如何當(dāng)好科所長(存儲(chǔ)版)
【正文】 棋高手一樣協(xié)調(diào)好車馬炮、相士將兵的相互配合，使其遙相呼應(yīng)，求得最后的勝利。工商監(jiān)管的對(duì)象是市場，市場涉及到市場主體，涉及到市場行為等諸多問題。一要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系；二要協(xié)調(diào)好與監(jiān)管對(duì)象的關(guān)系；三要協(xié)調(diào)好與上級(jí)關(guān)系；四要協(xié)調(diào)好與部門、與地方政府的關(guān)系。我個(gè)人認(rèn)為必須具備以下幾個(gè)條件：一、基層司法所長首先必須具備一定政治思想素質(zhì)，思想上能與各級(jí)黨委政府司法局保持高度一致，不斷學(xué)習(xí)，把握好堅(jiān)定的政治方向。只有掌握好這項(xiàng)工作的處理流程，解決方法和處理技巧，才能達(dá)到教育和改造罪犯的目的。創(chuàng)造條件開展好基層司法行政工作。對(duì)于他們?cè)诠ぷ髦械牟蛔愫瓦^失，要善意地予以幫助和教育。甕聲司法所屬安圖縣司法局的派出機(jī)構(gòu)，人、財(cái)、物在司法局，工作在基層，目前的職能也較弱，要想較好地做好工作還需要其它部門的支持與配合，這就要求基層司法所長在平時(shí)工作當(dāng)中要注重按照上級(jí)的指示精神辦事，注重領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做到依法辦事。作為一名司法所長，沒有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力，是難以勝任并推動(dòng)基層司法行政工作的。如果沒有堅(jiān)定正確的政治方向，則將一事無成。單位大小功能相同。絕對(duì)不能領(lǐng)導(dǎo)好一班人，工作也絕對(duì)不能搞好。要搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧社會(huì)。要做廉潔勤政的表率，經(jīng)受得住各種腐朽思想的侵蝕，清清正正做人，明明白白做事；要永遠(yuǎn)將納稅人的利益放在工作的首位，用實(shí)際行動(dòng)取信于納稅人。二是對(duì)待問題和矛盾要注重協(xié)調(diào)，堅(jiān)持正義。要讓有限的人才，最大限度的發(fā)揮其所長，使每個(gè)人人盡其才，才盡其用，最大限度的發(fā)揮人才資源的效率。一是要正確處理好與地方黨委、政府的關(guān)系。三是要增強(qiáng)科學(xué)謀劃能力。因此，要教育我們的稅務(wù)干部牢固樹立群眾觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，公正執(zhí)法、文明辦稅，誠信服務(wù)。要相信和依靠大家的力量。管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，所長只有掌握了科學(xué)的管理方法，運(yùn)用了靈活的管理藝術(shù)，才能充分調(diào)動(dòng)大家工作的積極性、主動(dòng)性。團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才能出戰(zhàn)斗力，才能相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，對(duì)此“所長”應(yīng)做到五點(diǎn)：一是要切實(shí)貫徹民主集中制原則，有民主作風(fēng)。一、所長要強(qiáng)素質(zhì)，做示范，當(dāng)榜樣中心稅務(wù)所是稅務(wù)機(jī)關(guān)的最基層，所長是本所的“兵頭將尾”，要帶好隊(duì)，收好稅。要有不怕困難和解決困難的勇氣和能力。，處處起模范帶頭作用，身教勝言教。爭得各級(jí)黨、政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，爭得各有關(guān)部門的得力配合。一個(gè)基礎(chǔ)稅務(wù)所，雖然官小職微，領(lǐng)導(dǎo)的人少。我個(gè)人認(rèn)為，要做好稅務(wù)所的所長，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：。同時(shí)我們基層司法所要協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位的關(guān)系，如其他基層司法所和當(dāng)?shù)氐呐沙鏊?。四、要善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展基層司法行政工作職能涉及的面較多，如法制宣傳、依法治理、人民調(diào)解、安臵幫教、社區(qū)矯正等。要善于發(fā)揮他們的特長，工作熱情。基層司法所要有清晰的工作思路，明確自己的位臵和工作職責(zé)，要把主要精力投入到基層司法行政工作中去。如社區(qū)矯正工作是我們基層司法行政的一項(xiàng)新的工作業(yè)務(wù)。基層司法行政工作涉及的面特別廣：法制宣傳、依法治理、人民調(diào)解、安臵幫教、社區(qū)矯正、法律服務(wù)等聯(lián)系方方面面，千家萬戶。弈棋能手要協(xié)調(diào)好與對(duì)手、與裁判等各方的關(guān)系，才能做到勝敗榮辱不驚。只有學(xué)法、懂法、用法的人，才是掌握工商工作規(guī)則的人，工作才能立于不敗之地。三是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的指揮能力。做為所長要善于發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)所內(nèi)人員的思想波動(dòng)具有前瞻性。一是知人善任的能力。只見勝者手執(zhí)紅子步步謹(jǐn)慎，走炮、跳馬、出車、拱兵、飛相、支士，穩(wěn)扎、穩(wěn)打步步為營，車馬炮巧妙配合，步步生根，遙相呼應(yīng)，巧部相士護(hù)老將，小兵逼進(jìn)，過河抵車。7月份征期，8日、9日是雙休日，10日是最后一天申報(bào)期。我們強(qiáng)化管理，精細(xì)到位，在細(xì)小環(huán)節(jié)上抓落實(shí)，在提高計(jì)算機(jī)技能上下苦功。實(shí)踐告訴我們，環(huán)境變了，條件好了，管理必須跟上去。家居大世界是我所的重點(diǎn)稅源，也是全市家具市場的“領(lǐng)頭羊”，市場主辦方有一定根基，進(jìn)駐業(yè)戶都有一定勢力，對(duì)該市場的稅額調(diào)整舉步維艱，調(diào)高定額的阻力和困難都非常大。其實(shí)我心里十分清楚，這一方面是領(lǐng)導(dǎo)及同志們對(duì)我的鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。因此，我注重把握住了以下三條：一是工作上尊重為前提。所長有權(quán)利，也有責(zé)任，更伴有執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，決不能因?yàn)樘旄呋实圻h(yuǎn)，手中有權(quán)說了算而忘記法律法規(guī)，破了戒條。黨組和領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)所交給我，體現(xiàn)的是充分信任和重托，但不能把這種信任作為資本。在這種情況下，局領(lǐng)導(dǎo)把所長這付擔(dān)子交給了我。第一篇：如何當(dāng)好科所長稅務(wù)所長思想?yún)R報(bào)稅務(wù)所長在基層稅務(wù)所建設(shè)中肩負(fù)著重要職責(zé)。區(qū)局機(jī)構(gòu)變動(dòng)后，新調(diào)整的稅務(wù)所，管理的區(qū)域擴(kuò)大了，管理的戰(zhàn)線拉長了，市場的類型增加了，管戶情況更加復(fù)雜。第二，把向上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)統(tǒng)一起
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