為談判雙方提供法律依據(jù) 。 其爭(zhēng)議焦點(diǎn)往往是涉及勞動(dòng)者大多數(shù)或勞動(dòng)者集體的利益 。 （ 3）調(diào)查 了解情況掌握證據(jù)材料，弄清爭(zhēng)議的原委 ,調(diào)解爭(zhēng)議的法律政策依據(jù)等。當(dāng)事人不服裁決，可在收到仲裁書之日起 15日內(nèi)，向有管轄權(quán)的人民法院起訴。 (2)必須是在接到仲裁決定書之日起 15日內(nèi)向人民法院提起訴的 ， 超過 15日 ， 法院不予受理 。 22 3．晉升路線 ?晉升路線一般應(yīng)多線化，按以下層次設(shè)計(jì) ? （ 1）依照組織各職位的性質(zhì)，設(shè)立管理監(jiān)督職、專門職、專任職（熟練職）、綜合職（多能職）四個(gè)職責(zé) ? （ 2）具體設(shè)計(jì)每一職位的晉升路線應(yīng)遵循的原則 23 ?4．員工晉升的儲(chǔ)備工作 ?5．晉升的程序及方法 ?6．晉升的批準(zhǔn)及任命 ?7．晉升結(jié)果的評(píng)價(jià) ?8．實(shí)現(xiàn)晉升的主要措施 24 （二）員工職位調(diào)整（調(diào)動(dòng)） ? 1．員工職位調(diào)整的涵義 ?員工職位調(diào)整，是指在不涉及晉升程度上，平級(jí)變動(dòng)組織內(nèi)部員工的工作崗位和工作現(xiàn)場(chǎng) ? 2．員工職位調(diào)整的原因及注意點(diǎn) 25
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