如何當(dāng)好醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)-改1-預(yù)覽頁
【正文】 院領(lǐng)導(dǎo) 科室員工 服從和執(zhí)行上級指令 院領(lǐng)導(dǎo)的替身 互相支持、協(xié)作 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的角色 ?中層領(lǐng)導(dǎo)在工作實(shí)踐中承擔(dān)的兩項(xiàng)任務(wù)： ?一 .領(lǐng)導(dǎo)活動 領(lǐng)導(dǎo)活動是為實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)，在與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境互相作用下施加影響的過程 (具有影響力并發(fā)揮影響力）。 ?執(zhí)行層 是處于最低層次的管理者，管轄一線工作人員。 主要職責(zé) ：制定醫(yī)院的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略。如何當(dāng)好醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo) 義烏市第三人民醫(yī)院 稠城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 丁 平 —— 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力 主要內(nèi)容 1 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、角色和職能 2 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì) 3 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的影響力 4 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 義烏市第三人民醫(yī)院 1 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、角色和職能 ?醫(yī)院是一個(gè)龐大的組織系統(tǒng)，醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)作為醫(yī)院的一級領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，對醫(yī)院工作的正常運(yùn)行和醫(yī)院發(fā)展起著重要的作用。 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的地位 醫(yī)院的管理層次 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的地位 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院的管理層次 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 班組長 義烏市第三人民醫(yī)院 ?決策層 是指對整個(gè)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和管理負(fù)有全面責(zé)任的人，也是醫(yī)院的院級領(lǐng)導(dǎo)。 主要職責(zé) ：貫徹執(zhí)行院級領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策，負(fù)責(zé)醫(yī)院的決策在本科室的貫徹和實(shí)施，監(jiān)督和協(xié)調(diào)執(zhí)行層的工作。因此，管理層和執(zhí)行層功能合并，中層領(lǐng)導(dǎo)既承擔(dān)管理層職能，又承擔(dān)著執(zhí)行層的工作。 ?它是醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)利用擁有的權(quán)力去指揮、影響和激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的一種具有很強(qiáng)藝術(shù)性的管理活動過程。 ?管理的知識和技術(shù)也是其應(yīng)該掌握的技術(shù)技能。 ?要留意上級領(lǐng)導(dǎo)的做事習(xí)慣，主動與上級協(xié)調(diào)。 義烏市第三人民醫(yī)院 幫助上級發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)失誤 ?在工作生活中，幫助上級發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)失誤，注意方式方法，委婉提醒，不失領(lǐng)導(dǎo)威信，及時(shí) “補(bǔ)臺 ”。 ?學(xué)識 —是智慧和力量的象征。 “感人心者，莫過于情 ”。主要反映在如何處理好關(guān)心工作和關(guān)心員工的關(guān)系方面，以及在領(lǐng)導(dǎo)工作是專制管理還是民主管理。這種理論倡導(dǎo)用方格圖表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式。沙特爾 (Carroll Shartle)在 1945年主持研究， 他們列出了 1800項(xiàng)因素，通過高度概括歸納為兩個(gè)方面：著手組織和體貼精神。 義烏市第三人民醫(yī)院 專制與民主的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)行為持續(xù)統(tǒng)一體理論 三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 四種領(lǐng)導(dǎo)基本方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 (average leadership style， ALS)是由美國依阿華大學(xué)的研究者、著名心理學(xué)家勒溫和他的同事們從 30年代起就進(jìn)行關(guān)于團(tuán)體氣氛和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究。他們認(rèn)為，經(jīng)理們在決定何種行為（領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)）最適合處理某一問題時(shí)常常產(chǎn)生困難。 領(lǐng)導(dǎo)方式主要靠行政命令，員工只能奉命行事和服從 管理主要靠紀(jì)律的約束和懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)較少或者沒有。 ③ 領(lǐng)導(dǎo)的主要管理方式是較少運(yùn)用其權(quán)力影響力，對員工的管理比較宏觀，注重目標(biāo)管理，員工個(gè)人有相當(dāng)大的工作自由度和較多的選擇性和連續(xù)性。 ? ②開明 —權(quán)威式 。 ? ④群體參與式 。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :05:4807:05:48January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 7時(shí) 5分 48秒 上午 7時(shí) 5分 07:05: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:05:4807:05:4807:05Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 5分 48秒 07:05:4825 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :05:4807:05Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時(shí) 5分 48秒 07:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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