2項(xiàng)目管理過(guò)程與環(huán)境-ok(存儲(chǔ)版)
【正文】 細(xì)計(jì)劃 實(shí)施 －構(gòu)件發(fā)運(yùn) －土建工程 －安裝工程－試車(chē) 交付使用 －最終試車(chē)完畢 －進(jìn)入使用階段 完成程度 100% 3）一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期描述 ? 一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期也可以劃分為四個(gè)階段 ， 圖給出了一般工程建設(shè)項(xiàng)目四階段生命周期的圖示描述 。 ? 規(guī)劃過(guò)程 —— 定義與斟酌各項(xiàng)目標(biāo)，并在多項(xiàng)可行的行動(dòng)方案中選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳方案。 （箭線表示信息流動(dòng)） 一個(gè)階段內(nèi)各過(guò)程組之間的相互關(guān)系 啟動(dòng)過(guò)程 各規(guī)劃過(guò)程 各控制過(guò)程 各執(zhí)行過(guò)程 各收尾過(guò)程 ? 項(xiàng)目管理過(guò)程組并非互不相干的一次性事件，它們是發(fā)生在項(xiàng)目各個(gè)階段的重迭活動(dòng)， ? 在每個(gè)階段，其活動(dòng)強(qiáng)度各異。組織在項(xiàng)目管理系統(tǒng)、文化、作風(fēng)、組織結(jié)構(gòu)，以及項(xiàng)目管理辦公室方面的成熟度也對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。如果遇到有關(guān)制造的問(wèn)題， 他們就把問(wèn)題按層次結(jié)構(gòu)上報(bào)到本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)， 由本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與制造部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商 。 ? 而強(qiáng)矩陣式組織則具有項(xiàng)目式組織的許多特征， 配備具有相當(dāng)大的權(quán)限的全職項(xiàng)目經(jīng)理以及全職的項(xiàng)目行政管理人員。 常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)比較 ? 大多數(shù)現(xiàn)代組織在不同層次上要用到所有這些結(jié)構(gòu)， 如下圖所 示。 :43:0714:43:07January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 14:43:0714:43:0714:43Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :43:0714:43Jan2331Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 31日星期二 2時(shí) 43分 7秒 14:43:0731 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 31, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 14:43:0714:43:0714:431/31/2023 2:43:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :43:0714:43Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 項(xiàng)目型 組織 1. 項(xiàng)目經(jīng)理有相當(dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目盡心盡職； 2. 組織簡(jiǎn)單，項(xiàng)目?jī)?nèi)的人員職責(zé)清晰、溝通容易、反映速度快； 3. 熟練的人員可以派到類(lèi)似的項(xiàng)目中。 總裁 項(xiàng)目經(jīng)理 員工 項(xiàng)目經(jīng)理 員工 項(xiàng)目經(jīng)理 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 員工 項(xiàng)目型組織 （ 黑框代表了參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工 ） 員工 員工 員工 員工 員工 3）矩陣式組織 ? 矩陣式組織 （見(jiàn)圖） 兼有職能式和項(xiàng)目式的特征 。 總裁 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 員工 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 員工 （ 黑框代表了參與項(xiàng)目活動(dòng)的員工 ） 職能型組織 ? 職能式組織仍然有項(xiàng)目，但是項(xiàng)目的范圍限制在職能部門(mén)的范圍之內(nèi)，即一個(gè)職能式組織中的工程部門(mén)將獨(dú)立于制造和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)而完成其工作。 各階段之間的相互關(guān)系 設(shè)計(jì)階段 啟動(dòng)過(guò)程 收尾過(guò)程 控制過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 各規(guī)劃過(guò)程 實(shí)施階段 啟動(dòng)過(guò)程 收尾過(guò)程 控制過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 計(jì)劃編 制過(guò)程 以 前一階段 以 后一階段 工 作 說(shuō) 明 管 理 計(jì) 劃 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 / 防 范 計(jì) 劃 任 務(wù) 描 述 工 作 分 解 結(jié) 構(gòu) 網(wǎng) 絡(luò) 圖 責(zé) 任 矩 陣 時(shí) 間 和 成 本 估 算 進(jìn) 度 計(jì) 劃 資 源 負(fù) 荷 圖 目 標(biāo) 管 理 控 制 質(zhì) 量 改 進(jìn) 商 務(wù) 需 求 狀 態(tài)
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