2項目管理過程與環(huán)境-ok-文庫吧資料
2025-01-18 05:23本頁面
【正文】 以 前一階段 以 后一階段 工 作 說 明 管 理 計 劃 風 險 分 析 / 防 范 計 劃 任 務 描 述 工 作 分 解 結 構 網(wǎng) 絡 圖 責 任 矩 陣 時 間 和 成 本 估 算 進 度 計 劃 資 源 負 荷 圖 目 標 管 理 控 制 質 量 改 進 商 務 需 求 狀 態(tài) 評 審 指 令 約 束 管 理 層 批 準 可 視 性 實 際 與 計 劃 控 制 圖 詳 細 數(shù) 據(jù) 報 告 實 際 結 果 活 動 報 告 問 題 或 變 化 目 的 或 目 標 計 劃 項 目 結 束 項 目 管 理 過 程 項 目 過程組 知識領域 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 控制 收尾 4. 項目綜合管理 5. 項目范圍管理 6. 項目時間管理 活動定義 活動排序 活動所需時間估算 進度的制訂 進度控制 7 . 項目成本管理 資源規(guī)劃 成本估算 成本預算 成本控制 8. 項目質量管理 質量規(guī)劃 8 .2 質量保證 質量控制 9. 項目人力資源管理 組織規(guī)劃 人員招募 班子建設 10. 項目溝通管理 溝通規(guī)劃 信息分發(fā) 10 .3 績效報告 行政收尾 11. 項目風險管理 風險管理規(guī)劃 風險識別 風險定性分析 風險定量分析 風險應對規(guī)劃 風險監(jiān)測與控制 12. 項目采購管理 采購規(guī)劃 詢價規(guī)劃 詢價 合同管理 合同收尾 注意： 1． 不同項目選用不同的管理過程 2．不同項目的管理過程有不同的內(nèi)容 3．不同項目的管理過程會有不同的工作順序 4．有些項目管理過程中的活動需要有既定前提條件 5．大型的項目的管理過程需要更加集成和深入 6．小型項目或子項目的管理過程相對簡單 7．項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動 ? 項目一般是一個比自身大的組織的一部分 —— 公司、政府機關、衛(wèi)生保健機構、國際組織、專業(yè)協(xié)會以及其它組織。同時，設計文件又緊跟在后的實施階段定義了產(chǎn)品描述。 各執(zhí)行過程 各規(guī)劃過程 各控制過程 各收尾過程 階段結束 啟動過程 階段開始 活動開展水平 時間 ? 過程組的交互作用往往還跨越項目階段， 一個階段的收尾為下一個階段的起始提供投入。 （箭線表示信息流動） 一個階段內(nèi)各過程組之間的相互關系 啟動過程 各規(guī)劃過程 各控制過程 各執(zhí)行過程 各收尾過程 ? 項目管理過程組并非互不相干的一次性事件，它們是發(fā)生在項目各個階段的重迭活動， ? 在每個階段，其活動強度各異。 ? 在位于中央的過程組中， 這種關聯(lián)具有重復迭代性 —— 規(guī)劃過程在開始時為執(zhí)行過程提供一個記載在案的項目計劃，然后隨著項目進展又提供一個記載在案的更新規(guī)劃。 （ 1）項目啟動 ? 被提出的問題或機會是什么？ (可行性研究 ) ? 項目的目的是什么？為實現(xiàn)這一目的，有哪些目標是必要的？ (目標說明 ) ? 項目范圍的確認？ (項目組成部分 ) ? 是否存在可能影響項目成功的假設、風險、障礙？ (現(xiàn)狀分析 ) （ 2）項目計劃 ? 做什么 ? 由誰來做 ? 在何時做 ? 在什么地方做 ? 需要什么資源 （ 3）項目執(zhí)行 ? 組織人員 ? 確定完成計劃所需資源 ? 根據(jù)進度計劃安排任務 ? 安排任務的開始與結束時間
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