16勞動(dòng)關(guān)系與內(nèi)部員工管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 進(jìn)行職位調(diào)整的注意點(diǎn) 根據(jù)人事計(jì)劃 、 教育培訓(xùn)計(jì)劃 目的明確 、 計(jì)劃性 、對員工的事前了解 基于經(jīng)營上的理由 伴隨著職務(wù)的升降 新工作崗位 、 新職務(wù)的適應(yīng)訓(xùn)練 作為減量經(jīng)營的一環(huán) 對目的是否達(dá)到的事后檢查 進(jìn)行職位調(diào)整的各種原因 圖 154 進(jìn)行職位調(diào)整的各種原因及其注意點(diǎn) 26 （二）員工職位調(diào)整（調(diào)動(dòng)） ?3．職位調(diào)整的效果 ?4．職務(wù)輪換制度 職務(wù)輪換主要適用于以下幾種情況： （ 1）新員工巡回實(shí)習(xí) （ 2）培養(yǎng)“多面手”員工的輪換 (3)培養(yǎng)經(jīng)營管理骨干的輪換 ?5．跨國調(diào)動(dòng) 27 （三）降職管理 ? : ①由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)配而精減工作人員 ②不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又 沒有空缺 ③應(yīng)員工要求，如身體健康狀況欠佳，不能承 擔(dān)繁重工作等 ④依獎(jiǎng)懲條例，因紀(jì)律處分，對員工進(jìn)行降職 ⑤員工的志向發(fā)生改變 28 （三）降職管理 ? 審核權(quán)限核定 : ①總經(jīng)理、副總經(jīng)理的降職由董事長裁決，人 事部備案 . ②各部門經(jīng)理級(jí)人員的降職由人下部提出申請， 報(bào)總經(jīng)理核定 . ③各部門一般管理人員降職由用人部門或人事 部提出申請，報(bào)經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定 . ④各部門一般員工的降職由用人部門提出申請， 報(bào)人事部核準(zhǔn) . 29 （四）辭職、免職（辭退、開除）管理 ?1．辭職管理 員工辭職的原因 : ①個(gè)人原因 ②報(bào)酬原因 ③管理原因 ?（ 2）辭職的事先通知 30 （ 四）辭職、免職（辭退、開除）管理 ?（ 3）辭職對組織的影響 ： ①員工因能力或健康狀況不能勝任工作，要求 辭職時(shí)．可以減少組織負(fù)擔(dān)。 32 ? 免職、辭退（解雇）、開除管理 ? 免職 免去員工職務(wù)辭退 ? 辭退（解雇） 由于組織需要而減少勞動(dòng)力的數(shù)量引起的組織解聘決定 ? 開除 由于員工違反規(guī)定、造假、 偷懶、缺勤等原因引起的組織解聘決定 ?暫時(shí)解雇 （ 1）暫時(shí)解雇／召回程序 （ 2）崗?fù)獍仓? 33 （五）退休管理 ? 定義： 員工到達(dá)一定的年齡時(shí)，組織和員工的勞動(dòng)契約自動(dòng)終了，組織使員工從組織中退職。 ? 2． 勞動(dòng)關(guān)系包括勞動(dòng)關(guān)系管理 、 勞動(dòng)者的地位和權(quán)益 、 工會(huì) 、職代會(huì)的地位和作用 、 勞資協(xié)商和談判 、 勞動(dòng)爭議及處理等內(nèi)容 。 42 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （二）紀(jì)律處分的過程 （三）紀(jì)律處分的方式 （四）紀(jì)律處分的實(shí)施 36 紀(jì)律處分的程序 37 漸進(jìn)的紀(jì)律處分 38 四、員工申訴管理 ? 常見特點(diǎn)： （ 1） 申訴問題調(diào)整迅速 （ 2） 申訴的程序和形式 易于使用、理解 （ 3） 有針對主管 裁決上訴的直接和及時(shí)的渠道 39 多步申訴程序 40 ? 裁 評(píng)價(jià)用人方行為是否公正因素： ?違紀(jì)的性質(zhì) ?原定步驟與程序修正 ?申訴人過去的記錄 ?申訴人在企業(yè)工作時(shí)間的長短 ?對規(guī)章制度的了解程度 ?用人單位對勞動(dòng)合同的簽訂
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