【正文】 所涉及的風(fēng)險(xiǎn)程度是否可以接受？ ? 戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間是否恰當(dāng)？ ? 戰(zhàn)略是否可行？ 18 直覺性判斷 ? 是否在高 — 低風(fēng)險(xiǎn)投資間保持了適當(dāng)?shù)钠胶猓? ? 是否在長期 — 短期投資間保持了適當(dāng)?shù)钠胶猓? ? 是否在對(duì)慢速 — 快速增長市場的投資間保持了適當(dāng)?shù)钠胶猓? ? 企業(yè)如何平衡了對(duì)各分部的投資？ ? 各種備選戰(zhàn)略在何種程度上體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)的責(zé)任？ ? 企業(yè)關(guān)鍵內(nèi)部 — 外部戰(zhàn)略因素間的關(guān)系是什么？ ? 主要競爭者對(duì)本企業(yè)的各種戰(zhàn)略將做出何種反應(yīng)？ 19 行動(dòng)三：采取糾正措施 ? 糾正性措施應(yīng)當(dāng)能夠使企業(yè)更好地發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，更好地利用外部機(jī)會(huì)，更好地回避、減少或緩和外部威脅以及更好地彌補(bǔ)內(nèi)部缺點(diǎn) ? 應(yīng)當(dāng)為糾正措施制定明確的實(shí)施時(shí)間表和適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)允許度 ? 糾正行動(dòng)會(huì)加強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位 20 權(quán)變計(jì)劃 ? 權(quán)變計(jì)劃是指在特定關(guān)鍵事件沒有按預(yù)期發(fā)生的情況下可采取的變通戰(zhàn)略 ? 只有那些非常重要的領(lǐng)域需要有權(quán)變計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略家不能夠也沒有必要對(duì)所有領(lǐng)域的所有可能發(fā)生的事件都預(yù)先做出計(jì)劃 ? 在任何情況下，權(quán)變計(jì)劃應(yīng)當(dāng)盡可能地簡單 ? 一些為企業(yè)所廣為采用的權(quán)變計(jì)劃 ? 若商業(yè)情報(bào)顯示主要競爭者正在從特定的市場退出，本公司將如何做？ ? 若本公司銷售目標(biāo)未能達(dá)到，應(yīng)采取何種措施防止盈利損失？ ? 若對(duì)本公司新產(chǎn)品的需求超過原先計(jì)劃，應(yīng)采取何種措施以滿足這一更大的需求？ ? 若某些災(zāi)難性事件發(fā)生，如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，存在對(duì)本公司敵意接管的企圖，專利被盜用或發(fā)生大自然災(zāi)難等，公司應(yīng)采取何種行動(dòng)？ ? 若某種新技術(shù)使本公司的某些產(chǎn)品比預(yù)期的要提前過時(shí)，公司應(yīng)采取何行動(dòng)？ 21 制定有效的權(quán)變計(jì)劃的 7個(gè)步驟 ? 確認(rèn)可能使現(xiàn)行戰(zhàn)略失效的有利和不利的事件 ? 確定這些事件可能發(fā)生的環(huán)境條件及觸發(fā)點(diǎn) ? 評(píng)價(jià)各種突發(fā)事件的影響，估計(jì)這些事件會(huì)帶來的益處與害處 ? 制定權(quán)變計(jì)劃。這個(gè)時(shí)候企業(yè)一定要注意對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)估，運(yùn)作一個(gè)企業(yè)，我們一定要通過評(píng)估，使自己清楚的認(rèn)識(shí)到當(dāng)質(zhì)量和速度發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)該怎么決定 ? 當(dāng)質(zhì)量和成本發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)該怎么考慮，當(dāng)質(zhì)量和利潤發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)該怎么取舍 ? 對(duì)于萬科來講，當(dāng)質(zhì)量和速度發(fā)生沖突時(shí)，萬科會(huì)選擇質(zhì)量第一，會(huì)把速度放慢一些。在戰(zhàn)略制定中將企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素相匹配的困難之一在于，絕大多數(shù)變化趨勢都是與其他多種趨勢相互作用的結(jié)果，對(duì)此必須綜合考察 優(yōu)越性 經(jīng)營戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域適合企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。即戰(zhàn)略實(shí)施投入因素的種類、數(shù)量和質(zhì)量，將影響產(chǎn)出的結(jié)果。組織成員對(duì)目標(biāo)、戰(zhàn)略宗旨認(rèn)識(shí)一致，在戰(zhàn)略行動(dòng)中表現(xiàn)出一定的方向性、使命感，從而達(dá)到殊途同歸、和諧一致、實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 28 按切入點(diǎn)分類 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 覆蓋面廣，是用途極廣的非常重要的控制方式，包括預(yù)算控制和比率控制 ? 生產(chǎn)控制 ? 即對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期及服務(wù)等方面的控制，可以分為產(chǎn)前控制、過程控制及產(chǎn)后控制等 ? 銷售規(guī)?？刂? ? 銷售規(guī)模太小會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，太大會(huì)占用較多的資金，也影響經(jīng)濟(jì)效益，為此要對(duì)銷售規(guī)模進(jìn)行控制 ? 質(zhì)量控制 ? 包括對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制 ? 成本控制 ? 