【正文】 干部存在的思想問題，幫助干部解決工作中遇到的困難，創(chuàng)造一個積極向上，人際和諧，工作之間 第 3 頁 共 19 頁 相互配合的良好工作環(huán)境。中層干部要充分理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞上級決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，調配部門資源，圓滿完成各項工作任務。通過經常學習與自己工作相關的知識，不斷開闊工作眼界，創(chuàng)新工作方法，真正使自己的業(yè)務技能上一個新 檔次、工作成績上一個新臺階。作為一名中層干部，尤其是中層正職領導干部，如何履行好職責，發(fā)揮好作用，對于凝聚士氣、推進工作十分重要。一要多學理論知識。 二、強能力，不斷提高領導藝術 中層干部在實際工作中，看似與一般干部同是工作的執(zhí)行者。中層干部是部門各項工作的具體協(xié)調者，在協(xié)調工作方面，要在提高思考能力、工作計劃能力、整合資源能力 、工作落實能力的基礎上，進一步提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關系協(xié)調能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關系。中層干部要勤于謀事、敢于干事、善于成事，時刻保持在精神振奮、大膽創(chuàng)新、事業(yè)有為的工作狀態(tài)之下，讓無所事事的干部產生羞恥之感，催生責任之心，最大限度地激發(fā)干部的工作熱情和創(chuàng)新精神。一要更新識才的觀念。 第二篇：如何當好中層干部的幾點思考如何當好中層干部的幾點思考 中層領導是組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，在上情下達的過程中起著 “ 二傳手 ” 的作用，是連接組織的紐帶和橋梁，在組織管理中起著緩沖帶作用，更能夠有效地發(fā)揮凝聚組織成員士氣的作用。還要學習系統(tǒng)論，因為管理是個系統(tǒng)學，建立什么樣的管理系統(tǒng)、怎樣實現(xiàn)系統(tǒng)管理，把部門建設成一個創(chuàng)新、高效的系統(tǒng)是當前管理科學的新理念。提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞院領導和黨組的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調配本部門的資源，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務，達到工作的最佳效果。中層干部是一個執(zhí)行的領導者，是部門工作的直接領導者和協(xié)調者，組織協(xié)調能力體現(xiàn)領導水平。中層干部建立自身的威信，樹立較強的影響力非常重要，是體現(xiàn)領導力重要方面。提升了自身的可信、可親、可敬的形象，就能樹立自身的非權力威信，就會形成強有力的領導力。一個部門，內部的人際關系越復雜，就越影響凝聚力和戰(zhàn)斗力，而關系簡單就是和諧，就能形成內部的凝聚力。試想誰能保證自己不出問題呢。作為領導不要認為人才都是高不可攀、高深莫測，其實人才就在你的周圍，就 是你下面的干部，俗話說：三百六十行，行行出狀元。作為領導，既要知人識才，更要用好人、用好才，能夠駕馭人才、使用人才造內部和諧 第 11 頁 共 19 頁 氛圍，是體現(xiàn)領導干的領導是最明智的領導。因此，中層干部除了要有過硬的業(yè)務能力和組織協(xié)調能力，還要有強烈的責任意識。 四、要善于協(xié)調，提高團隊戰(zhàn)斗力一個整天忙得焦頭爛額、疲于應付，工作很被動，事必躬親的中層干部不是一個好干部，這說明他不會激勵與授權下屬，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。 “ 予人玫瑰，手有余香 ” ，我想我們都理解這句話的真正內涵。 “ 人非草木，孰能無情 ” 、 “ 受滴水之恩，當涌泉相報 ” 。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責，充分發(fā)揮作用，十分重要。中層干部既是執(zhí)行者，又是領導者，具有雙重身份。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為 第 16 頁 共 19 頁 管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。 第五篇：如何當好中層干部如何當好中層干部 中層干部是領導和群眾的橋梁，既是上級組織和基層組織的紐帶，也是完成上級組織交給的各項工作任務的組織者、指揮者和實踐者。要想到如果你不干也得有人干，尤其是是黨員的中層干部，更應該要認識到這一點。在工作中要充分地發(fā)揮自己的主觀能動性，在不違反總原則的精神下，要做到靈活機動，以便減少工作上的失誤和造成不必要的影響。當然，對中層干部的要求很多， 我自己認為以上幾點尤為重要，僅供參考。 第 19 頁 共 19 頁 ，勇于吃苦的奉獻精神。 對人要以誠相待，不憑個人好惡，善于團結同志，允許不同意見的存在，并要正確處理好和自己不同意見的同志的關系。現(xiàn)根據(jù)自己的工作實踐，談一些粗淺的體會。因此，最大限度地賦予 下屬責、權、利，這樣全體干部職工才有成就感和責任感。 六、協(xié)調溝通勤。中層干部對領導決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。另一方面，要吃透上級的決策， 第 15 頁 共 19 頁 真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。 一、角色定位準。只要經常在生活細節(jié)上，多給予關心愛護，就能得到干部職工的良好回報和擁戴。特別要善于團結有錯誤的同志和反對過自己的同志。因此，一個 好