【正文】 全面主持醫(yī)務(wù)科的工作。八、負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)和基層衛(wèi)生單位的技術(shù)指導(dǎo)工作，檢查進(jìn)修生的管理工作。負(fù)責(zé)擬定在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核。組織制訂旗山門(mén)診部的工作計(jì)劃。三、協(xié)助做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的各項(xiàng)應(yīng)急工作，協(xié)助建立應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)醫(yī)院工作要點(diǎn)，制定本科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。確定本科人員值班，負(fù)責(zé)考勤。組織領(lǐng)導(dǎo)藥品調(diào)配與制劑工作，指導(dǎo)或親自參加復(fù)雜的藥劑調(diào)配和制劑保證配發(fā)藥品質(zhì)量合格。確定本科人員輪換和值班。貫徹有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法令、制度和指示、遵守國(guó)家財(cái)政紀(jì)律。二、負(fù)責(zé)全院行政物資設(shè)備的供應(yīng)和維修，院容院貌整頓及全院基建修繕，家俱、庫(kù)房、機(jī)動(dòng)車輛、救護(hù)車、水、電氣、電梯、被服布類、環(huán)衛(wèi)保潔、綠化美化，洗衣班管理，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理及其他有關(guān)財(cái)務(wù)制度之掌握和財(cái)務(wù)管理工作。組織護(hù)士、清潔員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士工作，開(kāi)展護(hù)理科研及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。組織及指導(dǎo)藥學(xué)院學(xué)生實(shí)習(xí)和醫(yī)療單位藥劑人員進(jìn)修的技術(shù)指導(dǎo)工作。制定藥劑科工作計(jì)劃，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。督促檢查本科各種工作臺(tái)帳的登記工作，督促做好各種儀器設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作。醫(yī)技科主任職責(zé)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)技科各項(xiàng)業(yè)務(wù)和行政管理工作。預(yù)防保健科主任職責(zé)一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)，制定符合醫(yī)院實(shí)際的工作計(jì)劃。組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及新技術(shù)的推廣和運(yùn)用。負(fù)責(zé)組織擬訂、修改全院護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促實(shí)施；檢查指導(dǎo)各科室護(hù)士做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理。七、負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，并建立健全技術(shù)人員的技術(shù)檔案。督促住院部人員認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防并及時(shí)處理差錯(cuò)事故。領(lǐng)導(dǎo)所屬人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，妥善安排進(jìn)修，實(shí)習(xí)人員的工作。門(mén)診部主任職責(zé)在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門(mén)診部的醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防、教學(xué)、科學(xué)研究和行政管理工作。八、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)護(hù)質(zhì)量控制、醫(yī)院感染控制、醫(yī)療業(yè)務(wù)信息及病案統(tǒng)計(jì)工作。三、負(fù)責(zé)組織和檢查門(mén)診、急診工作以及危重病人的入院情況，保證急救通道暢通，提高門(mén)、急診質(zhì)量。七、經(jīng)常督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。八、負(fù)責(zé)醫(yī)院的穩(wěn)定與安全工作。根據(jù)黨委的統(tǒng)一要求和總支的實(shí)際情況，制定黨員教育實(shí)施計(jì)劃，做好黨員教育工作。當(dāng)提起筆來(lái)寫(xiě)這份申請(qǐng)時(shí)，心情百感交集，你們對(duì)本人的培養(yǎng)讓在今后人生路途中受益非淺，也永遠(yuǎn)難以忘懷……為何要請(qǐng)求調(diào)動(dòng)(愛(ài)人隨調(diào))，其中有四個(gè)方面的理由。祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!