2項目管理過程與環(huán)境-ok-在線瀏覽
2025-02-15 05:23本頁面
【正文】 ， 以及一個項目各個階段的起點和終點 。 二、項目生命周期的內(nèi)容 3） 項目的任務(wù) 包括項目各個階段的主要任務(wù)和項目各階段主要任務(wù)中的主要活動等 。 這同樣包括項目各個階段和項目各個階段中主要活動的成果 。 包括文字 、 圖 、 表以及核檢表 （ Check List）等方式 。 最為典型的項目生命周期是由下圖給出的四階段項目生命周期 。 這些階段包括： 臨床前 實驗和 新藥研究 調(diào)查申請 形成穩(wěn)定性 批 準(zhǔn) 后期階段 審驗 活動 遞交 新藥 申請 注冊實驗 開發(fā)過程 后期審驗 審批過程 美國新藥開發(fā)項目生命周期示意圖 臨床前開發(fā) 注冊工作 藥物 探源 尋找 和識別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請 研究過程 發(fā)現(xiàn) 臨床前開發(fā) 搜尋 后期活動 發(fā)現(xiàn) 搜尋 外加十年 專利形成過程 毒理研究 藥理研究 臨床 實驗 3 臨床 實驗 2 臨床 實驗 1 4）美國新藥物開發(fā)項目的生命周期描述 ? 在新產(chǎn)品研究與開發(fā)項目中 ， 新藥物研究與開發(fā)項目的生命周期是最具代表性的 。 2 . 項目管理過程 ? 項目管理是一項綜合努力 —— 在一個領(lǐng)域采取行動，或未能采取行動，通常會影響其它領(lǐng)域。 ? 現(xiàn)代項目管理將整個項目的全部工作看成是由一系列項目階段構(gòu)成的一個完整的項目生命周期。 ? 啟動過程 —— 授權(quán)批準(zhǔn)項目或階段。 ? 執(zhí)行過程 —— 協(xié)調(diào)人力與其它資源，以便執(zhí)行計劃。 ? 收尾過程 —— 正式驗收項目或階段，并井井有條的結(jié)束項目。 （ 5）項目收尾 在每個項目結(jié)束的時候，都有幾個問題需要回答： ? 項目是否符合客戶的要求？ ? 項目是否符合項目經(jīng)理的要求？ ? 項目團隊是否根據(jù)計劃完成項目？ ? 獲得了哪些有助于今后項目的信息？ ? 項目管理方法起到怎樣的作用，項目班子合作得怎樣？ ? 過程組通過所產(chǎn)生的結(jié)果相互關(guān)聯(lián) —— 一個過程的結(jié)果或成果往往成為另一個過程的投入。 ? 這種聯(lián)系如圖所示。下圖表示的是在一個階段內(nèi)各個過程組既相互重迭又強度各異的情況。例如，設(shè)計階段的收尾要求客戶驗收設(shè)計文件。 這種相互關(guān)系如下圖所示。即使該項目就是這個組織本身（合資、合伙）時，仍然 要 受到建立項目的一個或若干個組織的影響 。 ? 實施項目組織的結(jié)構(gòu)往往對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。 3 . 項目的組織環(huán)境 ? 組織結(jié)構(gòu)一般可以分為三種類型： ? 職能型 ? 項目型 ? 矩陣型 1）職能型組織 ? 經(jīng)典的職能式組織（ 參看下圖 ）是一個金字塔式層次結(jié)構(gòu)，每一個雇員都有一個明確的上級。 ? 例如在上層有生產(chǎn)、營銷、工程、會計部門； 在工程部門又進一步細分為支持組織經(jīng)營的職能單位 （例如機械和電氣）。 ? 例如，純粹職能式組織，在研制新產(chǎn)品的時候，其設(shè)計階段往往叫做 設(shè)計項目 ， 而且僅僅包括工程部人員 。 然后工程部門 的領(lǐng)導(dǎo)再把對方答復(fù)沿層次下達給工程項目經(jīng)理。 在項目式組織中，項目班子成員常常并置排列。 項目式組織往往有稱為部門的組織， 但這些單位或者直接向項目經(jīng)理匯報或為各個項目提供支持服務(wù)。 ? 弱矩陣式組織保留了職能式組織的許多特征，作為項目經(jīng)理的角色， 其協(xié)調(diào)或者督促的作用大于經(jīng)理的作用。 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 總裁 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 項目協(xié)調(diào) 弱矩陣型組織 （ 黑框代表了參與項目活動的員工 ） 優(yōu) 點 缺 點 職能型 組織 1. 每個雇員都有一個明確的上級 2. 雇 員按專業(yè)劃分，在組織內(nèi)組成比較專業(yè)化的部門。 1. 部門職能利益高于項目利益，部門更加強調(diào)技術(shù)的專業(yè)而不是項目目標(biāo)； 2. 缺乏明確的責(zé)任人，客戶可能找不到聯(lián)絡(luò)點
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