通過成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到最低水平，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的 ? 成本控制不僅包括對(duì)生產(chǎn)、銷售、設(shè)計(jì)、儲(chǔ)備等有形費(fèi)用的控制，而且還包括對(duì)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間等無形費(fèi)用的控制 29 控制過程 目的與目標(biāo) 組織的 分部的 部門的 個(gè)人 的 第 1步 測量實(shí)際績效 第 2步 用實(shí)際績效 與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 第 3步 采取組織行動(dòng) 30 控制過程的三要素 ? 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)工作成績的規(guī)范，它用來確定戰(zhàn)略或計(jì)劃是否達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo) ? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；此外，在較低的組織層次上，個(gè)人制定的目標(biāo)或生產(chǎn)計(jì)劃都應(yīng)是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)同戰(zhàn)略目標(biāo)一樣，也應(yīng)當(dāng)是可定量的 ,易于衡量。 03:23:3403:23:3403:23Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :23:3403:23Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:23:3403:23:3403:231/30/2023 3:23:34 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 23分 34秒 上午 3時(shí) 23分 03:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 03:23:3403:23:3403:23Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 :23:3403:23:34January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時(shí) 23分 34秒 03:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。具體的手段有： ? 高效自動(dòng)化；管理集中化；風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；轉(zhuǎn)移或放棄某些經(jīng)營活動(dòng) ? 具體活動(dòng)的控制 ? 保證企業(yè)職工能夠按照企業(yè)的預(yù)期進(jìn)行活動(dòng)的一種控制手段，其具體做法主要有以下三種方式 ? 行為限制；工作責(zé)任制；事前審查；結(jié)果控制 ? 績效控制系統(tǒng)（工作責(zé)任制） ? 一般要求確定預(yù)期的績效范圍；根據(jù)績效范圍衡量效益；根據(jù)效益對(duì)那些實(shí)現(xiàn)績效的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成績效的人給予懲罰 ? 人員控制 ? 該控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，一般可以采用以下的手段加以解決 ? 實(shí)施職工訓(xùn)練計(jì)劃，改善工作分配，提高關(guān)鍵崗位上的人員的能力 ? 改進(jìn)上下級(jí)的溝通，使企業(yè)職工更清楚地知道與理解自己的作用，將自己的工作與企業(yè)中其他群體的工作很好地加以協(xié)調(diào) ? 建立具有內(nèi)在凝聚力的目標(biāo)和高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，促成同事間的互相控制 32 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的組成 Phase 1 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) Phase 1 業(yè)務(wù)控制系統(tǒng) Phase 1 作業(yè)控制系統(tǒng) ?即以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為主體的控制系統(tǒng)，關(guān)注的是與外部環(huán)境有關(guān)的因素和企業(yè)內(nèi)部的績效 ?這部分戰(zhàn)略控制職能由戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃分組負(fù)責(zé)，主要是對(duì)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成情況和戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì) ?指對(duì)企業(yè)的主要下屬單位及主要戰(zhàn)略職能的控制，包括戰(zhàn)略經(jīng)營單位和職能部門兩個(gè)層次，關(guān)注的是企業(yè)下屬單位在實(shí)現(xiàn)構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的各部分策略及中期計(jì)劃目標(biāo)的工作績效，檢查是否達(dá)到了企業(yè)戰(zhàn)略為他們規(guī)定的目標(biāo) ?這部分戰(zhàn)略控制由戰(zhàn)略控制團(tuán)隊(duì)的其他分組分別監(jiān)控相關(guān)的戰(zhàn)略職能實(shí)施情況，并提出改進(jìn)措施，主要是對(duì)各職能戰(zhàn)略的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成情況和戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì) ?指對(duì)具體負(fù)責(zé)作業(yè)的工作人員日?；顒?dòng)的控制，關(guān)注的是員工履行規(guī)