2項(xiàng)目管理過(guò)程與環(huán)境-ok-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 評(píng) 審 指 令 約 束 管 理 層 批 準(zhǔn) 可 視 性 實(shí) 際 與 計(jì) 劃 控 制 圖 詳 細(xì) 數(shù) 據(jù) 報(bào) 告 實(shí) 際 結(jié) 果 活 動(dòng) 報(bào) 告 問(wèn) 題 或 變 化 目 的 或 目 標(biāo) 計(jì) 劃 項(xiàng) 目 結(jié) 束 項(xiàng) 目 管 理 過(guò) 程 項(xiàng) 目 過(guò)程組 知識(shí)領(lǐng)域 啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 控制 收尾 4. 項(xiàng)目綜合管理 5. 項(xiàng)目范圍管理 6. 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)所需時(shí)間估算 進(jìn)度的制訂 進(jìn)度控制 7 . 項(xiàng)目成本管理 資源規(guī)劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 8 .2 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 9. 項(xiàng)目人力資源管理 組織規(guī)劃 人員招募 班子建設(shè) 10. 項(xiàng)目溝通管理 溝通規(guī)劃 信息分發(fā) 10 .3 績(jī)效報(bào)告 行政收尾 11. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制 12. 項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)規(guī)劃 詢價(jià)規(guī)劃 詢價(jià) 合同管理 合同收尾 注意： 1． 不同項(xiàng)目選用不同的管理過(guò)程 2．不同項(xiàng)目的管理過(guò)程有不同的內(nèi)容 3．不同項(xiàng)目的管理過(guò)程會(huì)有不同的工作順序 4．有些項(xiàng)目管理過(guò)程中的活動(dòng)需要有既定前提條件 5．大型的項(xiàng)目的管理過(guò)程需要更加集成和深入 6．小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單 7．項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過(guò)程也會(huì)發(fā)生變動(dòng) ? 項(xiàng)目一般是一個(gè)比自身大的組織的一部分 —— 公司、政府機(jī)關(guān)、衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)、國(guó)際組織、專業(yè)協(xié)會(huì)以及其它組織。 ? 在位于中央的過(guò)程組中， 這種關(guān)聯(lián)具有重復(fù)迭代性 —— 規(guī)劃過(guò)程在開(kāi)始時(shí)為執(zhí)行過(guò)程提供一個(gè)記載在案的項(xiàng)目計(jì)劃，然后隨著項(xiàng)目進(jìn)展又提供一個(gè)記載在案的更新規(guī)劃。 ? 項(xiàng)目管理諸過(guò)程可歸納為五個(gè)過(guò)程組，每組包含一個(gè)或多個(gè)過(guò)程。 ? 下面介紹幾種生命周期： 1） 典型的項(xiàng)目生命周期描述 項(xiàng)目的生命周期可以分為四個(gè)階段 ， 也可以分成五個(gè) 、 十個(gè) 、 甚至更多的項(xiàng)目階段 。 項(xiàng)目的各個(gè)階段放在一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 。 ? 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的 定義 ：項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù) ， 一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段 ， 以便更好地管理和控制項(xiàng)目 ， 更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起 。 包括文字 、 圖 、 表以及核檢表 （ Check List）等方式 。 ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理將整個(gè)項(xiàng)目的全部工作看成是由一系列項(xiàng)目階段構(gòu)成的一個(gè)完整的項(xiàng)目生命周期。 （ 5）項(xiàng)目收尾 在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，都有幾個(gè)問(wèn)題需要回答： ? 項(xiàng)目是否符合客戶的要求？ ? 項(xiàng)目是否符合項(xiàng)目經(jīng)理的要求？ ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否根據(jù)計(jì)劃完成項(xiàng)目？ ? 獲得了哪些有助于今后項(xiàng)目的信息？ ? 項(xiàng)目管理方法起到怎樣的作用，項(xiàng)目班子合作得怎樣？ ? 過(guò)程組通過(guò)所產(chǎn)生的結(jié)果相互關(guān)聯(lián) —— 一個(gè)過(guò)程的結(jié)果或成果往往成為另一個(gè)過(guò)程的投入。 這種相互關(guān)系如下圖所示。 ? 例如在上層有生產(chǎn)、營(yíng)銷、工程、會(huì)計(jì)部門(mén)； 在工程部門(mén)又進(jìn)一步細(xì)分為支持組織經(jīng)營(yíng)的職能單位 （例如機(jī)械和電氣）。 項(xiàng)目式組織往往有稱為部門(mén)的組織， 但這些單位或者直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)或?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目提供支持服務(wù)。當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目一起爭(zhēng)資源時(shí)，分享稀缺資源會(huì)造成較多的沖突； 3. 溝通途徑比職能型組織順暢，但對(duì)于涉及很多成員時(shí)，反應(yīng)速度會(huì)慢； 4. 矩陣型組織的運(yùn)營(yíng)成本大，需要大量的程序。 14:43:0714:43:0714:431/31/2023 2:43:07 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必
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