如何當好醫(yī)院中層領導-改1(文件)
【正文】 力 約束力 領導有 效性 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領導的權力性影響力 傳統(tǒng)因素 傳統(tǒng) 職位因素 傳統(tǒng) 資歷因素 傳統(tǒng) ①由欽佩權威而產生的服從感，無條件的服從 ②因為害怕制裁而產生的服從感，被迫服從 ①利用過度 【 濫用權利 】 ②利用不夠 【 被員工左右 】 資歷深 敬重感 影響力 【 對權力有敬畏感而產生影響力 】 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領導的非權力性影響力 優(yōu)良品格 敬愛感 .吸引人 使人學習 品格因素 才能因素 知識因素 感情因素 才能好 事業(yè)成功 員工敬佩 影響力 知識 就是力量 知識 【 業(yè)務 +管理 】 員工滿意、影響力大 良好感情 親和力 ↑ 接受管理 ↑ 領導的決策 變成自覺的行動 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領導如何建立威信 “德行”立威 “學識”增威 “誠信”出威 “勤績”顯威 “情感”升威 “才能”取威 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領導如何建立威信 ?德行 —道德、品行、作風。 ?成功領導者的威信， 80%來源于 感情 因素， 20%來源于智力因素。 義烏市第三人民醫(yī)院 4 醫(yī)院中層領導的領導風格 工作與人的關系 專制與民主的關系 領導方式的運用 ?醫(yī)院中層領導的領導風格，是指在領導工作中采取的領導方式。 莫頓（ Jane Mouton）在 1964年出版的《管理方格》一書中提出的。 斯托格弟 (Ralph Stogdill) 和卡羅 領導行為四分圖 ?“抓組織 ”和 “體貼人 ”二者結合起來，才能實現(xiàn)有效的領導。 施密特（ Warren H. Schmidt）于 1958年提出了領導行為連續(xù)體理論。 義烏市第三人民醫(yī)院 ① 主要依靠領導的權力和強制命令進行管理。管理決策是領導者和員工共同的只會結晶。采用這種領導方式的領導者非常專制，決策權僅限于最高層，對下屬很少信任，激勵也主要是采取懲罰的方法，溝通采取自上而下的方式。采用這種領導方式的領導者對下屬抱有相當大但并不完全的信任，主要采取獎賞的方式來進行激勵，溝通方式是上下雙向的，在制定總體決策和主要政策的同時，允許下屬部門對具體問題作出決策，并在某些情況下進行協(xié)商。 領導方式的運用 義烏市第三人民醫(yī)院 祝大家成為一位優(yōu)秀的中層領導管理者！ 義烏市第三人民醫(yī)院 義烏市第三人民醫(yī)院 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:05:4807:05:4807:05Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 25日星期三 7時 5分 48秒 07:05:4825 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :05:4807:05Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 上午 7時 5分 :05January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:05:4807:05:4807:051/25/2023 7:05:48 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :05:4807:05:48January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 5分 48秒 上午 7時 5分 07:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 7時 5分 :05January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:05:4807:05:480
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