【摘要】2023/3/27王如龍第十二講項(xiàng)目溝通管理全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理第12講項(xiàng)目溝通管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級/33掌握27指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行4整體變更控制6
2025-03-08 07:35
【摘要】項(xiàng)目管理唐山學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系宋呦成績構(gòu)成系列1,考勤,10%,10%系列1,作業(yè),20%,20%系列1,期中測試,30%,30%系列1,案例分析,40%,40%參考書目?韓萬江,軟件項(xiàng)目管理案例教程(第二版),機(jī)械工業(yè)出版社,?K
2025-03-05 12:28
【摘要】項(xiàng)目管理西安交通大學(xué)管理學(xué)院劉新梅1概述2項(xiàng)目組織管理3項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍管理4項(xiàng)目計(jì)劃5項(xiàng)目成本管理6項(xiàng)目時間管理7計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理軟件授課內(nèi)容自
2025-01-20 15:54
【摘要】2023/1/30張錦第七講項(xiàng)目范圍管理全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理第7講項(xiàng)目范圍管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級/35掌握2?項(xiàng)目范圍的定義,項(xiàng)目范圍管理的作用和主要過程。?范圍計(jì)劃過程的工具和
2025-01-14 03:32
【摘要】第六章建筑工程項(xiàng)目HSE管理、概述、職業(yè)健康安全管理體系、施工項(xiàng)目安全管理、施工項(xiàng)目環(huán)境管理、概述l背景l(fā)目的l任務(wù)社會發(fā)展的最終目標(biāo)科技進(jìn)步、社會文明、世界和平,其目的都是為了人類生活得更安全、更健康、更舒適、更長壽。保障人們在從事生產(chǎn)、生活、生存活動中的安全與健康(衛(wèi)生),是各國政府應(yīng)盡的首要責(zé)任和義務(wù),也應(yīng)該是各國
2025-01-22 08:07
【摘要】第十一章項(xiàng)目管理前沿第十一章項(xiàng)目管理前沿1.落后的信息溝通現(xiàn)狀和最新發(fā)展趨勢2.項(xiàng)目專題網(wǎng)站(Project-specificWebSite)3.項(xiàng)目信息門戶(ProjectInformationPortal)第十一章項(xiàng)目管理前沿“對傳統(tǒng)建筑業(yè)而言,重要的不是在評價過去的基礎(chǔ)上尋求改進(jìn),而應(yīng)當(dāng)考慮和它的客戶一起
2025-01-11 10:34
【摘要】現(xiàn)代項(xiàng)目管理授課教師:高秀菊河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院12項(xiàng)目管理總論項(xiàng)目項(xiàng)目管理項(xiàng)目關(guān)系人項(xiàng)目生命周期及階段性項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目組織2河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院什么是項(xiàng)目1、項(xiàng)目是指在既定的資源和要求的約束下,為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)(吳之
2025-01-15 00:52
【摘要】第七章項(xiàng)目財務(wù)評估2023/2/32主要內(nèi)容第一節(jié)財務(wù)評估概述第二節(jié)財務(wù)效益與費(fèi)用的估算第三節(jié)財務(wù)效益評估報表第四節(jié)財務(wù)效益評估指標(biāo)第五節(jié)非經(jīng)營項(xiàng)目的財務(wù)分析2023/2/33財務(wù)評估概述第一節(jié)2023/2/34
2025-01-15 16:47
【摘要】復(fù)習(xí)?企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)–寄生式(職能式)–獨(dú)立式(項(xiàng)目式)–矩陣式?工程項(xiàng)目組織形式–直線型–職能式–矩陣式?項(xiàng)目管理組織1領(lǐng)導(dǎo)的含義?美國學(xué)者坦南鮑姆將領(lǐng)導(dǎo)定義為在某種情形下為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所施加的人員內(nèi)部的影響。?正統(tǒng)性(legitimacy)–如
2025-03-08 16:21
【摘要】物流與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目五物流項(xiàng)目管理項(xiàng)目五物流項(xiàng)目管理【技能目標(biāo)】?能夠繪制物流組織的組織結(jié)構(gòu)圖?能夠闡述控制物流成本幾種途徑?能夠列舉物流質(zhì)量管理的指標(biāo)體系?能夠闡述物流標(biāo)準(zhǔn)化的主要特點(diǎn)【知識目標(biāo)】?了解物流組織及組織結(jié)構(gòu)?掌握物流成本的構(gòu)成及特點(diǎn)?掌握物
2025-01-14 06:40
【摘要】 項(xiàng)目投資分析報告 核心提示。項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報告是通過對項(xiàng)目數(shù)據(jù)全方位的科學(xué)分析來評估項(xiàng)目的可行性,通過采用四個評價體系對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,確定項(xiàng)目的可行性,為投資方?jīng)Q策項(xiàng)目提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?..
2025-09-16 23:15
【摘要】6項(xiàng)目時間管理項(xiàng)目時間管理的過程?項(xiàng)目時間管理定義涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時完成所必需的過程。?項(xiàng)目時間管理的過程活動定義——涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動。(
2025-01-21 18:43