【正文】 報(bào)醫(yī)院職能科室表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分配必須體現(xiàn)多勞多得。這種發(fā)放法容易引起人員之間獎(jiǎng)金攀比。規(guī)定不能打聽別人獎(jiǎng)金多少，亦不能將自己的獎(jiǎng)金告訴他人，否則扣發(fā)下個(gè)月的獎(jiǎng)金。科室內(nèi)人員之間爭(zhēng)吵，肯定會(huì)影響工作，同時(shí)對(duì)科室的形象，科室給病人的形象都會(huì)產(chǎn)生不良的影響。工作任務(wù)經(jīng)常完成得較好的科室，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室就有一個(gè)好印象，建立一種信任感。但在現(xiàn)實(shí)情況下往往難以做得到。科室希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支持的包括人和物兩方面。據(jù)悉，根據(jù)新的規(guī)定，除獲得全國(guó)勞模及先進(jìn)工作者稱號(hào)的機(jī)關(guān)公務(wù)員可以高定2檔級(jí)別工資，事業(yè)單位人員高定2級(jí)薪級(jí)工資；獲得省級(jí)勞模及先進(jìn)工作者稱號(hào)的機(jī)關(guān)公務(wù)員可以高定1檔級(jí)別工資，事業(yè)單位人員高定1級(jí)薪級(jí)工資外，增加了以下內(nèi)容：獲得省政府和國(guó)家部委表彰的其他先進(jìn)工作者，在獲獎(jiǎng)文件中明確享受同級(jí)勞模待遇的，比照省部級(jí)勞模高定工資。二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位中被國(guó)家部委和自治區(qū)黨委、政府就某項(xiàng)工作表彰的先進(jìn)個(gè)人，并在表彰文件中明確享受勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者待遇的，可高定工資檔次或薪級(jí)。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員被授予省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，且1993年工資制度改革以來(lái)按國(guó)家規(guī)定高定了工資檔次，仍保持榮譽(yù)的，可在本人套改工資的基礎(chǔ)上適當(dāng)高定工資檔次或薪級(jí)工資，高定的工資原則上不得超過兩個(gè)檔次或兩個(gè)薪級(jí)。根據(jù)“山西省人民政府二00六年十二月二十三日《山西省公務(wù)員工資制度改革實(shí)施意見》（晉政發(fā)[2006]47號(hào)）五、改革的有關(guān)政策：(二)被授予省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者(明確享受省部級(jí)勞動(dòng)模范待遇)榮譽(yù)稱號(hào)、且1993年工資制度改革以來(lái)按國(guó)家規(guī)定高定了工資檔次的公務(wù)員，仍保持榮譽(yù)的，可在本人套改工資的基礎(chǔ)上適當(dāng)高定級(jí)別工資檔次。工資處負(fù)責(zé)人答：晉政發(fā)【2006】47號(hào)文件規(guī)定一至兩檔工資的人員系指獲得省部級(jí)以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者（明確享受省部級(jí)勞動(dòng)模范待遇）榮譽(yù)稱號(hào)，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)過工資的人員。三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。翻過去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫(yī)院發(fā)展奠基。進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好?？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí)，保證上級(jí)相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，覺得醫(yī)院目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對(duì)一個(gè)新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。最后，祝我們Xx縣Xx醫(yī)院一切順利，萬(wàn)事如意。1996年晉升為副主任醫(yī)師，同年10月?lián)慰聘敝魅危?000年任科主任。一、本院XX科人員配置合理，有年長(zhǎng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的同志把關(guān)，年輕同志已成為骨干，他們的在某些方面已超過本人，本人所謂的一點(diǎn)微不足道的經(jīng)驗(yàn)和工作方法已悉心傳授他們，為了給他們有個(gè)更大發(fā)展空間，使科室更富有朝氣和開拓精神。鑒于以上原因，在此真誠(chéng)的希望領(lǐng)導(dǎo)們能理解我的心情，批準(zhǔn)我的工作調(diào)動(dòng)請(qǐng)求。三、負(fù)責(zé)組織制定醫(yī)院黨總支工作計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施工作。五、負(fù)責(zé)醫(yī)院人事制度改革及人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理工作。九、負(fù)責(zé)醫(yī)院黨、政、工、團(tuán)、老干部的配合與協(xié)調(diào)工作。四、負(fù)責(zé)組織、檢查臨床教學(xué)、人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。八、根據(jù)國(guó)家人事制度，組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院工作人員的考核、任免、聘任、辭退、獎(jiǎng)懲、調(diào)配及提升等工作。