5如何當好副職的幾點認識和思考-wenkub.com
2024-09-07 01:21 本頁面
【正文】 第 14 頁 共 14 頁 總之，及時而有效的溝通又會使正職進行積極的換位思考，相互理解。二是對正職進行評價時，要講實話，不講風言風語。副職應具有嚴于律己、寬厚待人這樣一種人格修養(yǎng)，寬容正職，對正職的個別不符合要求的意見，只要不是原則性問題，就動之以情，曉之以理 t，讓其自覺糾正。副職應善于發(fā)現(xiàn)正職的長處和短處，從而助其長、補其短。第四，在決策出現(xiàn)偏差 時巧于善后。第二，在遇到難題時大膽負責；對于中心工作或突發(fā)性工作遇到難題，副職要不等不靠，不推不避，想方設法妥善解決。妥善處理配合不附合 領導工作千頭萬緒，涉及各行各業(yè)、條條塊塊、方方面面。在 領導班子里，只有正職是全權負責的當然代表，副職的權責只限于局部， 第 12 頁 共 14 頁 并始終接受整體權責的調(diào)控制約。多分析、研究，多請示、匯報，多觀察、交流，確保所做工作不偏離中心和方向。三是在取得成績時，不爭名利，不計得失，虛心謙讓。第一，維護好核心。 怎樣當一名稱職的副職 在各級領導班子中，副職是個很重要的角色，數(shù)量上也是多 第 11 頁 共 14 頁 數(shù)，其作用發(fā)揮如何，對于維護領導班子團結(jié)，增強班子戰(zhàn)斗力，關系極大。 當好助手，做好參謀。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，也就是自己應該怎么做、怎么管、管什么，責任意識、職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。三是要聯(lián)系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什么要在這一時期提出新的工作思路，采取一些新的舉措，對全局工作有什么作用，要達到什么目的等。一是要了解正職的常規(guī)工作思路和日常工作特點，可以從一般的會議講話、平時的交 談、工作計劃要點中加以分析研究，領會其意圖。 二、在行動 上要盡職盡責 要善于領會正職的意圖。副職與正職的權力 是有差距的，正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權限，正職根據(jù)工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作權限，副職在正職授權范圍內(nèi)進行工作，而且副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握一個 “ 度 ” ，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態(tài)，應根據(jù)自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力。正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。牢記胡錦濤總書記的話： “ 常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心 ” 。因為你是副職，所以你要胸懷寬廣，淡薄名利；不搶鏡頭，不出風頭，不爭功，保持一顆平常心；因為你是副職，所以你要以身作則，埋頭苦干，做無名英雄，當鋪路石。其次，獨立思考、創(chuàng)造性地開展工作。 。由于班子成員的分工不同，看問題的角度 不同，往往會產(chǎn)生認識上的差別，處理問題的方式方法不同，得到的結(jié)果也會大相徑庭。把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。同時，主動分擔責任，為正職分擔工作壓力。要善于找準時機 ，進行必要的拾遺補缺。作為副 第 4 頁 共 14 頁 職要找準自己的位置，做到不越位也不能缺位，甘當綠葉，當好配角。因此，要竭盡全力，做該做的事。副職被稱為是正職的左膀右臂，同時又被人們稱為是 “ 雙面繡 ” ，既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又要當配角。要誠摯互助，積極幫助正職想辦法、找對策，全心全意支持正職的工作，盡可能維護正職的權
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