如何當(dāng)好醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)-改1(完整版)
【正文】 發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)失誤 勇于承擔(dān)責(zé)任 義烏市第三人民醫(yī)院 了解上級領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和習(xí)慣 ?要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的心理特征，與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通。 ?要記住 ： 播種與收獲并不在同一個季節(jié)！ 義烏市第三人民醫(yī)院 3 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的影響力 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力性影響力 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力性影響力 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)如何建立威信 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力性影響力 ?權(quán)力是一種強(qiáng)制性的影響力 權(quán)力 控制力 約束力 領(lǐng)導(dǎo)有 效性 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力性影響力 傳統(tǒng)因素 傳統(tǒng) 職位因素 傳統(tǒng) 資歷因素 傳統(tǒng) ①由欽佩權(quán)威而產(chǎn)生的服從感，無條件的服從 ②因為害怕制裁而產(chǎn)生的服從感，被迫服從 ①利用過度 【 濫用權(quán)利 】 ②利用不夠 【 被員工左右 】 資歷深 敬重感 影響力 【 對權(quán)力有敬畏感而產(chǎn)生影響力 】 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力性影響力 優(yōu)良品格 敬愛感 .吸引人 使人學(xué)習(xí) 品格因素 才能因素 知識因素 感情因素 才能好 事業(yè)成功 員工敬佩 影響力 知識 就是力量 知識 【 業(yè)務(wù) +管理 】 員工滿意、影響力大 良好感情 親和力 ↑ 接受管理 ↑ 領(lǐng)導(dǎo)的決策 變成自覺的行動 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)如何建立威信 “德行”立威 “學(xué)識”增威 “誠信”出威 “勤績”顯威 “情感”升威 “才能”取威 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)如何建立威信 ?德行 —道德、品行、作風(fēng)。 義烏市第三人民醫(yī)院 4 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 工作與人的關(guān)系 專制與民主的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)方式的運用 ?醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是指在領(lǐng)導(dǎo)工作中采取的領(lǐng)導(dǎo)方式。 斯托格弟 (Ralph Stogdill) 和卡羅 施密特（ Warren H. Schmidt）于 1958年提出了領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論。管理決策是領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同的只會結(jié)晶。采用這種領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬抱有相當(dāng)大但并不完全的信任，主要采取獎賞的方式來進(jìn)行激勵，溝通方式是上下雙向的，在制定總體決策和主要政策的同時，允許下屬部門對具體問題作出決策，并在某些情況下進(jìn)行協(xié)商。 07:05:4807:05:4807:05Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :05:4807:05Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:05:4807:05:4807:051/25/2023 7:05:48 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時 5分 48秒 上午 7時 5分 07:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 07:05:4807:05:4807:05Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :05:4807:05:48January 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時 5分 48秒 07:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。采用這種領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬在一切事務(wù)都抱有充分的信心與，信任，積極采納下屬的意見，更多地從事上下之間的溝通，鼓勵各級組織作出決策。 三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 ?專制式領(lǐng)導(dǎo) ?民主式領(lǐng)導(dǎo) ?放任式領(lǐng)導(dǎo) 義烏市第三人民醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo)行為持續(xù)統(tǒng)一體理論 以領(lǐng)導(dǎo)為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 的
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