【正文】 這樣才能很好地帶領(lǐng)一個團隊，出色地完成好各項工作任務(wù)。 中層干部既是指揮點，又是戰(zhàn)斗點，中層干部實際就是最基層組織指揮點。并要積極為領(lǐng)導當好參謀，把真實的情況如實地反映給領(lǐng)導，以便決策。這樣使隊伍既有較強的凝聚力，又有充分的戰(zhàn)斗力，使團結(jié)的整體不變形，也就是有較好的團隊精神。 第 18 頁 共 19 頁 不管干什么工作，首先要熱愛本職工作，如果失去了這一條，那要干 好工作就是一句空話，也就無所謂工作的事業(yè)心和責任心，就會出現(xiàn)這山望到那山高，互相攀比，比待遇、比福利、比吃得開，而不安心本職工作，從而就工作平淡、混時間、完成任務(wù)打折扣、得過且過。 一、中層干部的基本要求 中層干部對貫徹上級組織的精神要保持高度的一致，注重學習，緊跟形勢，具有與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神， 要做到作風正派，處事公道，善于團結(jié)同志，要有一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，能單獨完成上級交給的工作任務(wù)的能力，并要有實事求是的工作作風和以身作則、勇于吃苦的精神。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔工作中的失誤，也不把屬于自己的責任推給上級領(lǐng)導。有效地授權(quán)，可以調(diào)動人們的工作熱情。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的，我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進的。 五、規(guī)章制度嚴。每時段，各股、室、所大隊都要根據(jù)局里整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落 實可行的措施。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺； 對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實的信息，供領(lǐng)導決策參考。特別要防止草率行事，認真領(lǐng)會決策意圖，確保單位工作目標的勝利實現(xiàn)。 二、決策領(lǐng)悟深。中層干部在工作中的角色意識很重要，因為它是隨著工作對象的變化而變化，隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。在上情下達的過程中起著 “ 二傳手 ” 的作用，是連接上級的紐帶和橋梁。 要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。對待同志要像春天般的溫暖。要有寬廣的胸懷，慈愛的心腸。 第 13 頁 共 19 頁 “ 付出是快樂的 ” ，管理者需要多付出， “ 您付 出得越多，您得到的也就會越多 ” 。 正確對待領(lǐng)導、下屬和自己。同時，中層干部還要努力學習，把握形勢，在服從大局、正確理解領(lǐng)導意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方式方法，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一個好的中層干部，決不能是一個有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一干二凈的人。 二、要有責任意識，敢于承擔責任中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導者和第一責任人，很大程度上決定著每一項高層決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。作為中層干部要知人、知才，做到各盡所能、才盡所用，充分發(fā)揮每個干部的才智，充分調(diào)動每個干部的積極性，使每個干部的才能得到充分的應(yīng)用和體現(xiàn)。要懂得人才不是天生的，人才是在一定的環(huán)節(jié)中成長的，人才除個人努力外，更需要領(lǐng)導和組織的培養(yǎng)。一是要樹立人人都是人才、人人都能成才觀念。營部水平的重要標志，這在當前公務(wù)員隊伍管理中顯得尤為重要。領(lǐng)導不能從自己的一己私利出發(fā)，認為干警工作中出問題是給自己添麻煩。如果在你的部門內(nèi)干好的人得不到鼓勵，干不好的人得不到鞭策，就不是一個好環(huán)境 ，就不能形成一個精神振奮、積極進取、高效工作的團隊。二是調(diào)節(jié)好內(nèi)部的人際關(guān)系，使干警與干警、干警與領(lǐng)導的關(guān)系正常、協(xié)調(diào)、簡單。堅持樹立以人為本理念，就是要能最大限度地激發(fā)工作人員的工作熱情、創(chuàng)造創(chuàng)新精神。三是要會做事，要不斷提高工作能力和領(lǐng)導能力，做到思路開闊、認真實干、敬業(yè)有為、精神振奮，讓干警感到可敬。非權(quán)力威信取決于中層干部的軟實力，也是自身的高素質(zhì)、好形象體現(xiàn)。 三、提升形象，增強自身的非權(quán)力威信 中層干部所處的職位，本身處于兩難，工作上上有壓力，下有阻力，而且權(quán)力有限，沒有威信，往往工作難以開展，還能造成出力不討好、上級不理解、下級不體諒局面。四是提高思想工作能力。三是提高組織協(xié)調(diào)能力。管理有效，必須是按級發(fā)揮職能，中層干部管理有效，才能全院管理有力。因為中層干部的領(lǐng)導能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，因為中層干部的執(zhí)行力往往就是 體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力。四是要注意學習的方法，必須堅持理論聯(lián)系實際，求真務(wù)實，做到學習 與工作實踐相結(jié)合、學習與研究工作相結(jié)合，形成理論指導實踐，實踐豐富理論，以此循環(huán)，不斷推進工作。在學習知識方面，作為中層干部，尤其要重視管理科學知識、理論的學習，努力提高自己的管理能力。知識的豐富是領(lǐng)導能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為中層領(lǐng)導干部，既要知人識才，更要用好人、用好才，充分調(diào)動每個干部的積極性，充分發(fā)揮每個干部的 才智，使每個干部的才能得到充分的應(yīng)用和體現(xiàn)，打造人盡其才、才盡其用的工作格局。二要具備造才的膽識。中層干部作為一個部門的負責人，為本部門培養(yǎng)人才、多出人才是自己的重要職責。三要樹立可親可敬的形象。一要樹立愛崗敬業(yè)的形象。要堅持以人為本，樹