2項目管理過程與環(huán)境-ok-預覽頁
【正文】 目的時限 包括一個項目的起點和終點 ， 以及一個項目各個階段的起點和終點 。 這同樣包括項目各個階段和項目各個階段中主要活動的成果 。 最為典型的項目生命周期是由下圖給出的四階段項目生命周期 。 2 . 項目管理過程 ? 項目管理是一項綜合努力 —— 在一個領(lǐng)域采取行動，或未能采取行動，通常會影響其它領(lǐng)域。 ? 啟動過程 —— 授權(quán)批準項目或階段。 ? 收尾過程 —— 正式驗收項目或階段，并井井有條的結(jié)束項目。 ? 這種聯(lián)系如圖所示。例如，設(shè)計階段的收尾要求客戶驗收設(shè)計文件。即使該項目就是這個組織本身（合資、合伙）時，仍然 要 受到建立項目的一個或若干個組織的影響 。 3 . 項目的組織環(huán)境 ? 組織結(jié)構(gòu)一般可以分為三種類型： ? 職能型 ? 項目型 ? 矩陣型 1）職能型組織 ? 經(jīng)典的職能式組織（ 參看下圖 ）是一個金字塔式層次結(jié)構(gòu)，每一個雇員都有一個明確的上級。 ? 例如，純粹職能式組織，在研制新產(chǎn)品的時候，其設(shè)計階段往往叫做 設(shè)計項目 ， 而且僅僅包括工程部人員 。 在項目式組織中，項目班子成員常常并置排列。 ? 弱矩陣式組織保留了職能式組織的許多特征，作為項目經(jīng)理的角色， 其協(xié)調(diào)或者督促的作用大于經(jīng)理的作用。 1. 部門職能利益高于項目利益，部門更加強調(diào)技術(shù)的專業(yè)而不是項目目標； 2. 缺乏明確的責任人，客戶可能找不到聯(lián)絡(luò)點，防礙客戶參加進項目管理中； 3. 項目間的跨部門溝通比較困難，職能部門之間的利益沖突會防礙信息的流動； 矩陣型 組織 1. 最大限度地使用公司資源，幾個項目可以分享組織的稀有資源； 2. 利于橫向、縱向溝通； 3. 改善了跨職能部門的協(xié)調(diào) 4. 項目經(jīng)理責任制，項目目標非常明確。 1. 組織結(jié)構(gòu)缺乏穩(wěn)定性，項目團隊成員沒有 “家（穩(wěn)定的工作位置） ”的感覺； 2. 項目管理成本高，資源配置效率低； 3. 側(cè)重面對項目的決策，而對技術(shù)執(zhí)行情況考慮較少。 組織形式 項目特征 職能式 矩陣式 項目式 弱矩陣 平衡矩陣 強矩陣 項目經(jīng)理權(quán)限 很少或沒有 有限 少到中等 中等到大 很高，甚至 全權(quán) 實施項目組織安排全職 人員參與項目的百分比 幾乎沒有 0—25% 15—60% 50—95% 85—100% 項目經(jīng)理的角色 半職 半職 全職 全職 全職 項目經(jīng)理角色的常用頭銜 項目協(xié)調(diào)員 項目負責人 項目協(xié)調(diào)員 項目負責人 項目經(jīng)理 項目主任 項目經(jīng)理 計劃經(jīng)理 項目經(jīng)理 計劃經(jīng)理 項目管理行政人員 半職 半職 半職 全職 全職 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:43:0714:43:0714:43Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 31日星期二 2時 43分 7秒 14:43:0731 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :43:0714:43Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 下午 2時 43分 :43January 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:43:0714:43:0714:431/31/2023 2:43:07 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:0714:43:07January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 43分 7秒 下午 2時 43分 14:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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