2項目管理過程與環(huán)境-ok-全文預覽
【正文】 目工作， 項目經理有相當大的獨立性和權限。如果遇到有關制造的問題， 他們就把問題按層次結構上報到本部門領導， 由本部門領導與制造部門領導協(xié)商 。 人員按專業(yè)分組。組織在項目管理系統(tǒng)、文化、作風、組織結構，以及項目管理辦公室方面的成熟度也對項目產生影響。同時，設計文件又緊跟在后的實施階段定義了產品描述。 （箭線表示信息流動） 一個階段內各過程組之間的相互關系 啟動過程 各規(guī)劃過程 各控制過程 各執(zhí)行過程 各收尾過程 ? 項目管理過程組并非互不相干的一次性事件，它們是發(fā)生在項目各個階段的重迭活動， ? 在每個階段，其活動強度各異。 （ 1）項目啟動 ? 被提出的問題或機會是什么？ (可行性研究 ) ? 項目的目的是什么？為實現(xiàn)這一目的，有哪些目標是必要的？ (目標說明 ) ? 項目范圍的確認？ (項目組成部分 ) ? 是否存在可能影響項目成功的假設、風險、障礙？ (現(xiàn)狀分析 ) （ 2）項目計劃 ? 做什么 ? 由誰來做 ? 在何時做 ? 在什么地方做 ? 需要什么資源 （ 3）項目執(zhí)行 ? 組織人員 ? 確定完成計劃所需資源 ? 根據進度計劃安排任務 ? 安排任務的開始與結束時間 （ 4）項目控制 ? 不間斷地監(jiān)督項目的進展或其不足 ? 對項目未來加以預測并重新計劃，對可能的問題做出預警。 ? 規(guī)劃過程 —— 定義與斟酌各項目標，并在多項可行的行動方案中選擇實現(xiàn)項目目標的最佳方案。 這些交互作用可能一目了然，易于理解，也可能極其微妙，難以捉摸。 三、項目生命周期的說明和描述 資源投入水平 需求識 別階段 制定 方案 階段 實施階段 結束 階段 項目起點 終點 時間 典型的項目生命周期示意圖 美國防部的項目生命周期示意圖 里程碑 2 （開發(fā)批準書） 里程碑 0 （概念研究批準書） 里程碑 1 （概念展示批準書） 里程碑 3 （生產批準書） 里程碑 4 （主要修訂批準書） 概念擴展與定義 展示與 驗證 工程與制造開發(fā) 生產與 開發(fā) 運營與 支持 使用 /需求確定 階段 1 階段 0 階段 2 階段 3 階段 4 2）美國國防部項目的生命周期描述 ? 美國防部 1993年修訂的項目管理規(guī)程中，給出了下圖所示的項目生命周期的項目階段劃分和對階段性的里程碑說明和描述 一般工程建設項目生命周期示意圖 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 做出建設項目的決策 主要承包合同已簽署 完成設施的建設 全面投入使用 可行性研究 －項目建議書 －可行性研究 －初步設計 －項目批準 計劃與設計 －技術設計 －造價預算 －計劃安排 －合同訂立 －詳細計劃 實施 －構件發(fā)運 －土建工程 －安裝工程－試車 交付使用 －最終試車完畢 －進入使用階段 完成程度 100% 3）一般工程建設項目的生命周期描述 ? 一般工程建設項目的生命周期也可以劃分為四個階段 ， 圖給出了一般工程建設項目四階段生命周期的圖示描述 。 ? 既可以是一般性文字說明 ， 也可能是比較詳細的具體描述 。 2） 項目的階段 包括一個具體項目主要階段的劃分和各個主要階段中具體階段的劃分 ， 這種階段劃分將一個項目分解成一系列前后接續(xù) ， 并且便于管理的項目階段 。 1 . 項目的生命周期 一 、 項目生命周期的定義 ? 項目作為一種創(chuàng)造獨特產品與服務的一次性活動是有始有終的 ， 項目從始到終的整個過程構成了一個項目的生命周期 。 ? 一些常用的系統(tǒng)開發(fā)周期模型主要有： ? 瀑布模型、 ? 螺旋模型、 ? 漸進模型 ? 原型模型。 ? 項目生命周期包括下述幾個方面的主要內容： 1） 項
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