如何當(dāng)好醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)-改1-全文預(yù)覽
【正文】 7:05Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 5分 48秒 上午 7時(shí) 5分 07:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :05:4807:05:48January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 上午 7時(shí) 5分 48秒 07:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:05:4807:05:4807:051/25/2023 7:05:48 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。采用這種領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬在一切事務(wù)都抱有充分的信心與，信任，積極采納下屬的意見，更多地從事上下之間的溝通，鼓勵(lì)各級(jí)組織作出決策。采用這種領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬有一定的信任和信心，采取獎(jiǎng)賞和懲罰并用的激勵(lì)方法，有一定程度的自上而下的溝通，也向下屬授予一定的決策權(quán)，但自己牢牢掌握著控制權(quán)。 三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 ?專制式領(lǐng)導(dǎo) ?民主式領(lǐng)導(dǎo) ?放任式領(lǐng)導(dǎo) 義烏市第三人民醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo)行為持續(xù)統(tǒng)一體理論 以領(lǐng)導(dǎo)為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 的運(yùn)用 下屬的自主 范圍 領(lǐng)導(dǎo)做出 決策并宣 布實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)者提出計(jì)劃并征求下屬的意見 領(lǐng)導(dǎo)者說服下屬執(zhí)行決策 領(lǐng)導(dǎo)者提出可修改的計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)者提出問題，征求意見做決策 領(lǐng)導(dǎo)者界定問題范圍，下屬集體做出決策 領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬在上司規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)揮作用 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體圖示 ? 這一理論主要描述了以領(lǐng)導(dǎo)為中心到主要以員工為中心的一系列領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)化過程，說明了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格多樣性和領(lǐng)導(dǎo)方式隨機(jī)應(yīng)用的原則。 ② 是領(lǐng)導(dǎo)者充分讓員工參與管理的領(lǐng)導(dǎo)方式。他們不知道是應(yīng)該自己做出決定還是授權(quán)給下屬做決策。勒溫等研究者力圖科學(xué)地識(shí)別出最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為。 義烏市第三人民醫(yī)院 管理方格理論 關(guān) 心 人 高 高 低 低 關(guān)心生產(chǎn) ① ：貧乏型管理 ② ：鄉(xiāng)村俱樂部型管理 ③ ：中間型管理 ④ ：專權(quán)型管理 ⑤ ：團(tuán)隊(duì)型管理 管理方格圖 義烏市第三人民醫(yī)院 四分圖理論 體貼 高 高 低 低 組織 ① 抓組織：要求領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用組織手段，通過確定目標(biāo)、分配任務(wù)、制定政策和措施、使員工的行為納入預(yù)定的軌道，以嚴(yán)密的組織和控制來提高工作效率。 ? 四分圖理論來源于領(lǐng)導(dǎo)方式雙因素理論。 義烏市第三人民醫(yī)院 工作與人的關(guān)系 四分圖理論 管理方格理論 ? 管理方格理論【 Management Grid Theory】是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特 ?勤 于 行 則事治， 勤 于 思 則理得，這是領(lǐng)導(dǎo)樹立威信的有效途徑。 ?才能 —中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的主要才能有：善于綜合分析的決策能力，知人善任的組織能力，駕奴全局的統(tǒng)御能力，面向未來的預(yù)測能力，創(chuàng)新開拓的發(fā)展能力，游刃有余的協(xié)調(diào)能力，能言善辯的表達(dá)能力等。 義烏市第三人民醫(yī)院 正確對(duì)待個(gè)人得失 ?受到有失公允對(duì)待的時(shí)候，個(gè)人的想法不變成怨氣，甚至怨恨。 義烏市第三人民醫(yī)院 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致 ?要深刻認(rèn)識(shí)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從事的工作與醫(yī)院的命運(yùn)、科室的事業(yè)息息相關(guān)。 義烏市第三人民醫(yī)院 應(yīng)該具備的人際技能 ?人際技能是指成功地和別人打交道和溝通的能力。 ?實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，是醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)利用自身優(yōu)秀的素質(zhì)，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，針?duì)科室員工的需要及行為特點(diǎn)，采取一系列的措施去提高和維持科室員工的工作積極性，使其將自己的能力充分的發(fā)揮出來。 醫(yī)院的管理層次 義烏市第三人民醫(yī)院 醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的地位 Dick Vaughn FCB 中層領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)科室
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1