業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)職責(zé)一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、醫(yī)保、藥劑、信息統(tǒng)計(jì)等科室的工作。四、深入科室，了解和檢查診斷、治療和護(hù)理情況，組織重?；颊叩臅?huì)診、搶救工作，定期分析中醫(yī)藥應(yīng)用等醫(yī)療指標(biāo)，采取積極措施，不斷提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。督導(dǎo)醫(yī)院的科研學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和院級(jí)科技成果的鑒定、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)及臨床轉(zhuǎn)化應(yīng)用、市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓工作。九、組織檢查本院門診和住院患者的轉(zhuǎn)診、會(huì)診、疫情報(bào)告及醫(yī)療、預(yù)防和衛(wèi)生宣教工作。三、負(fù)責(zé)督促檢查后勤保障工作；深入臨床、醫(yī)技等科室了解設(shè)備購(gòu)置、保管、使用和物資的供應(yīng)情況，及時(shí)采取措施，督促后勤部門保障醫(yī)療所需的物資供應(yīng)，保證臨床及醫(yī)院工作需要。組織制訂門診部的工作計(jì)劃。定期召開門診系統(tǒng)會(huì)議，協(xié)調(diào)各科關(guān)系，督促檢查醫(yī)務(wù)人員貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)護(hù)常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程，整頓門診秩序，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，簡(jiǎn)化各種手續(xù)，方便病員就診，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。領(lǐng)導(dǎo)接待和處理門診方面的群眾來(lái)訪、來(lái)信工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)住院部人員對(duì)病員進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理工作，完成各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理任務(wù)。參加門診、會(huì)診、出診，決定住院病人的轉(zhuǎn)院或提出外請(qǐng)專家會(huì)診的意見；組織臨床病例討論，死亡病例討論。四、及時(shí)組織重大搶救、全院性會(huì)診及病歷討論。協(xié)助做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作和科室間的協(xié)作。十一、組織醫(yī)務(wù)科所屬人員的政治知識(shí)、管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)療管理水平。深入科室對(duì)搶救危重病員的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。檢查督促護(hù)理人員進(jìn)修和教學(xué)科研計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。新區(qū)門診部主任職責(zé)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)旗山門診部的醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防和行政管理工作。接收大批外傷、中毒、傳染病員時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，并采取相應(yīng)措施。二、主管全院各科室的傳染病疫情報(bào)送和報(bào)告工作。五、督導(dǎo)有關(guān)科室做好計(jì)劃免疫和預(yù)防接種工作，建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為本科醫(yī)療質(zhì)量與安全工作的第一責(zé)任人。根據(jù)科室需要按月制定器械、試劑、各種衛(wèi)生材料的采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)鑒定，保證試劑、各種衛(wèi)生材料的質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)。擬定藥材器劑預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。得知有危重病員搶救時(shí)，組織人員積極參加，主動(dòng)配合。組織實(shí)施藥品登記、統(tǒng)計(jì)工作。督促護(hù)理人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故，并檢查指導(dǎo)各診室做好開診前準(zhǔn)備及衛(wèi)生宣傳工作。財(cái)務(wù)科主任職責(zé)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本院的財(cái)務(wù)工作，教育本科人員樹立為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，保證醫(yī)療任務(wù)的完成。根據(jù)事業(yè)計(jì)劃，正確及時(shí)地編制和季度（或月份）的財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的格式和期限報(bào)送會(huì)計(jì)期報(bào)和年報(bào)?？倓?wù)科主任職責(zé)一、在行政副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的總務(wù)后勤工作，教育職工樹立后勤工作為醫(yī)療、教學(xué)、科研和病人服務(wù)的思想，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。