2項目管理過程與環(huán)境-ok(存儲版)
【正文】 細計劃 實施 －構(gòu)件發(fā)運 －土建工程 －安裝工程－試車 交付使用 －最終試車完畢 －進入使用階段 完成程度 100% 3）一般工程建設項目的生命周期描述 ? 一般工程建設項目的生命周期也可以劃分為四個階段 ， 圖給出了一般工程建設項目四階段生命周期的圖示描述 。 ? 規(guī)劃過程 —— 定義與斟酌各項目標，并在多項可行的行動方案中選擇實現(xiàn)項目目標的最佳方案。 （箭線表示信息流動） 一個階段內(nèi)各過程組之間的相互關系 啟動過程 各規(guī)劃過程 各控制過程 各執(zhí)行過程 各收尾過程 ? 項目管理過程組并非互不相干的一次性事件，它們是發(fā)生在項目各個階段的重迭活動， ? 在每個階段，其活動強度各異。組織在項目管理系統(tǒng)、文化、作風、組織結(jié)構(gòu)，以及項目管理辦公室方面的成熟度也對項目產(chǎn)生影響。如果遇到有關制造的問題， 他們就把問題按層次結(jié)構(gòu)上報到本部門領導， 由本部門領導與制造部門領導協(xié)商 。 ? 而強矩陣式組織則具有項目式組織的許多特征， 配備具有相當大的權(quán)限的全職項目經(jīng)理以及全職的項目行政管理人員。 常見組織結(jié)構(gòu)比較 ? 大多數(shù)現(xiàn)代組織在不同層次上要用到所有這些結(jié)構(gòu)， 如下圖所 示。 :43:0714:43:07January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 14:43:0714:43:0714:43Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :43:0714:43Jan2331Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 31日星期二 2時 43分 7秒 14:43:0731 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:43:0714:43:0714:431/31/2023 2:43:07 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :43:0714:43Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 項目型 組織 1. 項目經(jīng)理有相當大的獨立性和權(quán)限，項目經(jīng)理對項目盡心盡職； 2. 組織簡單，項目內(nèi)的人員職責清晰、溝通容易、反映速度快； 3. 熟練的人員可以派到類似的項目中。 總裁 項目經(jīng)理 員工 項目經(jīng)理 員工 項目經(jīng)理 員工 項目協(xié)調(diào) 員工 項目型組織 （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 員工 員工 員工 員工 員工 3）矩陣式組織 ? 矩陣式組織 （見圖） 兼有職能式和項目式的特征 。 總裁 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 職能部門經(jīng)理 員工 員工 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 員工 （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 職能型組織 ? 職能式組織仍然有項目，但是項目的范圍限制在職能部門的范圍之內(nèi)，即一個職能式組織中的工程部門將獨立于制造和營銷部門而完成其工作。 各階段之間的相互關系 設計階段 啟動過程 收尾過程 控制過程 實施過程 各規(guī)劃過程 實施階段 啟動過程 收尾過程 控制過程 實施過程 計劃編 制過程 以 前一階段 以 后一階段 工 作 說 明 管 理 計 劃 風 險 分 析 / 防 范 計 劃 任 務 描 述 工 作 分 解 結(jié) 構(gòu) 網(wǎng) 絡 圖 責 任 矩 陣 時 間 和 成 本 估 算 進 度 計 劃 資 源 負 荷 圖 目 標 管 理 控 制 質(zhì) 量 改 進 商 務 需 求 狀 態(tài)
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