2項目管理過程與環(huán)境-ok(完整版)
【正文】 有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 2時 43分 7秒 下午 2時 43分 14:43: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 2時 43分 :43January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:43:0714:43:0714:43Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 :43:0714:43:07January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 2時 43分 7秒 14:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 總裁 職能部門經(jīng)理 員工 職能部門經(jīng)理 員工 員工 項目經(jīng)理管理人員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目 A協(xié)調(diào) 員工 員工 員工 項目 B協(xié)調(diào) （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 復合型組織 ? 例如， 既是基本上以職能式為主的組織， 也可能建立專門的項目班子處理關(guān)鍵的項目。 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 總裁 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 項目協(xié)調(diào) 弱矩陣型組織 （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 優(yōu) 點 缺 點 職能型 組織 1. 每個雇員都有一個明確的上級 2. 雇 員按專業(yè)劃分，在組織內(nèi)組成比較專業(yè)化的部門。 然后工程部門 的領(lǐng)導再把對方答復沿層次下達給工程項目經(jīng)理。 ? 實施項目組織的結(jié)構(gòu)往往對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。下圖表示的是在一個階段內(nèi)各個過程組既相互重迭又強度各異的情況。 ? 執(zhí)行過程 —— 協(xié)調(diào)人力與其它資源，以便執(zhí)行計劃。 這些階段包括： 臨床前 實驗和 新藥研究 調(diào)查申請 形成穩(wěn)定性 批 準 后期階段 審驗 活動 遞交 新藥 申請 注冊實驗 開發(fā)過程 后期審驗 審批過程 美國新藥開發(fā)項目生命周期示意圖 臨床前開發(fā) 注冊工作 藥物 探源 尋找 和識別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請 研究過程 發(fā)現(xiàn) 臨床前開發(fā) 搜尋 后期活動 發(fā)現(xiàn) 搜尋 外加十年 專利形成過程 毒理研究 藥理研究 臨床 實驗 3 臨床 實驗 2 臨床 實驗 1 4）美國新藥物開發(fā)項目的生命周期描述 ? 在新產(chǎn)品研究與開發(fā)項目中 ， 新藥物研究與開發(fā)項目的生命周期是最具代表性的 。 二、項目生命周期的內(nèi)容 3） 項目的任務 包括項目各個階段的主要任務和項目各階段主要任務中的主要活動等 。第二章 項目管理的過程與環(huán)境 1. 項目生命周期 2. 項目管理過程 — 過程 3. 項目組織結(jié)構(gòu) — 環(huán)境 ? 常用系統(tǒng)開發(fā)周期（ SDLC）來描述信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護工作的生命周期。 4） 項目的成果 項目生命周期同時還需要明確給出項目各階段的可交付成果 。 下圖給出了美國食品與藥品管理局 （ Food and Drug Administration，F(xiàn)DA） 規(guī)定的新藥開發(fā)項目生命周期的流程圖描述 。 ? 控制過程 —— 定期監(jiān)測與量度進展情況， 識別有否偏離計劃之處，必要時采取糾正措施，以確保實現(xiàn)項目目標。 各執(zhí)行過程 各規(guī)劃過程 各控制過程 各收尾過程 階段結(jié)束 啟動過程 階段開始 活動開展水平 時間 ? 過程組的交互作用往往還跨越項目階段， 一個階段的收尾為下一個階段的起始提供投入。 ? 以下介紹可能影響項目的這些較大組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵方面。 2）項目式組織 ? 項目式組織 （見 圖）。 3. 項目成員可以得到部門的技術(shù)支持，成員的技能可以不斷提高； 4. 項目成員有 “家（穩(wěn)定的工作位置） ”，有安全感。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1