如何當好醫(yī)院中層領導-改1(存儲版)
【正文】 鄰，荒居舊業(yè)貧。采用這種領導方式的領導者非常專制，決策權僅限于最高層，對下屬很少信任，激勵也主要是采取懲罰的方法，溝通采取自上而下的方式。 義烏市第三人民醫(yī)院 ① 主要依靠領導的權力和強制命令進行管理。 領導行為四分圖 ?“抓組織 ”和 “體貼人 ”二者結合起來，才能實現(xiàn)有效的領導。 莫頓（ Jane Mouton）在 1964年出版的《管理方格》一書中提出的。 ?成功領導者的威信， 80%來源于 感情 因素， 20%來源于智力因素。 義烏市第三人民醫(yī)院 勇于承擔責任 ?敢于糾正錯誤和承擔責任，打開工作局面，努力完成醫(yī)院交給的任務，是處理好與醫(yī)院上級領導關系的最有效的方法 義烏市第三人民醫(yī)院 正確處理與上級領導的工作分歧 ① 面對批評要虛心 【 理解善意 】 ② 面對上級誤會要冷靜 【 沉默是金 】 ③ 服從上級領導、顧全大局 【 情緒不失控 】 ④ 不攻擊領導，及時有效溝通。 第 17 頁 ① 衡量 成員的工作績效 ② 發(fā)現(xiàn) 偏差 ③ 采取 矯正措施 義烏市第三人民醫(yī)院 2 醫(yī)院中層領導的管理素質 醫(yī)院中層領導應該具備的管理技能 醫(yī)院中層領導的管理素質 如何處理好與上次領導的關系 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領導應該具備的管理技能 人際技能 技術技能 概念技能 義烏市第三人民醫(yī)院 應該具備的技術技能 ?主要是指醫(yī)院中層領導完成自己管理范圍內的具體工作所必需的技術和方法，包括專業(yè)知識、專業(yè)分析能力、熟悉和使用本專業(yè)學科的工作和技術的能力。 醫(yī)院的管理層次 義烏市第三人民醫(yī)院 ?較小的醫(yī)院沒有班組長一級人員，具體工作由科室主任、護士長等直接分配。 ?醫(yī)院中層領導正確認識自己的地位、角色和職能是當好中層領導的基礎。掌握醫(yī)院的大政方針并評價整個醫(yī)院的績效。 ?二 .管理活動 管理活動是在特定的環(huán)境下，管理者對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到組織目標的過程。 義烏市第三人民醫(yī)院 應該具備的概念技能 ?概念技能是指通過 獲取 醫(yī)院及科室管理有關的信息，并加以 分析、判斷、抽象、概括并迅速 做出 正確 決斷 的能力。 ?要相信：只要踏踏實實工作、勤勤懇懇付出，必定會得到上級領導的公正評價，必定會收到相應的回報。 ?中層領導的領導效果，關鍵是要創(chuàng)實績，留業(yè)績。 美國俄亥俄州立大學教授羅爾夫 ? 坦南鮑姆（ R． Tannenbaum）和沃倫 行動和決策前都要和員工商量，并且鼓勵員工參與決策。 ? ③協(xié)商式 。 :05:4807:05Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:05:4807:05:4807:051/25/2023 7:05:48 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 7時 5分 48秒 07:05:4825 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時 5分 48秒 07:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 7時 5分 :05January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 義烏市第三人民醫(yī)院 領導方式的運用 強制型 —按我的要求做 權威型 — 跟我來 民主型 — 提高決策正確性 教練型 — 幫助員工揚長避短 目標導向型 合作型 — 關注員工 ①能力強的組織中效率好 ②能力差的組織中執(zhí)行力差 義烏市第三人民醫(yī)院 目標導向型 教練型 強制型 權威型 合作型 民主型 ?成功的領導者往往并不僅僅依賴于一種領導方式，而是根據(jù)管理對象的狀況，在不同情況下使用不同的領導方式，或綜合采取某幾種領導方式。 ?
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