再次對(duì)我的離職給醫(yī)院帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。兩年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開(kāi)始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失，2007年被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。” 的規(guī)定，像我這種情況能否享受高定級(jí)別工資這樣待遇，能享受的話該如何辦理。1995年獲得全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范稱號(hào)的人員及“白求恩獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者(見(jiàn)《關(guān)于表彰全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范及“白求恩獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者的決定》〈衛(wèi)人發(fā)[1995]第2號(hào)〉)，為省部級(jí)勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，并按國(guó)家規(guī)定享受有關(guān)待遇?？剖姨岢鰜?lái)后如領(lǐng)導(dǎo)不予解決，首先應(yīng)考慮到領(lǐng)導(dǎo)在目前是否有解決這一問(wèn)題的能力和可能性；二是科室是否已把這件事情的重要性向領(lǐng)導(dǎo)講清楚；第三，提出的問(wèn)題本身是否合理？從這三方面考慮分析，確實(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該而且可以解決的問(wèn)題而暫時(shí)不予解決，主要原因是科室本身向領(lǐng)導(dǎo)積極爭(zhēng)取，主動(dòng)匯報(bào)不夠，問(wèn)題沒(méi)有講清楚。照理講，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入科室，了解科室工作情況，存在的問(wèn)題，幫助解決科室工作困難，在人力、物力上給予支持。二是自由主義，有事會(huì)上不講，當(dāng)面不講，背后嘀嘀咕咕。公開(kāi)發(fā)放，列出獎(jiǎng)金分配名單后，發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)有關(guān)人員在獎(jiǎng)金發(fā)放名冊(cè)上簽字，其他人拿多少，看得清清楚楚。（四）各項(xiàng)工作要有規(guī)章制度，更要有檢查督促制度?？剖夜ぷ魇紫纫I(lǐng)導(dǎo)核心統(tǒng)一思想，包括科室人員調(diào)動(dòng)、工作分配、開(kāi)展新項(xiàng)目、獎(jiǎng)金分配、科室出現(xiàn)問(wèn)題的處理等。作為一個(gè)科學(xué)工作者、一名醫(yī)務(wù)人員，必須實(shí)事求是。除各項(xiàng)工作職責(zé)分明外，科主任應(yīng)該有很強(qiáng)的責(zé)任性。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，幾年科主任當(dāng)下來(lái)一定越當(dāng)越好?？剖胰藛T總有這樣那樣的問(wèn)題，科主任應(yīng)關(guān)心他們，給予幫助。因而，科主任首先要大公無(wú)私，處人處事公正廉潔?？浦魅蔚墓ぷ鞣椒ㄅc自我要求，是搞好科室工作的關(guān)鍵。一年中科主任究竟有多少次加班加點(diǎn)，誰(shuí)也統(tǒng)計(jì)不清。在科室工作安排上，科主任應(yīng)吃苦在前，享受在后，重?fù)?dān)子先挑，沒(méi)有名，沒(méi)有利的事情帶頭去做。這樣便于把本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作搞上去。（五）科主任的榜樣作用醫(yī)院各科室工作，要求不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。（七）謙虛謹(jǐn)慎科主任在醫(yī)療、教學(xué)、科研方面作出一點(diǎn)成績(jī)來(lái)是份內(nèi)之事，用不著驕傲，更不必自我吹噓。如果科主任與科室人員在某一問(wèn)題上意見(jiàn)不一致，核心小組其他人員應(yīng)協(xié)助科主任做好工作。獎(jiǎng)懲與科室獎(jiǎng)金二級(jí)分配掛鉤。____年我們科采用了半模糊發(fā)放法，獎(jiǎng)金計(jì)算分配由核心小組人員共同參加，不是科主任一個(gè)人說(shuō)了算。三、科室領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系（一）科室要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成醫(yī)院布置的任務(wù)。切忌在科室中散布領(lǐng)導(dǎo)不支持，或已向領(lǐng)導(dǎo)稟報(bào)過(guò)了，領(lǐng)導(dǎo)就是不同意等言論，這不僅會(huì)影響科室人員工作的積極性，也只能反映科室領(lǐng)導(dǎo)本人的無(wú)能。中組部與有關(guān)部委聯(lián)合表彰的類似人員也可按此辦法處理。具體辦法由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府制定。第二篇：醫(yī)院科主任工作總結(jié)醫(yī)院科主任工作總結(jié)醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)