1-1項(xiàng)目管理-項(xiàng)目組織與管理(完整版)
【正文】 ? 項(xiàng)目管理起始于建造金字塔？? 20世紀(jì) 50年代，曼哈頓項(xiàng)目。2,項(xiàng)目的主要特征有限的時(shí)間周期；具有明確目標(biāo)；需要具有不同技能和才能的人 們?cè)陧?xiàng)目小組中共同工作；要滿足項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等特 定要求；涉及人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理等。? 具體準(zhǔn)則有：基于組織的目標(biāo)； 建立優(yōu)先度等級(jí)；采用投資評(píng)估技術(shù)； 比較風(fēng)險(xiǎn)和收益等。項(xiàng)目的產(chǎn)出是創(chuàng)造某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)。 按序結(jié)束項(xiàng)目，并移交。2，計(jì)劃流程3，執(zhí)行流程4，控制流程? 需要恰當(dāng)結(jié)束項(xiàng)目的原因移交的需要； 關(guān)閉帳戶；法律方面的考慮 以消除未來(lái)的債權(quán)債務(wù)；解散項(xiàng)目小組等。? 范圍管理的步驟? 立項(xiàng) （正式承認(rèn)新項(xiàng)目的存在，啟動(dòng)項(xiàng)目）；? 范圍計(jì)劃給出項(xiàng)目范圍的文字描述，以用于項(xiàng)目執(zhí)行流程中的決策制定；? 范圍界定將項(xiàng)目范圍分解至可管理的小單元；? 范圍核實(shí)確保各利益集團(tuán)能正式接受該范圍定義；? 范圍變化控制建立能系統(tǒng)應(yīng)對(duì)范圍變化的機(jī)制。里程碑計(jì)劃思考題? 項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)關(guān)鍵要素? WBS工作結(jié)構(gòu)分解? 項(xiàng)目責(zé)任圖? 里程碑計(jì)劃? 案例：曼切斯特聯(lián)合足球俱樂部話題 4：項(xiàng)目組織Project Organization一、導(dǎo)言 ? PMBoK（ 2023,P9）項(xiàng)目人力資源管理，涉及在項(xiàng)目中最有效的勞動(dòng)力使用?？偨?jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理職員項(xiàng)目合作職員職員職員職員職員職員職員職員? 適用范圍? 優(yōu)點(diǎn)a，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目負(fù)有全責(zé)； b，有利于快速?zèng)Q策和短距離溝通；c，項(xiàng)目小組具有特定的特征和功能；d，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，從項(xiàng)目看，應(yīng)變能力強(qiáng)。 19:48:1419:48:1419:48Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 2119:48:1419:48Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 19:48:1519:48:1519:483/23/2023 7:48:15 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 7:48:15 下午 7:48 下午 19:48:15三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 19:48:1519:48:1519:48Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2119:48:1419:48:14March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20237:48:14 下午 19:48:14三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 （項(xiàng)目型生產(chǎn)企業(yè)，如建筑公司）3，矩陣型組織結(jié)構(gòu)? 職能與項(xiàng)目雙重交叉型的組織結(jié)構(gòu)部門 1 部門 2 部門 3項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 3總裁? 適用范圍? 優(yōu)點(diǎn)a， 項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)； b， 項(xiàng)目可以分享各個(gè)部門的基礎(chǔ)人才儲(chǔ)備；c， 減少項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮；d， 對(duì)客戶需求應(yīng)變能力強(qiáng)；e， 與上級(jí)組織在政策、流程方面保持一致；f， 有利于組織的整體資源的平衡。其余，在話題 10中，人力資源管理中展開。? 應(yīng)關(guān)注和提出任一可能被 “ 遺忘 ” 的工作? 范圍管理的原理 a， 通過(guò)產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) PBS，建立范圍概念b， 通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解 WBS，定義工作范圍? 工作結(jié)構(gòu)分解 WBSWork Breakdown Structure A 四、項(xiàng)目范圍管理的層面 ? 整合層面。保持謹(jǐn)慎態(tài)度；按時(shí)間有節(jié)奏地完成所有的工作；對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)心；? 檢查是否完成了原計(jì)劃要求的工作；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及工作心得。a， 形成項(xiàng)目小組。 恰當(dāng)?shù)膯?dòng)項(xiàng)目（形成項(xiàng)目小組， 項(xiàng)目建議書，可行性研究等）2，計(jì)劃 。3，問題詢問A，有哪些利益集團(tuán)？B，他們投入了什么，并有哪些
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