2項(xiàng)目管理過程與環(huán)境-ok-免費(fèi)閱讀
【正文】 :43:0714:43:07January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 2時 43分 :43January 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 2時 43分 7秒 14:43:0731 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 組織形式 項(xiàng)目特征 職能式 矩陣式 項(xiàng)目式 弱矩陣 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 很少或沒有 有限 少到中等 中等到大 很高，甚至 全權(quán) 實(shí)施項(xiàng)目組織安排全職 人員參與項(xiàng)目的百分比 幾乎沒有 0—25% 15—60% 50—95% 85—100% 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 半職 半職 全職 全職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理角色的常用頭銜 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目主任 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目管理行政人員 半職 半職 半職 全職 全職 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1. 部門職能利益高于項(xiàng)目利益，部門更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)的專業(yè)而不是項(xiàng)目目標(biāo)； 2. 缺乏明確的責(zé)任人，客戶可能找不到聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，防礙客戶參加進(jìn)項(xiàng)目管理中； 3. 項(xiàng)目間的跨部門溝通比較困難，職能部門之間的利益沖突會防礙信息的流動； 矩陣型 組織 1. 最大限度地使用公司資源，幾個項(xiàng)目可以分享組織的稀有資源； 2. 利于橫向、縱向溝通； 3. 改善了跨職能部門的協(xié)調(diào) 4. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目目標(biāo)非常明確。 在項(xiàng)目式組織中，項(xiàng)目班子成員常常并置排列。 3 . 項(xiàng)目的組織環(huán)境 ? 組織結(jié)構(gòu)一般可以分為三種類型： ? 職能型 ? 項(xiàng)目型 ? 矩陣型 1）職能型組織 ? 經(jīng)典的職能式組織（ 參看下圖 ）是一個金字塔式層次結(jié)構(gòu)，每一個雇員都有一個明確的上級。例如，設(shè)計(jì)階段的收尾要求客戶驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件。 ? 收尾過程 —— 正式驗(yàn)收項(xiàng)目或階段，并井井有條的結(jié)束項(xiàng)目。 2 . 項(xiàng)目管理過程 ? 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合努力 —— 在一個領(lǐng)域采取行動，或未能采取行動，通常會影響其它領(lǐng)域。 這同樣包括項(xiàng)目各個階段和項(xiàng)目各個階段中主要活動的成果 。 ? 一些常用的系統(tǒng)開發(fā)周期模型主要有： ? 瀑布模型、 ? 螺旋模型、 ? 漸進(jìn)模型 ? 原型模型。 2） 項(xiàng)目的階段 包括一個具體項(xiàng)目主要階段的劃分和各個主要階段中具體階段的劃分 ， 這種階段劃分將一個項(xiàng)目分解成一系列前后接續(xù) ， 并且便于管理的項(xiàng)目階段 。 三、項(xiàng)目生命周期的說明和描述 資源投入水平 需求識 別階段 制定 方案 階段 實(shí)施階段 結(jié)束 階段 項(xiàng)目起點(diǎn) 終點(diǎn) 時間 典型的項(xiàng)目生命周期示意圖 美國防部的項(xiàng)目生命周期示意圖 里程碑 2 （開發(fā)批準(zhǔn)書） 里程碑 0 （概念研究批準(zhǔn)書） 里程碑 1 （概念展示批準(zhǔn)書） 里程碑 3 （生產(chǎn)批準(zhǔn)書） 里程碑 4 （主要修訂批準(zhǔn)書） 概念擴(kuò)展與定義 展示與 驗(yàn)證 工程與制造開發(fā) 生產(chǎn)與 開發(fā) 運(yùn)營與 支持 使用 /需求確定 階段 1 階段 0 階段 2 階段 3 階段 4 2）美國國防部項(xiàng)目的生命周期描述 ? 美國防部 1993年修訂的項(xiàng)目管理規(guī)程中，給出了下圖所示的項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目階段劃分和對階段性的里程碑說明和描述 一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 做出建設(shè)項(xiàng)目的決策 主要承包合同已簽署 完成設(shè)施的建設(shè) 全面投入使用 可行性研究 －項(xiàng)目建議書 －可行性研究 －初步設(shè)計(jì) －項(xiàng)目批準(zhǔn) 計(jì)劃與設(shè)計(jì) －技術(shù)設(shè)計(jì) －造價預(yù)算 －計(jì)劃安排 －合同訂立 －詳
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